2025年即將過半，當國內酒店存量市場愈發龐大，市場的“增量空間”正在向改造存量酒店轉變。東呈集團旗下柏曼酒店作為一直聚焦在存量改造賽道的酒店品牌，憑借“售價倒推成本”的酒店投資模型和產品改造方案，以精準改造能力先一步成為許多陷入困境的存量酒店的“解決方案”，在存改賽道中突出重圍。

聚焦酒店存改

住宿體驗與投資回報“兩手抓”

柏曼酒店開創以后便在存改賽道不斷打磨，秉承東呈集團的集團發展戰略，為消費者打造更美好住宿體驗的同時，兼顧解決存量酒店投資人的投資痛點，通過迭代煥新產品，優化產品細節、完善產品方案，讓柏曼酒店品牌成為，“高價比”住宿體驗與投資回報“兩手抓”。

——住宿體驗高性價比“再多一點”

在產品層面，柏曼酒店自建立以來通過迭代煥新，如今已經在3.0版本的基礎上升級出創新版3.0。在視覺美學、功能體驗、設施配置等多個層面上讓賓客體驗感達到中檔水平。無論是契合當下網紅經濟而設計的空間體驗，以極具意式格調的Vespa摩托為柏曼酒店獨有的標志，設置拍照打卡區；從大堂自助入住、自助寄存、自助販賣等功能的自助服務帶，到客房配置可控制窗簾、電視、音樂的智能家居組件，落地全智能住宿場景；還是不斷提升細節的獨立袋彈簧床墊、恒溫衡壓淋雨花灑、活力迷你吧臺，在功能配置上為消費者布局多元功能空間。柏曼品牌始終致力于打造更具性價比且具有中檔水平住宿體驗，深刻踐行東呈的性價比哲學——剛需之上，再多一點。

——品牌“爆改”基因融入高性價比主張

在經濟環境的影響下，消費者變得更注重“物有所值”甚至“物超所值”，就如同東呈集團柏曼事業群CEO王瑜提到，高性價比已成為決定消費者是否復購的標志，在投資側也同樣適用。

柏曼酒店打造高性價比的投資回報也并不會犧牲住客體驗，而是通過更精準的投資模型、更準確的產品方案，以更低的投入成本就打造出符合中檔住宿水平的酒店空間，在投資回報與住客體驗之間找準平衡點。這也是柏曼酒店深刻踐行東呈集團所推行的高性價比價值主張的核心所在，也是酒店品牌在存量酒店市場長久發展的關鍵。

為了實現全部3.0門店回本周期在3年內，柏曼酒店3.0的改造方案聚焦單房造價3-5萬。區別于別的酒店品牌，柏曼酒店的改造核心不是簡單的“貼牌”，而是以“售價倒推成本”的底層投資邏輯持續貫穿改造方案，經過對酒店的產品精準評估后一對一輸出“量體裁衣”式的改造方案，從源頭控制投入成本，解決諸多存量難題。經過近幾年的改造，全國各地涌現了許多優秀門店。

就像柏曼酒店南昌西站北廣場地鐵站店4萬元改造連鎖中端品牌，開業后單日綜合RevPAR超325元；柏曼酒店濟南泉城廣場趵突泉店改造單體后開業首日滿房，月均綜合單房收益超360元；柏曼酒店防城港陽光海岸海景店1萬元完成改造后，五一收益較改造前翻5倍，多店改造前后業績有明顯提升。

隨著越來越多酒店品牌“下場”擠占存量改造賽道，如何成為賽道中的“黑馬”則需要具備強大的品牌競爭優勢。在行業發展的第十年，柏曼酒店能夠在激烈角逐的市場環境中穩健發展，除了“再多一點”站在消費者和投資人的角度解決問題，是“再高一點”的產品體驗，是“再高一點”的投資回報。未來的發展柏曼酒店將繼續為解決存量投資人的痛點而持續深耕，在存量市場上實現長期穩健發展，與投資人實現投資共贏。