有著“最強地級市”之稱的蘇州，既有評彈聲聲里的園林雅韻，也有科創板上市企業的鍵盤鏗鏘；既有大運河舳艫千里的歷史氣度，更有數字經濟奔騰向前的時代脈搏。作為國家高新技術產業基地，蘇州在新質發展、科技創新、產業升級、開放平臺建設等領域持續先行先試。

6月17日，由江蘇省蘇商發展促進會主辦、江蘇今世緣酒業股份有限公司聯合主辦的“國緣V9·問道2025蘇商高質量發展（蘇州）峰會”在蘇州成功舉辦。

著名經營管理專家、中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋志平應邀發表重磅演講，省內外政產學200多名代表齊聚蘇州，一起圍繞“新質引領 創新發展”主題，共同探討區域深層次新質問題和創新壁壘，加速形成新質生產力，共尋蘇商高質量發展路徑，為江蘇乃至全國提供實踐樣本。

江蘇省人民政府原副秘書長王志忠，蘇州市工商聯黨組成員、四級調研員周洲等領導出席峰會。蘇州函數集團有限責任公司董事長章晨、江蘇省蘇商發展促進會常務副會長俞文勤等代表一同參會。

保持發展定力，重塑發展信心

2025年是“十四五”收官沖刺、“十五五”謀篇布局之年，更是江蘇肩負總書記“經濟大省要挑大梁”殷切囑托的奮進之年。面對全球科技革命與產業變革的加速演進，蘇商應該怎么做？在新一輪產業鏈競爭中，蘇商靠什么重塑發展信心？

江蘇省人民政府原副秘書長王志忠作重要講話，他就如何解決事關高質量發展的社會發展、企業經商、技術創新三個痛點談了三點認識：

第一，社會發展要立足“共生主義”，構建城市協同融合的高質量發展生態圈。新質生產力的發展要強化眾域協同創新，就必須打破地域、領域界限，要跨學科、跨領域、跨區域行動，瞄準集成電路、工業母機、高端軟件、前沿新材料等關鍵核心領域，做好重大科技的攻關。

第二，企業經商要堅守“長期主義”，鍛造企業基業長青的高質量發展內核。具體來說，一要制定中長期發展戰略，錨定賽道永續發展；二要構建長效創新機制，夯實新質生產力根基；三要打造“引育用留”人才生態，激活人才效能；四要樹立家國情懷，強化誠信體系；五要破解代際傳承難題，永葆基業長。

第三，技術創新要敢于“試錯主義”，激活新質生產力的原動力。發展新質生產力，必須容錯，鼓勵試錯，寬容失敗，深刻認識試錯是科技創新的內在規律。對企業來說，一要構建內部容錯機制；二要加大持續性資源投入，重點支持高風險前沿技術探索；三要大力培育敏捷迭代的創業文化。

江蘇今世緣酒業股份有限公司高級總監余濤在致辭中表示，企業的命運始終與國家發展、時代進步同頻共振。當前，全球發展格局深刻重塑，科技革命與產業變革浪潮奔涌，“新質生產力”已成為驅動中國式現代化建設的核心引擎。這不僅是國家戰略所指，更是所有謀求基業長青的江蘇企業必須深入思考、躬身實踐的時代課題。今世緣愿與各位蘇商攜手并肩，勇毅前行，以“新質”為帆，以“創新”為槳，共同駛向更加輝煌燦爛的明天。

認清百年變局，找準經營之道

在高質量發展的征途上，總需要燈塔般的指引。峰會上，分享嘉賓憑借敏銳的洞察力與驚人的前瞻力，剖析宏觀大勢與產業前景，認清百年未有之大變局，同時結合自身企業發展實踐，暢談企業經營的變與不變，為與會企業家帶來極具深度與價值的思想啟迪。

著名經營管理專家、中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家宋志平以《大變局下的經營之道》為題作精彩演講。

他表示，當下正處在一個充滿挑戰和機遇的大變局之中，面對大變局，企業如何應對？宋志平認為，企業需要重點關注五個問題：第一，如何在不確定下做出正確的選擇；第二，如何選擇創新模式；第三，如何克服內卷壓力；第四，如何獲得價格優勢；第五，如何出海走出去。

圍繞怎樣解決這五個問題，宋志平進行了闡述。他認為，企業要進行有效經營；推動有效創新，因地制宜發展新質生產力；通過并購重組，克服行業內卷；要合理定價，通過差異化、細分化、高端化、品牌化，提高議價能力，從紅海走向藍海；通過戰略出海，雙循環相互促進。

蘇州函數集團有限責任公司董事長章晨在作主題演講時表示，在當前復雜多變的市場環境中，創新已成為企業持續發展的核心動力。面對經濟波動、消費需求升級和技術變革，企業必須具備靈活應對的能力，同時堅守產品品質和服務體驗。

他指出，互聯網技術的快速發展重塑了傳統商業模式，為企業提供了提升效率和優化服務的新路徑。通過數據化運營和生活方式的深度融合，企業能夠更精準地把握消費者需求，實現價值創造。與此同時，消費結構正逐步向中高端市場傾斜，這要求企業在產品定位和服務策略上做出相應調整，以搶占未來市場先機。

聚焦實業突圍，共話創新發展

江蘇作為經濟大省，“挑大梁”的首要著力點，是以新質生產力為引擎、以科技創新引領產業創新，在全國發展大局中打頭陣、作示范。而上市公司、百強百億企業、專精特新企業，正是當下打造新質生產力、推動經濟高質量發展的中堅力量。

在“1+7”主題對話環節，蘇商會常務副會長俞文勤與7位優秀的蘇州本土企業家代表，圍繞“新質引領 創新發展”主題展開激烈討論，共同探討蘇商在發展新質生產力和產業創新上的做法和干法。

總結2025上半年，知行汽車科技（蘇州）股份有限公司董事長宋陽認為是“創”，他表示，企業創新設計、體系以及持續創新對企業十分重要，尤其是在快速發展的自動駕駛領域，而創新也是知行科技一直在堅持的事。未來，如何讓AI代替人、指揮車，讓車輛實現自動或者半自動駕駛，或許會成為智能駕駛領域的下一個生產風向。

蘇州金韋爾機械有限公司是專業制造高分子材料平面成型裝備的國家高新技術企業，公司董事長辛文勝表示，當前，光伏行業面臨深度調整，許多企業正在經歷去杠桿和庫存壓力，市場環境嚴峻。然而，在這種被稱為“嚴冬”的時期，金韋爾通過跨周期投資與逆周期發展策略，利用區域、產品和行業的輪動，尋找新的發展機遇。盡管困難重重，但機遇也并存。

蘇州貝昂智能科技股份有限公司董事長冉宏宇介紹，貝昂是一家專注于空氣凈化及其他健康電器研發和生產的全球化科技公司，由5位留美博士歸國創立，主打自主高端品牌。今年受關稅政策影響，為維持品牌與市場影響力，公司仍頂著高成本繼續發貨。后來形勢好轉，市場需求迅速反彈，客戶紛紛催單。因此上半年貝昂的關鍵詞是“風浪”。經歷這場“風浪”后，公司更加重視供應鏈優化與反應速度，強化內功修煉和體系靈活性。

蘇州裕景泰控股有限公司主要從事大宗商品貿易，隸屬建華建材集團。公司董事長余苗指出，面對行業洗牌，公司主動“換賽道”，從傳統建筑領域轉向國家重點投資的電力、水利等重大項目，并拓展國際市場，在細分領域中打造競爭力。她認為，當前市場已進入優質企業勝出、優勝劣汰加速的時代。總體來說，今年上半年，公司的關鍵詞是“反內卷，換賽道”。

張家港華仁再生資源有限公司是全國報廢汽車回收龍頭企業，在蘇州、重慶等地設有基地。洪勁舟董事長表示，今年上半年行業政策變化帶來新挑戰，公司在個人報廢車回收、電池處理等方面小步快走、大膽試錯。面對新能源汽車電池回收趨勢，公司探索區域化中小型回收模式，推動本地化處理與環保。對上半年公司的發展表現，整體總結為在變革中穩步前行，積極應對行業轉型與市場競爭。

蘇州中化藥品工業有限公司副總經理王厚杰認為，企業內部管理流程的創新至關重要，這種創新需要定期進行迭代更新。他以降本增效為例，通過對諸如銷售人員差旅費用標準等管理細則進行年度優化調整，企業可有效節省數百萬乃至數千萬的成本。他還指出，企業文化在企業發展中發揮著重要作用，從基層員工到高層管理者，目標必須保持高度一致。

蘇州新能環境技術股份有限公司董事長唐葉紅用“精”字高度概括了公司上半年的發展態勢。他指出，上半年整體業務表現良好，特別是在特定領域成功深化了與優質客戶的合作關系。他強調，“精”的核心在于戰略聚焦。公司主動調整了業務布局，從過去涉足多個行業轉變為專注于新能源和半導體兩大核心領域。他認為，企業要想取得成功，必須做到“精”，只有在專業領域做精做細，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，進而實現良好的經濟效益。

“國緣V9?問道2025蘇商高質量發展（城市）峰會”由蘇商會與今世緣酒業戰略攜手，聯袂43位蘇商會聯席會長聚力同行。“問道2025”不止于一場峰會，更是一個持續賦能的長效平臺。此峰會籌劃舉行12場，目前已在江陰、常州、蘇州三地舉辦，接下來還將在上海、南通、徐州、揚泰、鎮江、鹽城、杭州、嘉湖、南京等城市（地區）舉辦。

蘇商會副秘書長儲偉偉主持峰會

本文來源：蘇商會

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