這屆上海國(guó)際電影節(jié)的開幕論壇值得說道說道。

論壇由《當(dāng)代電影》主編皇甫宜川主持，邀請(qǐng)五位嘉賓，海報(bào)和座位安排不能不讓人感慨主辦方還真是會(huì)看人下菜碟，五位嘉賓依次為萬達(dá)總裁陳祉希、原淘票票現(xiàn)更名大麥娛樂總裁李捷、光線傳媒總裁王長(zhǎng)田、上影集團(tuán)董事長(zhǎng)王雋，以及華策影視總裁傅斌星。

按照名單順序，出品電影最多的萬達(dá)和大麥娛樂在前面，但按照座位，創(chuàng)造票房神話的《哪吒2》出品方光線總裁王長(zhǎng)田則穩(wěn)坐C位。

成功的人才有資格談經(jīng)驗(yàn)，王長(zhǎng)田在臺(tái)上發(fā)表長(zhǎng)篇大論。他先說《哪吒2》是個(gè)例，沒有太多借鑒價(jià)值（你們千萬別學(xué)我們），接著開始批判行業(yè)“系統(tǒng)性問題”。

王長(zhǎng)田指出5點(diǎn)：

1、電影同質(zhì)化嚴(yán)重，題材創(chuàng)新低、產(chǎn)量太高，一年五六百部就夠了；

2、制作成本太高，從生產(chǎn)到資金分配比例都要調(diào)整；

3、現(xiàn)在的利益分配格局不利于電影行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸谥破缴砩希袠I(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損，很多大片拍攝過程中資金鏈就斷了。要重新調(diào)整分配關(guān)系，讓利益向制片方傾斜。我們面臨的是全世界最不合理的分賬比例，真正的投資方制作方拿到的比例僅有33%，這個(gè)完全無法維持行業(yè)基本投入。

4、重新定位電影票房在整個(gè)電影收入中的比例，國(guó)外是30%多，中國(guó)要降到50%，但我們現(xiàn)在是票房占比90%以上，如果票房不行，電影必然虧損。必須降低票房依賴，重新認(rèn)識(shí)電影作為IP龍頭的地位，提高衍生品收入，《哪吒》有很好的衍生品收入。

5、電影出海是必然趨勢(shì)，《哪吒2》預(yù)計(jì)最終海外票房會(huì)超過1億美金，是20年來最高的。

先來反駁一下王長(zhǎng)田的說法。

他完全站在電影公司老板的立場(chǎng)、狹隘的去看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他說“一年五六百部就能滿足觀眾需求”，沒想想如果一年只拍五六百部電影，如何養(yǎng)活整個(gè)電影行業(yè)？更不用說養(yǎng)活這么多從業(yè)者了，可能一半人都要失業(yè)，像TVB演員那樣去開網(wǎng)約車、送外賣。

每天都在屋子里寫字的王長(zhǎng)田真是一葉障目，他沒看到這個(gè)行業(yè)早就多元化發(fā)展，電影的“玩法”也越來越靈活。

市場(chǎng)就在這兒，誰能吃到蛋糕看的是能力，但誰進(jìn)來試一下能不能吃到蛋糕是片方的自由。

全年上映的電影很多都虧損，電影不好看觀眾不買賬，不客氣的說是活該。但有一部分電影，上映只是為了符合政策拿到補(bǔ)貼，還有一部分電影，選擇院線和流媒體同時(shí)上映，票房只是錦上添花，甚至還有如賈樟柯的電影，國(guó)內(nèi)票房沒那么重要，不賣錢也照樣盈利，但給觀眾多一個(gè)選擇何樂而不為？

你自己賺完大錢了，反手要把電影砍掉三成，憑什么？

而且王長(zhǎng)田也前后矛盾，他前面說《哪吒2》是個(gè)例，不讓同行借鑒，后面提出的觀點(diǎn)又都是基于《哪吒2》。

他說要將電影票房收入降到總收入的50%，試問誰能實(shí)現(xiàn)？《哪吒2》實(shí)現(xiàn)了嗎？說這部電影帶來2000億的GDP增量，是給誰畫餅?zāi)兀慷遥幢恪赌倪?》衍生品做的很好，也不具任何參考價(jià)值，畢竟動(dòng)畫電影在這方面有先天優(yōu)勢(shì)，真人喜劇片、動(dòng)作片、愛情片呢？如果不靠衍生品，要說票房降到總收入的50%，另一半收入能來自哪里？

在論壇上真不該說這種沒營(yíng)養(yǎng)的空話、大話，中國(guó)電影全面市場(chǎng)化才多少年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展路徑和北美差距很大，好萊塢電影很大部分收入來自迪士尼樂園、環(huán)球影城；我們的華誼兄弟、恒大不是沒考慮過建電影主題樂園，但都無疾而終。

下面我要開始罵人了。

王長(zhǎng)田說喲啊調(diào)整分賬比例，投資方制作方拿到的比例僅有33%，完全無法維持行業(yè)基本投入。

能說出這種話，是挑軟柿子捏的虛偽懦弱、是只考慮自己利益的自私作祟、也是看不透“皮之不存毛將焉附”的愚蠢、更是賺再多也不滿足的狂妄貪婪。

先說他的虛偽。王長(zhǎng)田流露出的意思是片方投大錢、干了最多的活兒應(yīng)該拿最多的票房，影院應(yīng)該少分。

但作為電影公司老板，他怎么會(huì)不知道賬怎么算？票房心思要繳納3.3%的增值稅和5%的專項(xiàng)基金，然后才開始分賬，片方這邊是出品方和發(fā)行方，大概拿走43%，放映端是院線二胡影院拿走差不多50%。

如果光線想拿到更多，你可以不要發(fā)行方啊！而且光線一般都是自己做發(fā)行，這筆錢自己賺了，不應(yīng)該轉(zhuǎn)嫁給影院；而影院其實(shí)也很委屈，他們本身也拿不到那么多，要分給院線一定比例。

這是王長(zhǎng)田前面說的“系統(tǒng)性問題”，中國(guó)有47條院線，坦白說，院線的意義已經(jīng)不是很大了，只是坐等分票房，你敢說把除了萬達(dá)是民營(yíng)其他都是國(guó)營(yíng)的院線取締嗎？你怎么不提增值稅和專項(xiàng)基金降低比例？你怎么不揭露發(fā)行拿太多、聊行業(yè)保底發(fā)行的亂象？是不是只看影院好欺負(fù)呢？

再說他的自私和愚蠢。

片方拍電影壓力大，影院運(yùn)營(yíng)壓力更大。去年全年票房425億，票房占影院收入的80%以上，其他賣品的收入幾乎可以忽略不計(jì)。全國(guó)有90000多塊銀幕，10000多家影城，平均下來每個(gè)影院年收入425萬元，每個(gè)影廳472000元，影院經(jīng)營(yíng)面對(duì)的是持續(xù)性的投入，每年按比例上漲的租金、放映設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)費(fèi)用、售票員服務(wù)員清潔工放映員的工資、水電費(fèi)和各種稅費(fèi)……前些年地產(chǎn)行業(yè)的跨越式發(fā)展，催生電影院井噴式的增加，在一二線城市，電影院往往是商業(yè)綜合體的附屬品，當(dāng)商業(yè)開始走下坡路，影院的經(jīng)營(yíng)更是雪上加霜。

還是那句話，皮之不存毛將焉附？電影票房是電影院一場(chǎng)一場(chǎng)放出來的吧？如果電影院都沒了，電影賣給誰？你光線喝西北風(fēng)去吧！

這個(gè)道理，之前博納總裁于冬看明白了，所以《長(zhǎng)津湖》盈利之后，博納宣布調(diào)整分賬比例，將片方比例調(diào)至23%，院線則提高到77%，拿出利潤(rùn)、合作共贏。

可是從春節(jié)檔一直延長(zhǎng)密鑰到今天的《哪吒2》，始終沒有調(diào)整分賬比例，光線死咬著自己的利潤(rùn)不松口。可能王長(zhǎng)田想的是“已經(jīng)讓你們賺太多了。”

這就是最后要說的狂妄貪婪。

從《哪吒2》的票房數(shù)據(jù)來看，目前累計(jì)票房超過154億，片方分賬算上海外票房，超過55億。這部電影的出品方，只有光線影業(yè)和導(dǎo)演餃子的自在境界，以及雙方控股公司，從之前的公告演算，55億的分賬票房，光線能拿到53%以上，宣發(fā)還能再多分一點(diǎn)。

也正因?yàn)殡娪百嵙诉@么多，王長(zhǎng)田才大筆一揮買了一棟樓，可他還是不滿足、還想要更多，還嫌影院分的比例太大，試圖敲骨吸髓，再扯下來一塊肉吃到自己嘴里。

當(dāng)年《金陵十三釵》上映時(shí)，制片人張偉平因?yàn)樘岢鲎畹推眱r(jià)和分賬比例，被各大院線抵制，之后徐崢因?yàn)椤秶鍕尅仿氏瘸烦龃汗?jié)檔上線流媒體被影院經(jīng)理怒罵，如今王長(zhǎng)田的這番言論，已經(jīng)聽不到反對(duì)的聲音，因?yàn)椴铰木S艱的影院，在寒冬里瑟瑟發(fā)抖，已經(jīng)卑微到?jīng)]有說不的勇氣和底氣了。

但我相信公道自在人心，有王長(zhǎng)田這樣的老板，光線傳媒在行業(yè)內(nèi)的口碑很難翻身。