時隔9年，NBA再有總決賽搶七。

昨天寫完G6推文以后，我特意去翻看了朋友圈，發現沒有一條這方面的動態。

雖然有搶七，但是很冷清。

這是決賽開始之前能預料到的，畢竟小球市球隊的天然局限、新生代球星的號召力斷層，一定會導致NBA收視率的下跌。

美國方面是有數據統計的，G1收視率僅4.7%，觀眾891萬，創1988年有統計以來最低（不含2020-2021年疫情賽季）。

G2繼續下滑至876萬觀眾，成為2007年后收視最差的G2...

關于巨星缺失這個話題說了已經不止5遍了，今天想糾正很多朋友的一個錯誤想法：

或許你會問，NBA是不是不行了？

NO！NBA可太行了。

永遠要記得，收視率下滑不等于NBA衰落。

表面上看收視率下跌了，觀看的人少了，但NBA的總決賽G1和G2仍是5-6月全美收視率最高的節目。

今兒咱不止講球的事兒，講深層次的社會原因：從傳統電視到流媒體平臺的轉型是數字時代媒介消費的核心變革。

我們獲取信息的渠道，從電視到流媒體。

18-34歲群體中，近半數通過流媒體或社媒看NBA，這才導致了傳統有線電視訂閱率暴跌。

電視聚焦高沉浸場景與家庭共享，流媒體滿足個性化與碎片需求。

這些傳播學的詞匯看上去很“高級”，其實很好理解：看球的這些人，不怎么看電視了...

ABC/ESPN這些美國傳統平臺衰落，不是很正常嘛？

所以，商業奇才亞當-蕭華人家早就意識到了，新的轉播合同簽訂，核心思想是什么？聯盟正通過流媒體平臺拓展受眾。

NBA總決賽收視率下跌？沒關系。

哈利伯頓G1的絕殺球，在互聯網上的流量可一點也不少。

所以，人家能簽11年760億美元的媒體版權協議。

講完老美那邊的事兒，講我們自己。

為什么NBA沒以前熱了？

除了球員、比賽內容、風格變化這些要素之外，有一很實際的情況是：個體對精神生活豐富性的追求，折射出技術迭代、社會結構變遷帶來的文化重構。

啥意思？咱可選擇的東西更多了啊。

上了年紀的老球迷，會很深刻理解我說的。

2010年黃綠大戰搶七的時候，我們想看NBA，更多就是CCTV5，所以老期待了，一下課就往學校食堂或者家里跑。

從《NBA最前線》到《籃球公園》，特別喜歡看這種節目。

那時候，新浪體育、騰訊體育等門戶網站開始提供賽事報道、數據統計和文字直播，但視頻內容較少。

課堂上偷偷摸摸看個球，一要擔心被老師抓，還得操心流量夠不夠用...

《體壇周報》、《籃球先鋒報》等體育報刊仍是重要信息來源...買一本雜志班上的男同學傳著看。

那時候，那些寫手、評論員說啥就基本等于是權威，我們都可能信。

現在呢？發現一些老前輩真是在胡說八道...因為我們了解信息的渠道多了，過去太滯后、閉塞了。

這年頭，想了解個籃球資訊，還不簡單？

連帝哥這種球盲開個公眾號吹牛逼，XJB毒奶預測，都有幾萬人看...

但核心的還是我們的娛樂活動太多，分去了太多的注意力。

那些口上喊著不再想看NBA的，我問你，如果你的手機里只有央視一個軟件，一周星期只有2場的NBA直播，你看不看？

沒有抖音、微博這些軟件，你工作的時候沒有其他的摸魚方式，NBA你看不看？

可選擇的多了，NBA自然就不再成為你生活中的重要陪伴。

你如今的陪伴，可能是游戲、女朋友、KTV、孩子...

你如今的午餐，多的難以選擇，可能是肯德基、麥當勞、還可以是揚州炒粉、番茄炒蛋、豬腳飯、羊肉粉、胡辣湯、山珍海味...

帝哥上學那會兒，想的是飯堂阿姨做的苦瓜炒肉，為什么只有苦瓜？

那時候，夜宵吃上一碗腐竹粉的興奮感，不亞于和班上的女神搭訕成功。

你如今的手機，功能多的是。

我們當年，MP3里的《七里香》，就循環了一個月...

最通俗的話講：現在的人們吃得太飽了。

從物質上、精神上都是如此。

時代不同，你很難去評價好壞，但我一個很深的感知是，娛樂方式的快速更迭，加劇了注意力碎片化。

大伙了解信息，也非常碎片化。

所以，這個時代的球盲很多。

短視頻平臺看個集錦、賽后看個表格，就去評價一名球員了。

很難像以前，花2個多小時，全身心地投入在比賽的直播里，包括我自己也不行。

看著看著，就會不由自主地刷刷微博、看看短視頻...因為有回放，我們根本不怕錯過什么。

在一個全新的時代、生活環境里，NBA還有那么“珍貴”么？收視率暴跌是可預料的。

但是，這不代表著聯盟在走下坡路。

現在的的球員賺多少錢是真實的，轉播合同是真實的，湖人能賣多少錢，也是真實的。

你看或者不看，都改變不了...