5000平火鍋城扎堆一二線，翻臺率5輪成新常態？

火鍋餐見近期走訪發現，成都、上海、南京等地接連涌現出千平火鍋城、獨棟火鍋莊園等“巨無霸”門店。

超大規模并未阻礙其火爆——單店日翻臺5輪、月營收破300萬，甚至出現“千人等位打卡”的餐飲奇觀。

出手就是王炸！

成都出現5000平火鍋店

最近，很多成都的餐飲人都推薦過春熙路沿線新晉打卡地，一家5千平的火鍋店“走川火鍋飯店·火鍋城“，在小紅書其相關筆記竟有110萬+篇。到底是什么底氣，讓一家火鍋店直接做成PLUS版？

火鍋餐見了解了一下，與其說走川是一家火鍋店，不如說它是一家餐飲城，它把有名的成都名小吃一起打包搬了過來，火鍋成了它的一部分。如果將其5千平的亮點進行濃縮，走川可以簡單概括為2大優勢。

1、產品符合大店定位：鍋蓋大盤+爆款菜

◎狀如鍋蓋的牛氣拼盤

牛氣拼盤以鍋蓋大份擺盤，涵蓋鮮切吊龍、肥牛、牛肋條等鮮切牛肉，較為亮眼的是，出品沖擊力強，盤子如鍋蓋大小，適合多人聚餐。

◎屠場肝腰合燙

也有一些爆款菜品，登上推薦榜，像川西千層肚瀑布造型震撼，涮后根根脆彈；南海雙料魚籽蝦滑，現錘現打Q彈爆汁；還有原料新鮮的屠場肝腰合燙，肝片嫩滑如豆腐，腰花脆彈無腥，搭配生姜、檸檬與秘制蘸碟，滋補又解饞。

更有宜賓芽菜牛肉炒飯、橋頭炒面一類硬核主食，加一勺肝腰合燙的辣油拌飯，“罪惡感”拉滿。

2、火鍋+小吃街+壩壩茶，不轉場解鎖巴蜀夜生活

除了吃火鍋，在走川還設有民國風小吃街“春熙好吃巷”，從豆花、涼面、糖油果子、缽缽雞，還有各式各樣的非遺小吃，形成四川小吃集合。巷尾的壩壩茶鋪最是熱鬧，巴適的竹椅茶桌，蓋碗中茉莉茶翻涌，茶客們磕著五香瓜子看長嘴銅壺表演龍行十八式。

◎火鍋+體驗

此外，小吃街還有川劇變臉、掏耳朵、舞蹈演繹，將體驗一步步升級。

其實，對于5千平大店走川而言，它解決了一個，吃完火鍋之后，還能做什么，還能有什么體驗？它把顧客沒有安排的內容，幫忙設置好了。非遺小吃+民國風布景+出片圣地，濃縮的川式生活美學把吃與玩的絲滑結合，讓火鍋城形成了“逛吃”體驗的升級版。

然而，在大店場景渲染的熱鬧背后，有著火鍋老板們對大店的“愛恨”復雜情愫。

從整個餐飲人選址的視角來看，幾千平以上的大店，一直因租金貴、位置不好找，加之近些年消費爬坡，不少餐飲店經營艱難（參考：史上最慘三四月，餐飲店上演“消失術”......）模式輕量化的投資更被大家青睞，千平店鋪往往被很多餐飲人放棄。

與此同時，隨著門店倒閉出清，商業地產租金下行的窗口期。大店的選址、經營方式也在悄然發生變化。

"一級商圈三級鋪位"

大店的性價比策略

在很多城市，開大店的首要難題就是千平以上的鋪位并不好找。其實找大店也有解。

嵐慕榮重慶民間火鍋創始人張園告訴火鍋餐見，傳統餐飲依賴黃金地段引流，大店則更關注空間改造潛力與停車便利性。獨棟建筑是理想選擇，但幼兒園、售樓部、商業會所等非常規場地同樣可塑。通過對這些場所的重新設計，燈光與場景再造，打破對“冷門選址”的固有認知。

◎袁山山重慶火鍋

火鍋餐見發現，也有不少火鍋店就是采用了這樣的選址辦法。比如，遇南三·重慶火鍋村的一家門店是將售樓部進行了改造；袁山山重慶火鍋（大明宮店）前身為幼兒園。

此外，也有相對性價比的選址方式。北步園老火鍋創始人張偉稱，他們的中大型門店更多是采用"一級商圈三級鋪位"的選址策略——即在核心商圈選擇非黃金鋪位但具備改造潛力的空間，既控制成本又強化場景獨特性。

火鍋餐見調研發現，也有火鍋老板面對大店、小店的選擇時難以去衡量。

對此，張偉認為，規模不是衡量成功的標尺，關鍵在于經營質量。若以數量為導向，必然走向小店模式；但要做強品牌勢能，必須通過場景化大店建立心智認知。對于北步園而言，目前以大店占比達2/3，配合1/3的精品小鋪形成立體化布局。

也有火鍋經營者認為，二者的戰略定位實則構成互補，大店通過空間敘事和場景革命實現品牌溢價，小店則以靈活滲透和成本控制強化市場覆蓋。頭部品牌往往采用"大店樹標桿、小店擴聲量"的組合拳。

2025年一些新開門店

為何是大店？

1、以場景化大店打造城市消費地標

以"茶館+火鍋"出圈的北步園火鍋，通過"一半煙火氣，一半自然感"的空間場景，在南京、上海、深圳等地構建具備情感價值的消費地標。

◎北步園老火鍋

區別于傳統火鍋品牌的規模擴張策略，北步園堅持"做深不做廣"的運營理念。創始人張偉稱，"品牌不做鋪天蓋地的規模擴張，而是聚焦打造頂天立地的城市地標店。"通過中大型門店，以沉浸式場景提升單店盈利能力，在上海、南京等市場保持穩定經營效益。

瞄準都市客群對情緒價值的深度需求，北步園既保留火鍋的熱烈煙火氣，又植入茶館的松弛感，形成可打卡拍照、可社交的體驗。

目前其場景驅動、體驗至上的發展路徑，已在長三角多個城市得以驗證。

2、火鍋開大店，空間價值大于地段溢價

在一貫印象中，大店不僅有空間做明廚，也可以設置更多的品牌主張。

對此，張圓則認為，“手工菜”“明廚”已經是大店的傳統標簽，并非真正的競爭力。反而把空間場景化的氛圍、營業時長、宴會效應、強大的后廚供應等才是大店的優勢。

首先，宴會效應帶來的規模與氛圍的正循環。

當單次接待量達800-1000人時，密集人流與熱鬧場景形成天然吸引力，進一步刺激消費沖動，形成“越多人越愿排隊”的滾雪球效應。例如遇南三單店容納100+桌，周末翻臺率高達5輪。

其次，通過人效平衡，延長營業時長攤薄成本。

張圓告訴火鍋餐見，傳統小店人效約15-18%，大店通過超長營業時間（如10:30至凌晨）與兩班倒排班制將人效穩定在15%，以時間換空間提升坪效。

◎李佩琳重慶火鍋

像常州李佩琳重慶火鍋70桌+60名員工兩班倒，營業至凌晨2點，月營收突破300萬+，在剛剛過去的清明節假期，3天接待1600桌。

當然，大店的高客流，也跟營銷的加持正相關，不斷讓客流、投入、宴會效應形成正循環。

最后，后廚的體量，決定了效率，出餐承載力。

大店需匹配超常規后廚配置以支撐高客流。以遇南三單店800平米廚房為例：

·充足操作空間實現快速備餐、出餐，滿足百桌同時用餐需求。

·大型凍庫、冷藏區保障食材儲備穩定性，避免高峰期斷供。

最后：

“城市做減法，縣城做加法”的邏輯，正在被行業人顛覆。

與此同時，大店不能只是面積大，大店更要注重細節，比如客戶體驗精細化、高頻客調優化體驗等。

火鍋開大店，你怎么看？