猛將兄/文

每個人，都有自己的消費習慣。

比如我家老爺子，毫無子女啃老之憂，退休工資也不少，買東西吃飯卻總喜歡在西花園同心路周圍，按照他的話說，“西夏區更實惠”。但他酷愛信鴿，總是自嘲鴿子吃得比他都精貴，給他的信鴿花錢總是從不猶豫，出手大方，令人咂舌。

別說老一輩人，像猛將兄也早已過了通過花錢取悅自己，提升他人關注的年齡，說白了就是沒什么購買欲望，褲衩T恤怎么舒服怎么來。不過人有一百，形形色色，每個人的行為舉止興趣愛好各不相同，也未見得誰就比誰更有優越感。

關鍵是，能精準的挑出那些興趣愛好相投的人，并且歸攏一起，那可真不是一件容易的事情。

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很多次有人問我，關注我的人群可有什么特點。仔細看后臺，我這里可能是全寧夏獨一份的存在，關注者男性比女性多的多；年齡最多的是36歲~45歲的，年輕人反而不多。如果年齡再放寬一些——

有六成以上的讀者都是36歲以上的。

在一次文旅懇談會上，猛將兄表達過這樣的觀點：就像做公眾號、短視頻一樣，文旅部門也需要給自己的游客（粉絲）做畫像，找準自己的定位，擴大這類群體受眾。

其實商業也是如此，比如悠閱城。

冠之以第六代商業綜合體的悠閱城，它的目標受眾又是哪些人呢？

在兩年前，尚未開門迎客的悠閱城把目光瞄準了——

Z世代青年和小太陽家庭。

相信這里的“中老年”讀者也不清楚這兩個詞的意思，那么簡單解釋一下，所謂的Z世代就是伴隨互聯網普及成長的新生代群體，特指1995-2009年間出生的一代人。再高清一些，就是95后。

小太陽家庭，是以0-12歲孩子為核心的小型家庭結構，強調孩子為中心的生活模式。

瞅準的方向，接下來就是看結果。

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悠閱城2024年的數據顯示，這里的客群平均年齡29.6歲、男女占比持平、家庭客群占比33%、獨行客群占比31%。Bingo，幾乎與初期預估客群全中，可謂定位準確。

說白了，相比閱彩城和現代城，悠閱城更具有年輕人追捧的氣質和特點，而95后也成為了主力客群。

這幫年輕人，消費力或許不是這座城市最強的，但是他們更喜歡新鮮事物，更喜歡社交，更容易和商業項目產生互動和高頻互動。

悠閱城在迎合年輕人上下足了功夫。

在商品和活動上，他們充分考慮年輕人的需求，引入更適合他們的品牌規劃，在活動上放大年輕力的體現，主推商業+體育的發展模式，用運動、年輕、好玩的關鍵詞，用不同的新穎主題，吸引年輕人的光顧。

總結兩個字：吸粉！

悠閱城對年輕人有著獨特的吸引力，悠閱城的五大主力店——Melandclub、NBA Hoop Park、鐘書閣、博納國際影城、物美超市——和兩大主題街區——超載都市、香蔥晚市——實現多元生活方式的引領，有效提升消費者停留時長至1.6小時。

別小覷這1小時36分鐘，這已然是行業優秀水平。

也正是因為準確的認識，悠閱城先確定了核心定位→年輕力中心。

而年輕人或者年輕家庭更喜歡什么？更喜歡買什么？他們中的絕大多數肯定對西花園同心路里的商品興趣不大。

也正因為此，悠閱城從產品選擇上沒有盲目選擇低價產品，而是以質價比為主，盡可能在不丟棄質量的前提下，壓低價格。這叫——

幫年輕人砍價！

猛將兄了解到，悠閱城在開業至今的每個時段持續疊加投入促銷成本，最大程度壓低消費者端的最終購買成本；從活動選擇上，傾聽消費者需求，盡量選擇“新鮮、有趣”的活動。

不僅如此，萬圣節COSER、圣誕節熊熊圣誕樹、體育嘉年華、跨年晚會等認可度極高的活動，也成為了城市的記憶點，年輕人美好的回憶。

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所以，別以偏概全，總覺得“我都沒去過悠閱城”來斷定“悠閱城都沒啥人”。

是不是有一種可能，你已經到了身體心理機能老化的年齡了，你已經到了一個喜歡倚老賣老，看不慣年輕人這個那個總想著挑個刺指點江山的歲數了？

每個人的眼界不同，視線不同，喜好不同，最終得到的結論也就不同。

但數據不會說謊。

數據顯示，不久前的端午小長假期間，悠閱城銷售同比增長59%，客流同比增長173.06%，其中50家品牌實現3位數同比增長，15家品牌同城排名第一。如果以客流量來看，2025年跨年夜那天共計22萬客流，這個端午節假期的客流，甚至超過了閱彩城。

意不意外？驚不驚喜？

這其實就是我們忽略了年輕人的需求和喜好。

悠閱城以年輕人的品牌，加上年輕人熱愛的生活方式，還有年輕人更為熱衷的節日——萬圣節、圣誕、跨年夜，用另一種方式詮釋了什么叫精準粉絲畫像，準確商業定位。

最后想說的是，2023年7月8日啟幕的悠閱城，即將迎來兩周歲生日。這個尚顯稚嫩的商業新星，如今已從蹣跚學步走向穩步前行。

猛將兄也希望，悠閱城能以這場慶典為新起點，持續調整進化。閱彩商業向來佳作頻出、深入人心，期待未來的悠閱城更加精彩。

讓我們這種“中老年消費群體”，同樣愛上這里。

□校對：英子 搖搖

□審核：老六 金子