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為提升資金周轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)應(yīng)收款管理，有效管控經(jīng)營風(fēng)險，中國再生資源集團(tuán)于6月10日--9月10日集中開展應(yīng)收款清收專項行動。

來源： 中國再生資源集團(tuán)

為提升資金周轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)應(yīng)收款管理，有效管控經(jīng)營風(fēng)險，中國再生資源集團(tuán)于6月10日--9月10日集中開展應(yīng)收款清收專項行動。行動由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張金泉，副總經(jīng)理陳明科，財務(wù)總監(jiān)孔超“三人組”負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織安排。

中國再生資源集團(tuán)成立了專項工作組，負(fù)責(zé)應(yīng)收款清收的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、過程督導(dǎo)及后勤保障等工作。應(yīng)收款包括但不限于:應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款，及提足減值準(zhǔn)備，或雖然賬目核消，沒有全部收回的應(yīng)收款等。已過賬期，或通過倒換方式延長賬期、或沒有賬期從發(fā)生已超過一年的。范圍全覆蓋，即包括各層級單位。

專項組初步制定了系統(tǒng)化的方案：1.壓實(shí)責(zé)任，臺賬管理。全面梳理應(yīng)收款明細(xì)，每筆應(yīng)收款清收責(zé)任到人，并要求制定個性化清收方案。2.強(qiáng)化跟蹤，例會推進(jìn)。每周日下午召開專題辦公會，交流方法并研判難點(diǎn)。3.嚴(yán)格考核，績效掛鉤。正在制定專項考核辦法，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。4.協(xié)同推進(jìn)、專業(yè)保障。三人小組，企管組織、審計資料、財務(wù)信息、法務(wù)支持、紀(jì)檢監(jiān)督，專職后勤、中介顧問。

這也是一次 中國再生資源集團(tuán) 發(fā)現(xiàn)漏洞，完善業(yè)務(wù)防控體系，警示后人，雖遠(yuǎn)必追的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

據(jù)悉，中國再生資源開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1989年，由中國供銷集團(tuán)有限公司控股?，F(xiàn)有出資企業(yè)200余家，年銷售額500億元、再生資源業(yè)務(wù)量超 2000萬噸，業(yè)務(wù)涵蓋家電拆解、機(jī)動車再利用、動力電池回收利用、再生金屬、產(chǎn)業(yè)資源+二手設(shè)備、公共機(jī)構(gòu)+3C電子產(chǎn)品、兩網(wǎng)融合、智能裝備運(yùn)營、進(jìn)出口+有色金屬等9條主要業(yè)務(wù)線。