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編輯|X.L.Y

前言

當(dāng)巴以沖突的硝煙在中東彌漫，世界目光聚焦于戰(zhàn)火時(shí)，以色列的港口依舊高效運(yùn)轉(zhuǎn)，巨輪穿梭如往昔。

這個(gè)被稱為“中東硅谷”的彈丸之地，為何能在動(dòng)蕩中保持經(jīng)濟(jì)韌性？

從香港商界大亨到以色列創(chuàng)投教父，李嘉誠的投資版圖又暗藏哪些玄機(jī)？

這個(gè)在地產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的商人，為何將目光投向遠(yuǎn)在中東的以色列？

李嘉誠投資以色列

上世紀(jì)90年代，李嘉誠做了一個(gè)讓人匪夷所思的選擇——投資以色列。那時(shí)候的以色列，地緣政治緊張，隨時(shí)可能爆發(fā)沖突，誰都覺得這是個(gè)“火藥桶”。但李嘉誠偏偏不信邪，他不僅掏出了上億美元，還選擇了高科技、醫(yī)療、通信等領(lǐng)域作為切入點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，有人嘲笑他“腦子進(jìn)水”，覺得他是拿錢打水漂。然而，事實(shí)證明，這些人真的都“眼拙”了。李嘉誠投資的高德瓦薩，一個(gè)醫(yī)療科技項(xiàng)目，最終被谷歌收購，回報(bào)高達(dá)5倍。

李嘉誠的這步棋，意義遠(yuǎn)不止他個(gè)人又賺了多少個(gè)億，更像是一個(gè)信號(hào)，預(yù)示著更龐大的力量即將登場。那不是一個(gè)兩個(gè)商人，而是一支真正的“隊(duì)伍”，帶著更宏大的藍(lán)圖，盯上了以色列這個(gè)在中東腹地閃閃發(fā)光的“大腦”。

這支“隊(duì)伍”在隨后的十多年里，徹底改變了中國在以色列的存在感。北方的海法新港，中國企業(yè)在那兒建港口、運(yùn)營碼頭。南部的內(nèi)蓋夫沙漠，豎起了一排排中國制造的太陽能板。到了特拉維夫的創(chuàng)新大道，中國科技巨頭的研發(fā)中心一個(gè)挨一個(gè)。

創(chuàng)投教父與“全民創(chuàng)業(yè)”

在特拉維夫與海法之間的“硅溪”，密集分布著數(shù)千家創(chuàng)業(yè)公司。這種全民創(chuàng)新生態(tài)，讓李嘉誠的維港投資將半數(shù)籌碼押在以色列。

投資邏輯簡單粗暴：專攻“可能改變?nèi)祟惿妗钡募夹g(shù)。比如納米級(jí)膜纖維材料，既能處理污水又可用于海水淡化；再比如用AI算法將文字自動(dòng)生成視頻的Wibbitz，這類技術(shù)一旦突破就能壟斷賽道。

維港投資從接觸到打款最快只需3天，這種“閃電戰(zhàn)”打法，讓李嘉誠在以色列創(chuàng)投圈被封為“神級(jí)教父”。

為什么選擇以色列

那為什么是以色列？很多人擔(dān)心中東的戰(zhàn)亂和不穩(wěn)定性，但李嘉誠卻選擇了這里。原因其實(shí)很簡單，以色列雖然小，但科技實(shí)力特別強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)公司密度全球第一，研發(fā)投入占比也是世界前列。對(duì)李嘉誠來說，這里就像是一個(gè)天然的“科技孵化器”，風(fēng)險(xiǎn)高，但回報(bào)也可能超級(jí)大。

今年2月21日，中國電建承建的克卡夫·哈亞鄧抽水蓄能電站正式投入商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。這可是以色列歷史上最大的抽水蓄能項(xiàng)目，裝機(jī)容量達(dá)到344MW，穩(wěn)定供應(yīng)全國電網(wǎng)。更厲害的是，這座電站用了全套中國設(shè)備和施工技術(shù)，還提前交付，直接讓中國工程能力在以色列本土跑通。

中國追逐的技術(shù)活水

不過，以色列對(duì)中國的吸引力，遠(yuǎn)不止是扎實(shí)的鋼筋水泥。它更像是一個(gè)隨時(shí)可能冒出新技術(shù)的“活水源”。

“中東硅谷”這名字可不是白叫的。這里遍地都是充滿活力的初創(chuàng)公司，研發(fā)投入強(qiáng)度世界頂尖，技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場的速度快得像風(fēng)。對(duì)急著給自己產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)彎道超車的中國企業(yè)來說，這地方簡直是個(gè)理想的技術(shù)加速器。

于是一大批中國科技巨頭、手機(jī)品牌、汽車公司，都一窩蜂地跑來以色列設(shè)立研發(fā)中心。它們不是來看熱鬧的，而是要扎進(jìn)這個(gè)創(chuàng)新生態(tài)里，直接吸取最新的技術(shù)養(yǎng)分。

從讓中國北方干渴土地?zé)òl(fā)新生的滴灌技術(shù)，到幫助中國車企提升競爭力的電動(dòng)汽車協(xié)同研發(fā)，再到航天領(lǐng)域的合作——以色列的創(chuàng)新成果，正實(shí)實(shí)在在地流淌進(jìn)中國的產(chǎn)業(yè)血液，成為推動(dòng)我們向前的新動(dòng)力。

一位港商的遠(yuǎn)見：亂中掘金的早期探路者

在這場宏大合作的背景下，繞不開一個(gè)響亮的名字：李嘉誠。這位香港商界傳奇，早在上世紀(jì)末，可能是在猶太朋友（像香港的嘉道理家族）的牽線下，就把目光投向了這個(gè)似乎永遠(yuǎn)動(dòng)蕩不安的地方。

他先是讓和記黃埔進(jìn)了以色列的通訊市場，后來漂亮的退出讓他賺了個(gè)盆滿缽滿。但這筆錢沒讓他停步，反而點(diǎn)燃了他對(duì)以色列高科技更大的興趣。

他此后在當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)投資圈的身影越來越密集，據(jù)說投了不下二十家科技公司。他的厲害之處在于眼光毒辣，像對(duì)導(dǎo)航公司W(wǎng)aze的幾千萬美元投資，不到兩年公司就被谷歌巨額收購，回報(bào)翻了好幾倍。更具深意的是，他把部分收益捐給了以色列頂尖的以色列理工學(xué)院，直接促成了廣東以色列理工學(xué)院在中國汕頭落地。

李嘉誠在這片土地上的投資故事，某種程度上像是在告訴全世界：這里的科技潛力，值得冒險(xiǎn)。他像是為后來中國更龐大的資本和工程力量鋪了路，是一位重要的先行者和催化劑。

兩股力量的交織：非典型韌性的邏輯所在

回過頭看，中以合作的故事，不是幾個(gè)孤立的成功案例或者某位大亨的傳奇那么簡單。它更像是兩種獨(dú)特能力在復(fù)雜環(huán)境下的結(jié)構(gòu)性碰撞與融合。

中國帶著它那獨(dú)步天下的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工程執(zhí)行力，為以色列提供了稀缺的“穩(wěn)定性資產(chǎn)”，確保了關(guān)鍵功能的運(yùn)轉(zhuǎn)。而以色列則用它那爆發(fā)式的創(chuàng)新能力，為渴望技術(shù)升級(jí)的中國提供著寶貴的“增長性資源”。這是一種高度互補(bǔ)，甚至在外人看來有點(diǎn)不可思議的組合。

這種合作還有個(gè)特點(diǎn)：低調(diào)務(wù)實(shí)，“只干活不搞事”。相比中國在其他一些區(qū)域的投資偶爾會(huì)引發(fā)爭議，它在以色列相對(duì)平穩(wěn)，很少聽見大的麻煩或者資本亂跑的消息。在這種環(huán)境下，這種實(shí)打?qū)嵉淖鍪嘛L(fēng)格，反而更容易建立長期的信任。

中國給以色列帶來的是一種“定力”，而以色列回饋給中國的則是一種“活力”。它們合在一起，在復(fù)雜的變局中展現(xiàn)出一種超乎尋常的韌性。

信息來源：環(huán)球網(wǎng)、國際在線消息