又一位商業(yè)大佬去世！

5月12日晚間，CGL創(chuàng)始人，獵頭圈的“頂流”莊華，遺憾離世。

莊華是知名伯樂管理有限公司的創(chuàng)始人之一，也是上海德筑企業(yè)管理有限公司（CGL）的創(chuàng)始人，身家超10億。

令人唏噓的是，就在離世當天，莊華還在見客戶，挖掘大單，手機里還有數十條未回復的新信息。

網友們紛紛感嘆，只見過累垮的真·牛馬，沒想到霸總也忙成了“永動機”。

自律和永遠保持一顆學習的心，是團隊對莊華的統(tǒng)一評價。

只是沒想到，恰恰是這個自律，成了悲劇的導火索。

5月12日，一個平常的工作日，莊華像往常一樣早早走進了辦公室，日程表上依舊是滿滿當當的一頁。

上午，他給員工做完培訓；下午，又馬不停蹄地趕去蘇州拜訪客戶。

晚上8點，他又來到了健身房，打算把體能練上去，因為他計劃下周去瑞士。

平日看到的莊華，身材壯碩，這正是他20年如一日的自律健身的成果。

熱好身之后，他開始在跑步機上運動。然而，僅僅過去10分鐘，莊華突然捂住胸口，整個人如斷線的風箏般栽倒在地。

盡管急救人員8分鐘內抵達現場，但突發(fā)的心血管疾病，幾乎沒有給搶救留下任何機會。

如果莊華那天累了就去休息，哪怕偷懶一次，事情的結果或許會完全不同。

誰也沒想到，“自律”這個詞，有一天會以負面的身份出現在大眾面前。

莊華的員工曾私下稱他為“24小時永動機”：凌晨三點回復郵件、跨國飛行中修改方案是常態(tài)，他把全部熱情給了工作。

有人說，像莊華這個位置的管理層，根本沒有必要再去親自拜訪客戶。

殊不知，這正是莊華自己定的規(guī)矩：所有管理層必須做業(yè)務，否則就會失去手感，不配指導下屬。

而做獵頭業(yè)務，面對面溝通時，實際上需要消耗大量的體力。

所以，莊華的辦公室抽屜里常備著降壓藥。

高強度工作加上高強度西式健身，大腦與身體總有一個在高速運轉的路上，實在是太透支自己。

就在去世前幾日，其家人為了他健康著想，勸他去做體檢，莊華卻說，拿下歐洲市場就去。

沒想到，生命就在這些綜合因素的疊加下悄然而逝。

人生就是，不知道明天和死神哪個會先到來。但是像莊華這樣拼盡全力活過的人，應該沒有遺憾。

莊華，說，他從小當情報員饒有興趣。曾幻想能像電影《007》的主角邦德那樣，帥氣地游走在各國之間。

后來，他才誤打誤撞進了獵頭圈，當起屬于本行業(yè)的“情報員”。

莊華畢業(yè)時，正值中國對外開放后的蓬勃發(fā)展期，一波接一波的外企涌入到上海。

1996年，他與朋友共同創(chuàng)立了伯樂管理有限公司，這是一家專門挖掘高級人才的獵頭公司。

在當時，獵頭行業(yè)還屬于非常冷門的行業(yè)，但冷門也意味著還有巨大的發(fā)展空間。

21世紀初期的中國，環(huán)境市場一片大好，本土獵頭與外企獵頭如雨后春筍般冒出，爭相來分這塊“新興蛋糕”。

然而，當同行都在“唯業(yè)績論”，試圖通過走捷徑拿獵頭費時，莊華卻選擇了最原始的方式——親自面見候選人。

他會騎自行車拜訪線下的門店店長，他的車轱轆幾乎劃過了上海所有需要挖掘人才的門店。

不僅如此，他還會持續(xù)關注雇主與候選人之間的磨合程度，主打為客戶提供一條龍服務。

憑借這股敬業(yè)精神，莊華帶領團隊把伯樂公司業(yè)績干到了3億。

對莊華來說，熱愛事業(yè)是真，熱愛“搞事業(yè)”也是真。

2017年11月，莊華不滿現狀，卸去CEO職位，離開伯樂，準備自己創(chuàng)業(yè)。

此時的他已經54歲，臨近退休也正是闖的年紀！

2018年春，莊華算是無縫銜接地把上海德筑企業(yè)管理有限公司（CGL）成立好了。

他為CGL引進了一家產業(yè)方的投資并使其成為控股股東，自己則以聯合創(chuàng)始人兼總裁的身份加入。

CGL專注于拓展高端獵頭相關業(yè)務，致力于獵尋頂尖人才。

物以稀為貴，高端人才也是一樣。一份高端人才的簡歷，可能要價數十萬元，讓很多雇主都望而卻步。

但與CGL合作過的雇主反饋道：“貴是真的，服務好也是真的。”

憑借周到的服務，僅僅一年時間，CGL的成績就亮得扎眼。

在7個城市建立了分支辦公室，團隊規(guī)模超過200人，年收入突破1億元人民幣。

對于一個新進的獵頭公司來說，從零到規(guī)模化增長的速度，堪稱奇跡。

據業(yè)內人士透露，CGL的平均獵頭費高達18萬元人民幣，而在中國大多數獵頭公司的獵頭費通常在6萬~8萬元之間。

耀眼的成績離不開莊華一直致力于打造雙贏的局面，尤其是在吸引合伙人方面。

在與領英公司建立合作時，莊華直接向對方展示了極為詳盡的數據分析。

包括與領英相關的雇傭情況及公司收入、招聘過程中各環(huán)節(jié)的折損情況，以及其他平臺的數據對比。

拿出這些數據談合作，沒有一個合伙人可以從這類數據的價值上挪開眼。

真誠、透明、專業(yè)，是他談業(yè)務的態(tài)度。

通過這些數據，領英的產品能得到優(yōu)化，而CGL的業(yè)績也能進一步提升。

莊華不僅對合伙人慷慨，對下屬也是如此。

他總是將資源傾向給年輕人，聲稱“CGL 要做平臺，支持年輕人成就自己的使命。”

他堅信只有“員工成功，公司才成功”的樸素邏輯，這種“成人達己”的理念貫穿了CGL的企業(yè)文化。

為了吸引年輕化的優(yōu)秀人才，CGL將公司選址定在每個城市的CBD核心地段。

員工入職后，人手一臺蘋果電腦，公司還不定期組織國內外團建活動，甚至還邀請專業(yè)培訓團隊來設計團隊項目全方位提高員工的歸屬感。

“放權、讓利、給名、施愛”是莊華對下屬的管理辦法。

到2023年，CGL成立的第5年，此時公司已有100多位合伙人和600多名員工，每個合伙人平均扛600萬業(yè)績，其流失率卻不到6%。

截止2024年為止，CGL顧問年均人效超過90萬，高出同行業(yè)平均水平2倍以上。

這其中的成績，莊華功不可沒。

但再耀眼的成績，再高的社會地位，即使擁有10億身家，在死亡面前，都不算什么。

如今莊華的離世，對普通人來說又何嘗不是一種提醒？

我們是不是該問問自己，我們真得有那么忙嗎？

這位將487人送上CEO寶座的獵頭，自己卻從未準時吃過晚餐；他替候選人談下千萬期權，卻忘了問問自己什么才是最貴的。

62歲莊華的離世撕開了職場華麗的袍子：再完美的人脈星圖，照不亮ICU心電監(jiān)護儀的綠光；再精致的職業(yè)規(guī)劃，填不了“死亡風險”那一欄。

生命其實很脆弱，除了深度、高度，還要有長度，真的很難既要又要。

只有不下桌，一切才有反彈的可能。

今夜，請關掉那封“緊急會議”郵件，屏蔽微信群滴滴的提醒聲，早點睡，對自己好一點。

參考資料：

1.職場Bonus：《紀念莊華：獵頭教父的誕生與離去》

2.CGLConsulting：《訃告｜沉痛悼念cgl創(chuàng)始人莊華先生》

3.自驅型組織SSI：《追憶老P莊華先生》

4.管理經典閱讀：《懷念莊總與深深祝福CGL公司》

作者：疏疏籬落

編輯：柳葉叨叨