6月17日，呂梁正元?jiǎng)?chuàng)傷外科醫(yī)院通過正式發(fā)布關(guān)停公告。

作者｜黃雨薇

來源｜看醫(yī)界

據(jù)《呂梁日報(bào)》報(bào)道，6月17日，呂梁正元?jiǎng)?chuàng)傷外科醫(yī)院通過正式發(fā)布關(guān)停公告。公告稱，因“自身發(fā)展困境和后期規(guī)范投入資金不足”，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，醫(yī)院決定于2025年7月30日起正式停止運(yùn)營，并依法辦理注銷登記手續(xù)。

《公告》還明確了債權(quán)債務(wù)申報(bào)事項(xiàng)：相關(guān)債權(quán)人及債務(wù)人需自公告發(fā)布之日起30日內(nèi)，向醫(yī)院清算組申報(bào)債權(quán)債務(wù)。此外，關(guān)于資產(chǎn)處置部分，醫(yī)院作為民辦非企業(yè)單位，其注銷后剩余資產(chǎn)將按照相關(guān)規(guī)定，專門用于公益事業(yè)，不得私自分配。

公開資料顯示，呂梁正元?jiǎng)?chuàng)傷外科醫(yī)院成立于2015年，是一所以創(chuàng)傷急救、骨科、顯微外科為技術(shù)特色優(yōu)勢的二級(jí)專科醫(yī)院。醫(yī)院面積達(dá)2400平方米，第一期設(shè)置床位45張。設(shè)置有創(chuàng)傷骨科、手足顯微外科、功能康復(fù)科、普外科、中醫(yī)科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室等十余個(gè)臨床科室。

多地專科醫(yī)院相繼關(guān)停

呂梁正元?jiǎng)?chuàng)傷外科醫(yī)院的關(guān)停，是專科醫(yī)院整體生態(tài)壓力的又一縮影。近年來，專科醫(yī)院頻頻陷入關(guān)停困局，其中以婦產(chǎn)、腫瘤領(lǐng)域最為突出。

2024年10月，長沙百佳瑪麗亞婦產(chǎn)醫(yī)院宣布停業(yè)。該院自2010年創(chuàng)辦以來定位高端婦產(chǎn)，但因資金鏈斷裂無法支付員工工資、貸款及供應(yīng)商款項(xiàng)，被衛(wèi)健委貼出停業(yè)公告，停業(yè)長達(dá)半年，最終走向清盤。

緊接著，12月，陽江安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院也宣告破產(chǎn)停業(yè)。這所成立于2010年的二級(jí)婦產(chǎn)醫(yī)院受疫情余波、生育率持續(xù)走低與經(jīng)濟(jì)下行多重沖擊，損失嚴(yán)重，最終在12月停業(yè)并進(jìn)行破產(chǎn)清算。

今年1月，重慶全域腫瘤醫(yī)院發(fā)布《破產(chǎn)債權(quán)申報(bào)公告》，宣布全面停工停產(chǎn)，且嚴(yán)重資不抵債。這家總投資高達(dá)30億元、規(guī)劃床位1700張的現(xiàn)代化三級(jí)腫瘤專科醫(yī)院，自2022年7月開業(yè)僅兩年便走向破產(chǎn)清算。據(jù)悉，該院132名員工被解約，負(fù)債達(dá)5.2億元，所有者權(quán)益為負(fù)3.48億元。

據(jù)《川醫(yī)觀察》報(bào)道，成都民生福音耳鼻喉專科醫(yī)院亦遺憾宣布關(guān)停。張貼在醫(yī)院門口的《關(guān)停通知書》顯示，該院因長期虧損難以為繼，股東會(huì)決議于2025年1月10日正式停業(yè)，并已向法院提出破產(chǎn)申請。

圖源：川醫(yī)觀察

成都福音民生耳鼻喉專科醫(yī)院前身為2007年成立的福音耳鼻喉醫(yī)院，是西南地區(qū)首家耳鼻喉專科醫(yī)院。后由武漢民生耳鼻喉集團(tuán)收購并更名，并于2016年整體搬遷，2021年12月成功升級(jí)為國家三級(jí)專科醫(yī)院。然而，依然未能抵擋市場與運(yùn)營重壓，最終走向終局。

專科醫(yī)院“退潮”背后的深層原因

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，專科醫(yī)院關(guān)停的浪潮背后，存在多重驅(qū)動(dòng)因素。

首先是患者的多元化醫(yī)療需求。據(jù)悉，在以往的醫(yī)院發(fā)展模式中，“大專科、小綜合”一度被推崇，但隨著患者需求的升級(jí)，該模式也面臨升級(jí)。

現(xiàn)代醫(yī)院管理專家、冬雷腦科醫(yī)院集團(tuán)總院長劉衛(wèi)東曾表示，“‘大專科、小綜合’的模式值得商榷”。他指出，患者往往帶著復(fù)合癥狀就診，單一專科難以覆蓋所有潛在需求，“大專科、強(qiáng)綜合”可能是更優(yōu)的發(fā)展模式，即擁有核心優(yōu)勢專科的同時(shí)，具備較強(qiáng)的綜合診療能力，以支撐核心專科并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

當(dāng)然，更為現(xiàn)實(shí)的其實(shí)是市場競爭壓力。對(duì)某些專科領(lǐng)域，如轉(zhuǎn)型案例中較多的婦產(chǎn)專科醫(yī)院為例，由于人口結(jié)構(gòu)變化（如出生率下降）導(dǎo)致市場容量收縮，單一專科模式面臨增長瓶頸和更激烈的競爭。因此除了關(guān)停，也有不少婦產(chǎn)專科醫(yī)院選擇向綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型，以拓展服務(wù)范圍，吸引更廣泛的客群，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

此外，也有業(yè)內(nèi)人士指出，綜合醫(yī)院模式在人員、設(shè)備、空間等資源的調(diào)配和利用上更具彈性，并且綜合醫(yī)院牌照在業(yè)務(wù)拓展上限制相對(duì)較少，為未來的發(fā)展預(yù)留了更多空間。

一位原本計(jì)劃舉辦專科醫(yī)院卻因?yàn)檎咧荒芘e辦綜合醫(yī)院的投資者，向《看醫(yī)界》“慶幸”當(dāng)年拿到的是綜合醫(yī)院牌照。他表示：綜合醫(yī)院并不影響發(fā)展品牌專科，但專科醫(yī)院直接發(fā)展其他專科往往困難重重，不少專科醫(yī)院甚至選擇直接注銷，再改名申辦綜合醫(yī)院。

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