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那天我聊普通房子與普通人這個(gè)話題時(shí)，有個(gè)讀者留言一條接一條地表達(dá)了他對普通人處境的困擾。

他覺得，相比于十多年前，相比于上一個(gè)時(shí)代，普通人最大的缺失，是進(jìn)大廠的機(jī)會變少了.......

我們來看看他這個(gè)問題。

這個(gè)問題非常有意思，讓我想起一個(gè)熱點(diǎn)，正好順便聊了。

阿里最近有個(gè)老員工，P8的，離職時(shí)在內(nèi)網(wǎng)寫了封萬字長信，講了四個(gè)話題。

1、互聯(lián)網(wǎng)增速放緩，尤其電商業(yè)務(wù)艱難。

2、公司收購戰(zhàn)略失敗，十多年前收購的那一堆企業(yè)，成功的屈指可數(shù)。

3、大公司病嚴(yán)重，人浮于事，尤其是管理層。

4、新人缺乏阿里味，他十分懷念昔日馬云還在的日子，還在時(shí)的企業(yè)文化。

我想起很多很多年前，另一個(gè)大廠，做設(shè)備的，有個(gè)新人寫了萬字戰(zhàn)略，結(jié)果被老總批示：送XXX病院。

呵呵。

這次不同，這次得到了馬云的回復(fù)，表示：已閱。

請問，大家怎么看？怎么看這個(gè)滿含著對昔日阿里感情的老員工的離職信？

那我來分享下我的看法。

他講的這些，看似切中要害，實(shí)則毫無意義。

互聯(lián)網(wǎng)增速放緩是人口決定的，所有人都上網(wǎng)了，你自然也就沒了新網(wǎng)民，你往哪兒增？

你非要說企業(yè)決策失誤，那唯一的問題就是當(dāng)初淘寶選擇了賭消費(fèi)升級，于是重點(diǎn)擱在了天貓上。

這種事情沒法子的，押寶錯(cuò)了就是錯(cuò)了。

收購戰(zhàn)略失敗更是無奈，因?yàn)榘⒗锊皇亲錾缃坏模皇亲鲇螒虻模烊痪陀辛髁咳笨凇?/p>

他是為了收購一堆局部頭部么？他明明是為了收客戶好么。

他收來了之后，不干涉人家的發(fā)展，不讓流量集中，他又有什么選擇呢？

大公司病更是沒辦法的，有誰愿意老，有誰愿意生病？

公司就像人一樣，都得老，都會得病。

最后一點(diǎn)，終于有點(diǎn)意思了，他作為老員工，懷念的是阿里味么？

不，他懷念的是昔日一帆風(fēng)順的那些日子。

我們作為旁觀者來看阿里，這就是阿里自己選擇的道路。

阿里選擇的不是游戲，不是社交，電商又不能一家獨(dú)大，那它最后選擇的出路是什么？

實(shí)際上是數(shù)據(jù)。

阿里本質(zhì)上，是個(gè)做數(shù)據(jù)運(yùn)營的，阿里是想要從運(yùn)營所有人的購物，到運(yùn)營所有人的一切。

那是什么？那就是智慧城市。

這個(gè)概念，十幾年前，我還在職場上的時(shí)候，我的母校，我們公司的合作伙伴之一，某500強(qiáng)，和我所在的城市，三方就聯(lián)手推出過。

我當(dāng)時(shí)和業(yè)內(nèi)很多人都聊過，和這個(gè)龐大項(xiàng)目的供應(yīng)商之一，當(dāng)年做地圖的某公司的老板聊過。

他后來做P2P去了，而且上市了，后面發(fā)生的事兒我就不評論了，但至少，那個(gè)年代的他，做的地圖產(chǎn)品還挺為世人認(rèn)可的。

我們倆當(dāng)時(shí)就聊，為啥這事兒沒有交給阿里做，而是交給了外企+大學(xué)。

大家為啥會聊這個(gè)話題？就是因?yàn)榘⒗镞m合做。

阿里真正適合的，是把一切服務(wù)，都網(wǎng)絡(luò)平臺化，你注意，一切。

但這個(gè)事情，你仔細(xì)想想，會有很多衍生的問題，它不僅僅是個(gè)商業(yè)路徑的事情。

所有的服務(wù)都網(wǎng)絡(luò)處理，換個(gè)角度，這些崗位對人的需求，不就沒了么？

十多年后，我們再回頭，你覺得阿里在這件事上，做來做去，不也就做了一個(gè)杭州市的樣板么？

杭州這個(gè)城市的確是絕大多數(shù)服務(wù)，都是阿里提供的平臺上直接做掉了，市民上個(gè)網(wǎng)，啪啪就把事兒給辦了。

但其他城市并沒有普及呀，說明什么？

說明這事兒很復(fù)雜，這就不光是一個(gè)生意的事情。

那你既然選了這樣一個(gè)方向，有什么辦法呢？沒辦法的。

你看，同一個(gè)話題，不同的人，看到的角度是不一樣的。

回到咱們讀者的問題，你的體感變差了，真是大廠引起的么？

其實(shí)不是的。

我告訴你，前面十多年，別說大廠，哪怕小廠，體感都是好的，可以說，大部分民企從業(yè)者的體感都是好的。

你以為這個(gè)是什么帶來的？

其實(shí)是房產(chǎn)帶來的。

我那天講普通房子的價(jià)格邏輯，過去的那些年，和當(dāng)下以及未來，是不一樣的。

過去那些年的價(jià)格邏輯使得幾乎全民都有了一種很簡單的增值方式。

這對于那些起步高薪的從業(yè)者就顯得尤為友好。

你往前推15年，沒人愿意上岸的。

你自己想，兩份工作，一份起薪20萬，一份起薪10萬，前者的優(yōu)點(diǎn)是起薪高，加薪快，缺點(diǎn)是40歲裁員；后者正好反過來，起薪低，加薪慢，優(yōu)點(diǎn)是不裁員。

誰會做后者？沒人。

因?yàn)橐徊娇欤讲娇欤徊铰讲节s不上。

好比一個(gè)人的基礎(chǔ)開銷是5萬，他起薪20萬，剩15萬，你起薪10萬只剩5萬，他的收入是你的兩倍，可他的存款是你的三倍。

于是他很快就能攢夠首付就買房上車了，然后享受資產(chǎn)增值。

他干到40歲，轉(zhuǎn)手把房子一賣，回老家享受生活去了，你那份工作是穩(wěn)定，那你苦巴巴的且熬去吧。

看懂這個(gè)邏輯了么？

真正帶給很多民企從業(yè)者高感受的是大廠？不，是房價(jià)的普漲。

或者說，是普通的房子也能穩(wěn)步漲價(jià)。

你今天面對的難處誰說是大廠帶來的？不是，是房子的邏輯改變帶來的。

你起薪高，你攢首付快，你買得個(gè)快，結(jié)果，房價(jià)下降了，你十年白干了......

你本想40歲被裁的那天可以賣了資產(chǎn)衣錦還鄉(xiāng)，結(jié)果40歲那年發(fā)現(xiàn)，我靠，自己手里的都是負(fù)債，賣了房子還倒欠貸款。

反倒是那個(gè)起薪低的，他攢錢慢，他買不起，倒躲過去了。而且他工作穩(wěn)定，他也不用操心40歲之后怎么辦。

是不是忽然覺得民企不香了？

是民企的問題么？

不，是你還沉浸在昔日的套路里，你拿著前朝的辦法，在斬本朝的問題啊。

看到了么？是不是忽然有種啞然失笑的感覺？

我為什么那天會把房子單獨(dú)列出來，專門講一期？

就是因?yàn)樗皇且话阋饬x上的消費(fèi)品，甚至不是一般意義上的投資品。

房地產(chǎn)這東西在國內(nèi)，自成一套經(jīng)濟(jì)體系。

你沒有把它理解透徹，這輩子白干的概率是很大的，上一個(gè)時(shí)期不乏這樣的人，下一個(gè)時(shí)期也一樣。

這才真是：家之大事，死生之地，不可不察也。
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