在世界范圍內，資深的馬拉松營銷玩家已經建立起具有品牌獨特烙印的敘事結構，施耐德電氣就是其中的一個。

營銷關鍵詞：戶外路跑類、可持續發展、社區營銷、社會公益

馬拉松賽事是展示一座城市經濟活力最直觀的一面鏡子。當然，隨著時間的推移，馬拉松賽事的價值邊界在不斷外延，在經濟層面之外，社會、人文、責任等關鍵詞也更普遍地與之聯系起來。Brand Finance發布的《2025年50大馬拉松》報告就指出，2024年，全球前50大馬拉松賽事為當地經濟貢獻了52億美元，并為慈善事業籌集了4.25億美元，進一步彰顯了馬拉松賽事超越終點線之外的廣泛價值。

對于企業而言，馬拉松營銷或者路跑營銷也在相應地凸顯新的價值內涵。他們也應該認識到，馬拉松贊助不僅是體育賽事的贊助行為，更是推動城市經濟增長的戰略引擎。與馬拉松賽事合作能夠為舉辦賽事的社區和城市帶來積極變革。在世界范圍內，資深的馬拉松營銷玩家已經建立起具有品牌獨特烙印的敘事結構，施耐德電氣就是其中的一個。

1.

深度可持續探索

作為全球工業技術領導者，施耐德電氣的使命是通過賦能所有人充分利用能源和資源，實現進步與可持續性的平衡，從而創造影響。施耐德電氣在一切工作中都秉持多元化和包容性，以實現可持續未來這一有意義的使命為指引。這也充分融入到品牌的營銷戰略中。

在體育領域，可持續發展已經成為一個廣泛的課題。馬拉松賽事與城市深度、社區綁定，與民眾的日常健康息息相關，也成為贊助商企業可持續探索的重要抓手。2024年底，施耐德電氣與波士頓田徑協會開啟合作，成為該組織所有賽事的官方可持續發展合作伙伴，包括著名的波士頓馬拉松。

波士頓田徑協會多年來與多家合作伙伴和機構合作，建立了可持續流程和采購的基準作為核心基礎。超過75%的攤點和供應商位于波士頓馬拉松賽場100英里范圍內。施耐德電氣對波士頓地區的承諾已逾130年。作為北美總部設于波士頓并持續與本地機構合作的企業，施耐德電氣是社區引領可持續未來發展的重要力量。可以說，在可持續這個發展議題上，施耐德電氣與波士頓田徑協會具有著天然的契合性。

在合作期內，施耐德電氣將支持波士頓田徑協會計算其碳足跡、設定雄心勃勃的氣候目標并發布年度可持續發展報告。其中首份報告已經于今年四月份發布。施耐德電氣還支持波士頓田徑協會實施運營管理最佳實踐，確保波士頓馬拉松賽及其他協會賽事成為可持續體育賽事的標桿。

該公司正助力將波士頓馬拉松賽打造成全球最可持續的馬拉松賽事之一，并激勵參與者和觀眾共同邁向更高效的未來。從推出施耐德電氣“加油區”到推廣綠色志愿者計劃，此次合作旨在為社區留下持久的積極影響。禹唐認為，馬拉松運動倡導的綠色生活方式，與施耐德電氣可持續發展理念不謀而合。在這種目的性導向的體育營銷體系中，企業必須要擺脫傳統體育營銷的慣性思維。事實上，施耐德電氣的參與已經超越了賽事贊助，而把更多注意力放到企業對人類社會的影響上。

2.

推動公平，助力慈善

作為長期深耕路跑營銷的代表性企業，施耐德電氣更多的注意力放在了全球市場。早在2013年，施耐德電氣就冠名贊助了全球十大馬拉松賽事之一的巴黎馬拉松，一直延續至今。在此期間，施耐德電氣一直以其領先的數字化技術和可持續咨詢服務助力巴黎馬拉松的低碳之路，并在2019年、2021年的賽事幫助巴黎馬拉松實現了100%碳中和，使其成為全球首個碳中和賽事。

能夠連續贊助一項賽事十余年，表明企業與賽事舉辦城市之間已經形成一種深度共融的協作關系。與企業緊密連接的不僅僅是幾萬名參賽者，而是城市社區的每個個體。除了賽事本身，施耐德電氣還連續贊助了巴黎馬拉松前一天舉行的巴黎全民跑（Paris Run for All）活動。這場4.2公里賽事歡迎所有年齡、背景和能力的人參與，體驗馬拉松賽道的一部分。所有收益將捐贈給一家慈善機構，該機構為殘疾兒童提供碳纖維跑鞋，使他們能夠參與體育活動。

事實上，“為慈善而跑”一直是巴黎馬拉松的主旨之一。在2025年賽事中，近6000名慈善跑者身著印有小愛心標志的參賽號碼布，為公益事業奔跑，共籌集了近500萬歐元，創下歷史紀錄。自2012年以來，眾多慈善機構已籌集了近1400萬歐元。順應這一賽事宗旨，施耐德電氣很自然地拓展了贊助結合點，讓更多人認識到了企業的社會責任努力，在全球范圍內強有力地拉升了品牌影響力。

此外，施耐德電氣還希望將賽事打造成推動公平的引導力量。巴黎馬拉松對男女選手給予同等認可。例如，男女冠軍將獲得相同獎金，且女子組比賽將先于男子組開跑，確保所有冠軍均能通過直播畫面沖過終點線并領取獎牌。2025年，女性參賽者占總人數的31%，較2023年的26%和2024年的28%有所提升。

作為一家屢獲殊榮的“影響力企業”，施耐德電氣認為，與更廣泛的合作伙伴生態系統攜手合作，對于實現企業發展目標并為所有人構建一個更可持續、更公平的未來至關重要。禹唐則認為，贊助馬拉松等大型路跑賽事的企業一定是看中了群體性敘事對于表達品牌精神內核的顯著加持作用，當企業的雄心壯志與大眾的集體承諾形成共振時，這種深遠的影響力將為企業帶來不可估量的價值潛力。

3.

打造社區影響力

大眾參與類賽事的優勢很大程度體現在私域流量的價值獲取。對于企業贊助商而言，對于這個層面的探索有兩方面益處，其一是豐富贊助激活手段，另外則是通過打造長期固定資產來承載企業價值觀，同時聚攏客戶，將贊助價值與企業價值高效嫁接。

對于施耐德電氣而言，這主要體現在其社區努力上。針對馬拉松營銷，施耐德電氣專門為跑步者創建了“綠色跑者（SEGreenRunners）”社區，鼓勵跑者分享他們的比賽準備、訓練進展和良好的運動習慣。這樣就形成了一個由熱衷運動的人組成的集體，他們關注更可持續的世界。

在每項施耐德電氣支持的賽事中，“綠色跑者”社區都會成為賽場獨特的存在。作為2022年北京馬拉松的官方合作伙伴，施耐德電氣就組織了包括員工、客戶以及合作伙伴在內的“施耐德電氣中國綠色跑團”出賽；在2023年的巴黎馬拉松中，創紀錄的6500名跑者報名加入“綠色跑者”團隊，彰顯了該公司員工、客戶及合作伙伴攜手加速向更清潔、更公平世界轉型的決心。

我們可以將其看作是施耐德電氣核心理念與發展方向在馬拉松領域的落地，隨著企業支持的賽事每年在全球主要地區進行，這種無形資產會自然而然地形成一種企業向心力，讓更多人認識到施耐德電氣在綠色發展、可持續等領域的投入和成果，大大縮短了受眾的認知周期。

作為一家公司，施耐德電氣正在為更綠色、更智能的未來而奔跑，他們投入的熱情和堅持與所有參加馬斯馬拉松的選手一樣。施耐德電氣首席營銷官Chris Leong就表示，“我們致力于與客戶、合作伙伴、同事和社區互動，并帶領所有人共同參與這場邁向更可持續和公平未來的征程。”

實現可持續發展猶如一場沒有終點的馬拉松，需要全社會共同參與和不懈努力，施耐德電氣希望以賽事為支點，將綠色低碳的生活理念傳遞給大眾，倡導更多人參與到促進可持續發展的行動中。在禹唐看來，跑馬拉松需要努力和堅持，邁向更可持續未來的征程同樣需要這種決心，這也是施耐德電氣長期投資馬拉松運動的最底層邏輯。

企業2025年可重點關注的營銷資源 – 戶外路跑類

斯巴達勇士賽

2016年進入中國大陸以來，斯巴達勇士賽憑借健全的賽事體系和差異化的賽事內容，迅速搶占覆蓋潮流戶外和健身的綜合體能市場藍海。隨著賽事文化的進一步傳播，斯巴達勇士賽已經成為國內一、二線城市高凈值人群及家庭的首選戶外運動生活方式。

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