曾幾何時，不計辛勞的先輩們沿著綿延的沂、沭河兩岸，培育出連片的銀杏林，為后世留下寶貴的“綠色銀行”。在這片享有“銀杏之鄉”美譽、流傳“鹿乳奉親”典故的沃土上，山東臨沂郯城縣煙草專賣局（分公司）以“育苗工程”為犁鏵，深耕青年人才培養責任田，構建“土壤改良——精準滴灌——防風固本”全周期培養生態，精心呵護一棵棵青年“樹苗”，為企業發展培育出蓬勃綠意。

精準畫像：定制青年成長“路線圖”

在泛著墨香的檔案室里，一份份《青年成長計劃書》整齊存放。翻開青年員工豐莎莎的檔案，“復合發展型”培養定位清晰明確。附帶的季度能力提升清單中，“執法實務強化月”“數字稽查特訓周”等模塊環環相扣。

“我們像給苗木嫁接枝條一樣，為青年設計成長路徑。”綜合辦公室周建美指著墻上的“職業發展樹形圖”解釋道。通過理論測試、實踐考評、性格測評等綜合評估，青年員工被科學劃分為專業技術型、綜合管理型、復合發展型三大類別；每個類別下，又細分為營銷創新、煙葉生產等七大發展方向。豐莎莎的檔案里，既包含崗位業務標準化流程的“必修課”，也列有公文寫作、數據分析等“選修項”。

“計劃書每季度動態調整，導師會根據我的完成情況優化發展路徑。”豐莎莎展示的檔案中，不同顏色清晰標注著已完成、進行中和待提升的能力模塊。

導師傳承：澆灌成才“營養液”

“數據分析要像中醫把脈，終端運營需如繡娘引線。”在零售終端升級現場，青年客戶經理王浩偉的平板電腦上，五維診斷數據流實時跳動，他正通過深度分析為店鋪經營精準“把脈”。

業務能力的快速提升，得益于單位“雙師”賦能的培養機制。據企媒創氪獲悉，入職以來，成長導師為其規劃“數據分析+終端運營”學習主線，業務導師則傾囊相授“九宮格陳列法”“燈光黃金三角”等實戰經驗。“雙師”共育使他迅速掌握必備技能、勝任崗位。目前，王浩偉的走訪日志已積累了69家店鋪的個性化服務案例。一個個終端煥新、盈利提升的實例，不僅凝結了他對卷煙零售終端升級的思考與實踐，更是“結對指導+技能傳藝”導師制度成效的生動寫照。

“執法文書是凝固的法規，詢問技巧是流動的溫度。”稽查中隊晨會上，季東勇將二十載稽查經驗傾囊相授。從現場檢查的“望聞問切”到矛盾調處的“剛柔并濟”，他都手把手指導田沅等青年骨干在實踐中領悟。如今，這支青年執法隊伍以過硬作風，與廣大零售客戶及消費者共同維護著規范有序的市場秩序。

文化浸潤：筑牢廉潔“防護墻”

“大王，您‘鹿乳奉親’的故事我們至今傳頌，但現代社會的廉政建設更需要制度約束啊。”“郯子問廉”情景劇的聚光燈下，青年員工張偉與“春秋郯子”展開跨越時空的對話。“制度如枝干固其形，德行若根系養其神”的臺詞在會場回響，這正是郯城煙草深挖本地“孝廉文化”富礦的創新實踐。通過“銀杏問廉”講堂、“清蓮書吧”談心等特色載體，他們將“鹿乳奉親”的傳統孝道精髓，轉化為“清正為民”的現代擔當，讓廉政教育既接“地氣”又冒“熱氣”。

歷經三載耕耘，“育苗工程”已結碩果：郯城煙草青年員工職業資格持證率達100%，5名青年員工入選關鍵崗位人才儲備庫。十年樹木，百年樹人；青年如樹，培育有道。站在新起點，郯城煙草正以“人才成長指數”為導航，構建“學習地圖——實踐沙盤——廉政熔爐”三維培養體系，精心固根本、及時修枝葉、放手歷風雨，助力青年“樹苗”在基層沃土中深深扎根、向陽生長，茁壯成為企業發展的棟梁之才。（田沅）