劉強東在618電商大戰(zhàn)前寫萬字文，其中提到了與美團(tuán)之爭。前端賣飯菜，我可以永遠(yuǎn)不賺錢，我只要靠供應(yīng)鏈賺錢就可以。

然后客戶過來說我們現(xiàn)在有40%的交叉銷售去買我們的電商，所以我們虧的錢也比去抖音買流量還要劃算。

劉強東這件事，孫洪鶴在4月9號就指出“京東劉強東的真正的戰(zhàn)略意圖”，

京東外賣的本質(zhì)：一場“以送餐為切口”的中國農(nóng)業(yè)大產(chǎn)鏈閉環(huán)

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：全國1024萬家餐飲店，年采購額4.6萬億（60%的訂單流向批發(fā)市場）其中，食材流通環(huán)節(jié)造成的損耗達(dá)25%（對比歐美8%）這就是實體餐飲的純利潤流失了17%。

請看，這里面的暗藏了多大的商機？至少幾個BAT都可以誕生的隱形大市場，這就是戰(zhàn)略布局。

整個社會的食品安全問題如何解決？這就是剛需，誰能解決這個剛需誰就是超級大市場的主人，未來可能要由京東來解決。

家庭餐桌反向定制農(nóng)業(yè)將成為可能！

孫洪鶴認(rèn)為“劉強東的京東外賣模式是特別值得學(xué)習(xí)和研究的”，這正是難得的給鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)投資者一個實戰(zhàn)的案例。

首先，京東外賣給外賣小哥上“五險一金”，這是“穩(wěn)就業(yè)、安民心”，給所有企業(yè)家和網(wǎng)紅賣貨做了個好榜樣，幫助社會解決穩(wěn)就業(yè)大問題。

再次，京東外賣模式是最強模式，“將外賣小哥與中國餐飲業(yè)結(jié)合在一起，然后直接對接鄉(xiāng)村電商，因為食品安全問題必須要由鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)解決”，外賣小哥相當(dāng)于京東的戰(zhàn)略合伙人。

再次，京東商城是國內(nèi)最大的新零售電商平臺，直接為鄉(xiāng)村電商開辟新渠道，直接對接鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)源頭供應(yīng)鏈，解決鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興，返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等國家大戰(zhàn)略問題。

再次，與胖東來于東來強強聯(lián)合只是第一步，下面會與更多的實體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，打造產(chǎn)業(yè)鏈基地，京東有完善的物流體系，有商城，有終端，有小哥，有城市化的服務(wù)系統(tǒng)比如餐飲，能對接家庭需求等問題。這就是完美的閉環(huán)。

最后，京東劉強東的格局會放到更多的對社會有意義的事業(yè)當(dāng)中，具體的更深度的解析可以詳細(xì)我們每晚的線上分享。

關(guān)注孫洪鶴，商業(yè)方向不迷路，每天分享實戰(zhàn)干貨和最新的商業(yè)模式動態(tài)，請老朋友們轉(zhuǎn)發(fā)分享。

作者|孫洪鶴，商業(yè)模式專家《風(fēng)口》著作者，世界大會影響力人物獎，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，鄉(xiāng)村電商專家：傳播鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，幫助解決鄉(xiāng)村電商、鄉(xiāng)村傳播、鄉(xiāng)村教育、鄉(xiāng)村資源孵化、鄉(xiāng)村項目，鄉(xiāng)村資本。