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我干壓鑄十年，最耗心血的不是機器故障、不是客戶刁難，是內部扯皮！

（全文2291字，預計閱讀時長5分鐘）

車間里，技術說生產瞎干，生產說模具不行，模具說采購買了劣質料… 一圈推下來，板子全打在老板一個人身上！質量問題、項目延期、產能拉胯，個個都是“老板你看怎么解決！”。#壓鑄#

十年熬下來，我悟透了。扯皮文化是管理失能的毒瘤，得用系統方法連根挖！
今兒掏心窩子分享這套“四環鐵拳”——問目的、做推演、親手打樣、及時復盤，專治各種“我沒問題”！

第一環：先問目的——把所有人的算盤珠子打齊！

問題本質，目標不清，各自為政
場景：質檢和生產又打起來了！質檢咬死這批殼體氣孔超標（標準≤0.5mm2），要求全檢返工；生產主管暴跳如雷：“根本不影響裝配！急著發貨，檢個屁！耽誤交貨你負責？” 吵到我這兒，兩方臉紅脖子粗。
按住雙方，先問目的！

“這批貨是給誰用的？終端產品是什么？” （答：某新能源電控盒底座，密封要求高）

“客戶核心要求是什么？性能？外觀？交期優先級？” （技術協議：氣孔
位置和面積同時影響密封性，門檻值是0.8mm2且遠離密封面，超0.5mm2需評估位置）

“現有氣孔超0.5mm2的比例多少？位置分布？” （抽檢數據說話！）最終目的是
平衡風險、確保可靠密封&準時交付，而非死磕某一個數字！不是質量部“卡”或生產部“放”，是共同對結果負責！

焦點從“氣孔0.5還是0.8”轉向“哪些位置超標的必須返修？哪些可讓步接收？返修方案如何不誤交期？”。責任共擔，而非互相指責。

扯皮第一定律——目標不對齊，責任必轉移！先問清“為誰而戰”，把所有人捆在同一條船上！

第二環：做推演——把“甩鍋鏈條”提前斬斷！

問題本質，問題復現機制不明，責任無法鎖定個人

場景：某關鍵汽車件項目試模延期，業務罵模具部慢，模具怪技術設計改圖拖，設計怨客戶要求變… 一團亂麻！
項目啟動時強制做“災難預演”
召集該款產品項目核心骨干（技術+模具+生產+項目），白板窮舉“這個項目最可能死在哪個環節？” （例：復雜內抽芯導致模具壽命低、薄壁區域填充不足、客戶樣件確認流程長…）。
深挖根因 & 鎖定責任

“設計變更是因為客戶模糊？還是技術理解偏差？”（責任：項目需前置溝通固化需求）

“模具交期延長是因外協加工拖期？還是設計復雜度過高？”（責任：模具需管理供應商節點 / 技術部需簡化設計）

“試模失敗浪費工時，是工藝參數沒預調？還是模流分析失效？”（責任：技術部需做試模模擬）
將“鍋”提前釘死在墻上，形成《項目關鍵風險及責任矩陣》，簽字畫押！后續出現問題，照單追責，沒人能說“我沒想到”！

項目還未啟動，“鍋”已分完！問題發生時責任清晰、動作迅速。業務再也不喊“都是技術問題”，因為早就定了“客戶需求變動必須由業務24小時內書面確認，否則后果自負”！

扯皮第二定律——事前不推演，事后必表演！把黑鍋提前做成“責任拼圖”，堵死甩鍋路徑！

第三環：親手打樣——老板下車間！

問題本質，基層不信任“辦公室決策”，老板成背鍋俠
場景：壓鑄車間投訴沖壓切邊機總卡死，設備維修說設備老化，設備說操作不當… 推了三天沒結果，產能掉一半。
老板帶項目核心骨干親自上機！
換上工服，帶上安全帽，拉上維修、設備、車間主管，就在故障機臺前，當場發現問題，現場解決！

記錄每一步，形成檔案。參數設定、動作順序、異常現象（何時卡死？伴隨異響？特定工件？）。

現場真相：操作到第三件，突然卡死！維修人員拆機，發現潤滑油脂型號錯誤導致缸桿干磨、密封圈破損！

有些人汗下來了，潤滑油供應商采購單是他簽的字，采購貪便宜換了便宜貨！操作工確實按規程操作。

老板親自打樣，讓“設備不行”、“人員操作瞎搞”等瞬間瓦解。
問題根因（采購以次充好）當場現形，責任人無處可逃。車間心服口服，立刻換油換密封圈，恢復生產。

扯皮第三定律——真相在車間，不在會議室！老板親手操作，省下10小時扯淡時間！

第四環：及時復盤——把“學費”變成鐵律！

問題本質，重復犯錯，教訓流失
場景：原材料批次問題導致大批產品不符合標準報廢，供應商扯皮，內部互相推諉責任不清。

24小時召集復盤會
利益相關方全部必須到場，采購、質檢、技術、生產、倉庫、供應商代表（必須到場）。
“五Why法”深挖根本原因

為什么報廢？→ 強度不達標。

為什么不達標？→ 材料成分偏差。

為什么沒檢出？→ 倉庫憑供應商報告入庫免檢（未按新規復檢）。

為什么免檢？→ 采購為降本簽了免檢協議。
根本責任鎖定：采購流程違規（為降本放棄風險控制）！
出對策、改規則、重罰責。

立新規所有新材料/新供應商首批次必檢！免檢協議永久作廢！

罰采購經理當月所有績效；獎勵倉庫質檢員主動發現問題獎金，一獎一罰。

更換不合格供應商，寫入《供應商黑名單》。復盤即立法！
過程公開透明、結論共識、規則升級。下一次遇到類似苗頭，沒人敢再碰紅線——“上次采購經理怎么罰的？忘了？” 組織開始長記性！

扯皮第四定律——復盤不閉環，學費全白交！把教訓變成規則，用制度碾壓人性之惰！

壓鑄廠里，火花四濺的是機器，暗流涌動的是人心。

扯皮表面是人的問題，根子是
責權利不清、流程失效、驗證缺失、經驗流失。

當老板不是天天忙著當裁判、背黑鍋，而要把組織變成一臺“自驅、透明、進化”的機器——每個人都是責任清晰的零件，在規則下精準咬合，共同打造高質量的產品與利潤！

干壓鑄，管工廠，莫讓“扯皮”耗死老板的命。

該砸鐵拳時，絕不能手軟！

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生活賦予我們一個黯淡的起點，不過是希望我們通過不懈奮斗，演繹一場絕處逢生的傳奇

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編輯：壓鑄小司機

核對：壓鑄老司機