安徽兩家民營醫院聯合發布公告，宣布即日起完成重組合并。

作者｜黃雨薇

來源｜看醫界

兩家民營醫院完成重組合并

近日，安徽兩家民營醫院聯合發布公告，宣布即日起完成重組合并。據悉，完成重組合并的為巢湖康蘋醫院與巢湖市道德醫院。

公告顯示，兩家醫院的傳統優勢學科涵蓋婦產科、兒科，整合后在婦產、兒科、疼痛、康復、老年病及內外科領域的綜合實力將得到提升。

企查查信息顯示，今年5月，巢湖康蘋醫院的投資人已發生變更，現由巢湖市道德醫院有限公司全資控股，這也意味著康蘋醫院并入道德醫院在資本層面正式完成。

據了解，巢湖康蘋醫院成立于2005年，是一家二級綜合醫院，醫院建筑面積7000余平方米，床位100余張。醫院開設有婦產科、外科、兒科、內科、口腔科、醫學影像科、醫學檢驗科等科室。

而巢湖市道德醫院成立于2012年，是一所一級綜合性醫院，前身為地區窯廠醫院。醫院經過改制，不斷發展壯大，在以兒科為特色科室的基礎上，逐步建立了中醫科、疼痛康復科、骨傷科、外科等一批臨床科室。

也就是說，本次重組合并，是一級醫院整合了二級醫院，雖然看上去像是“蛇吞象”，但實際上，巢湖道德醫院除了作為企業醫院有一定實力沉淀，近年來也正積極推進新院建設項目。

2024年7月，巢湖發改委發布了2024年7月份其他權力辦理結果（企業投資項目備案）。清單顯示，巢湖市道德醫院新建項目占地面積約6.94畝，總建筑面積約12554平方米。新建綜合樓等及道路綠化等配套設施，建設二級綜合醫院。

另有資料顯示，該項目總投資1.52億元。

小并大？曾有二級民營醫院被鄉鎮衛生院托管合并

近期以來，醫院合并、整合的事件屢見報道，并不罕見，不過類似巢湖兩家醫院的低級別醫院整合合并高級別醫院的情況，相對來說則比較少見于公開報道。

據看醫界了解，2021年，河南曾出現過一家近千張床位的民營醫院被鄉鎮衛生院托管的案例。

2021年3月1日，河南南陽城關鎮內鄉縣衛生院托管了內鄉菊潭醫院。據悉，內鄉菊潭醫院是2012年由當地縣委、縣政府招商引資按二級醫院規劃建設的一家非營利性綜合民營醫院，設置床位千余張。2015年開始運行，2019年晉升為國家二級綜合醫院。

托管大型民營醫院時，城關鎮衛生院尚未通過二級醫院評審，2021年12月，該衛生院通過了二級綜合醫院評審，成為二級醫院，被托管后，該民營醫院被改制為公立醫院，內鄉縣城關鎮衛生院借機實現了一院兩區發展，托管的醫院比本院要大很多。

這一操作，也被業界稱為“蛇吞象”。

民營醫院被合并的背后

合并的原因雖然各不相同，但實際上，合并潮的背后，也深刻反映了當前環境下中小型民營醫院普遍面臨的嚴峻生存困境。

在多位業內人士看來，首先，政策環境持續加壓，醫保控費日益嚴格，藥品耗材加成取消，加上DRG/DIP支付方式改革的全面推開，對醫院的精細化管理、成本控制和病種結構提出了極高要求，規模小、管理相對粗放、議價能力弱的中小型醫院往往難以適應，收入空間被大幅壓縮。

其次，運營成本剛性上漲，包括人力成本（尤其是核心醫護人員的薪酬福利）、合規成本（滿足日益嚴格的醫療質量、院感防控、信息化建設等要求）、設備更新維護成本以及不斷攀升的房租物業費用，使得固定成本占比高的中小型醫院不堪重負。

再者，市場競爭格局加劇，大型公立醫院憑借品牌、技術和政策優勢不斷擴張下沉，搶占市場份額；同時，連鎖化、集團化的大型社會辦醫機構也在加速布局，擠壓單體中小型醫院的生存空間，使其在患者引流、人才吸引、供應鏈議價等方面均處于劣勢。

可以說，在多重壓力夾擊之下，通過合并重組尋求規模效應、優化資源配置、降低運營成本、提升抗風險能力和市場競爭力，已成為許多中小型民營醫院謀求生存與發展不得不考慮的路徑。

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