在這個被資本裹挾的時代，一個長著九顆尖牙的"丑萌"玩偶Labubu正以驚人的速度席卷全球，從默默無聞到拍出108萬天價，從潮玩小眾到半個娛樂圈明星爭相曬照，這場看似自發的消費狂歡背后，隱藏著怎樣精密的資本運作？

當郭麒麟在泡泡瑪特年會上戲稱其為"境內最大博彩公司"時，他究竟戳破了怎樣的商業真相？

2025年6月10日，北京永樂春季拍賣會上，一件初代薄荷色Labubu雕塑以108萬元落槌成交，創下潮流玩具領域最高單件成交紀錄。

Labubu的逆襲堪稱當代商業奇跡，這個長相奇特、甚至有些"兇相"的玩偶，最初只是泡泡瑪特旗下眾多IP中并不起眼的一個。

它的大腦袋、小身子和標志性的九顆尖牙，與傳統"可愛"玩偶形象相去甚遠，按說這種風格并不符合大眾審美。然而在短短幾年內，Labubu完成了從無人問津到人見人愛的華麗轉身，成為名副其實的"潮玩頂流"。

這種轉變背后，是泡泡瑪特精心設計的商業組合拳，首先公司采用了盲盒機制售賣Labubu，每個系列都有基礎款、特別款和極其稀有的隱藏款。消費者購買時根本不知道自己會得到哪一款，這種未知帶來的刺激感讓許多人欲罷不能。

為了集齊一整套Labubu，或者抽到那個超稀有的隱藏款，消費者會一次又一次地掏錢購買盲盒，不知不覺就陷入了這個"盲盒陷阱"，但正是這種"越難越想得到"的心理，讓不少人為之瘋狂氪金。

Labubu的爆火直接造就了泡泡瑪特創始人王寧的財富神話，根據福布斯實時富豪榜，王寧身家已經達到203億美元，成為河南新首富。

這位1987年出生的年輕企業家，從鄭州西亞斯學院畢業后，靠著敏銳的商業嗅覺和精明的營銷策略，打造了一個價值千億的潮玩帝國。

頗具意味的是，王寧每年都會給母校新生送上盲盒作為"入學禮"，這種看似溫情的舉動，無形中也在培養著下一批潛在消費者。

Labubu從一個小眾潮玩IP到拍出百萬天價的"社交硬通貨"，其崛起之路充滿了資本運作的痕跡，當這個長著尖牙的小怪物成為全球追捧的對象時，很少有人意識到，自己可能正參與一場精心設計的商業游戲。

翻開社交媒體，Labubu的身影無處不在，國際巨星蕾哈娜背著掛有粉色Labubu掛飾的包現身洛杉磯機場；泰國公主思蕊梵娜瓦瑞拎著Labubu掛件的愛馬仕包出席時裝周；貝克漢姆在社交賬號曬出女兒送給他的Labubu，還特意掛在包包上。

韓國女團成員Lisa與Labubu的合照引發粉絲瘋狂轉發，國內娛樂圈更是集體"入坑"，舒淇曬出Labubu和哭娃的合影；劉亦菲在活動中與Labubu握手引發全場尖叫。

陳赫直接把九只Labubu掛滿，王詩齡拎著一袋子Labubu掃貨，鹿晗、劉詩詩、宋茜、迪麗熱巴等一線明星紛紛在社交平臺展示自己的Labubu收藏。

半個娛樂圈的明星為何突然集體為一個小玩偶站臺？這絕非偶然的審美趨同，而是資本精心策劃的營銷盛宴。明星效應在Labubu的爆火過程中起到了推波助瀾的關鍵作用，他們的每一次曬圖、每一個點贊都在為這個潮玩IP注入更強的社交屬性與溢價空間。

泡泡瑪特深諳明星帶貨的威力。在信息爆炸的時代，消費者的注意力成為稀缺資源，而明星自帶流量光環，能夠迅速將小眾產品推向大眾視野。

當舒淇在社交賬號曬出Labubu照片時，無數粉絲留言詢問購買渠道；當劉亦菲在公開場合與Labubu互動時，現場觀眾的尖叫聲幾乎掀翻屋頂，這些看似自然的明星行為，很可能是品牌方精心安排的營銷環節。

資本與明星的共謀在Labubu現象中體現得淋漓盡致，明星們通過展示Labubu塑造自己時尚、年輕的形象，同時獲得潛在的商業回報；而泡泡瑪特則借助明星影響力擴大產品曝光，吸引更多消費者入坑。

這種明星集體站臺的背后可能存在資本操控，當眾多明星不約而同地為同一款產品打call時，這很可能不是單純的個人喜好，而是有組織的商業行為。

據業內人士透露，一些明星會通過"資源置換"的方式獲得限量版Labubu，甚至直接收取推廣費用，這種隱形的商業合作，讓消費者在不知情的情況下被引導消費，構成了當代營銷的灰色地帶。

明星帶貨與資本共謀打造了Labubu的爆火神話，但這種人為制造的狂熱能持續多久？當潮水退去，那些花高價購買的Labubu是會成為珍貴的收藏品，還是只是一堆過時的塑料？

這個問題，或許只有時間能給出答案，而在這場狂歡中，普通消費者需要保持清醒，避免成為資本游戲中的一顆棋子。

2025年初，在泡泡瑪特公司年會上，受邀出席的郭麒麟一上臺就語出驚人："特別榮幸，能參加咱們境內最大'博彩'公司的年會！"

這句話讓站在旁邊的泡泡瑪特創始人王寧瞬間臉色大變，急忙搶過話筒解釋："郭老師這話可別誤會！我們是全球最大的潮玩公司！"?，F場原本熱鬧的氣氛突然凝固，隨后爆發出哄堂大笑，郭麒麟似乎覺得還不夠，又補了一刀："我弟弟是你們老顧客，買了好多東西。"

這句看似隨意的玩笑話，卻如同一把鋒利的手術刀，精準解剖了盲盒經濟的本質，郭麒麟以相聲演員特有的幽默和犀利，道出了許多人心中所想卻不敢明言的事實，泡泡瑪特的商業模式與博彩有著驚人的相似之處，事后盡管王寧極力澄清，但"境內最大博彩公司"的標簽已經在公眾心中留下深刻印象。

盲盒與博彩的心理機制何其相似，兩者都利用了人類對未知獎勵的期待和渴望，購買盲盒時，消費者不知道里面是哪款玩偶，這種不確定性帶來的刺激感，和買彩票時等待開獎的心情幾乎一樣。

這種"預期獎勵"狀態能觸發大腦釋放多巴胺，產生愉悅感，讓人欲罷不能，泡泡瑪特通過精心設計的概率游戲，將這種心理機制發揮到極致。

未成年人保護問題在郭麒麟的調侃中也得到凸顯，雖然泡泡瑪特規定不得向8歲以下兒童銷售盲盒，8歲以上未成年人需在監護人同意下購買，但在實際操作中，線下的自動售賣機和線上店鋪很難有效識別買家年齡。

許多未成年人缺乏足夠的判斷力和自控能力，容易被盲盒的趣味性和刺激性吸引，有些孩子為了買盲盒，偷偷拿家里的錢，或省吃儉用，將零花錢全部投入其中，郭麒麟提到的"弟弟"，很可能就是這類未成年消費者的縮影。

盲盒作為商品銷售的一種形式，尚未被明確納入賭博范疇，但不可否認的是，盲盒確實利用了類似的心理學原理，刺激消費者持續投入。

2021年，央媒就曾批評盲盒迎合賭博心態，指出這種成癮性消費可能帶來的社會問題，泡泡瑪特之所以對"博彩公司"的稱呼如此敏感，正是因為觸及了這一法律和道德的灰色地帶。

郭麒麟的"博彩公司"論之所以引發廣泛共鳴，是因為它揭示了當代消費主義的一個普遍陷阱：商家通過精心設計的產品機制和心理操控，將普通消費行為轉化為一種類賭博體驗。

從游戲內購的"開箱系統"，到短視頻平臺的"隨機獎勵"，再到盲盒經濟的爆火，這種模式正在各個領域蔓延。消費者以為自己是在購買商品或服務，實則是在為多巴胺的刺激買單。

郭麒麟的一句玩笑，不僅戳破了Labubu火爆的真相，也為所有消費者敲響了警鐘，在這個被資本精心設計的消費游戲中，保持理性或許是我們最后的防線。

參考資料

金融界 - 2025-01-24：被郭麒麟戲稱“境內最大博彩公司”，泡泡瑪特有了新夢想