“蘇超”的上座紀錄仍在刷新。6月21日，36712名觀眾冒著大雨，在常州奧體中心現場觀看了常州隊對南京隊的比賽，其中外地球迷超過1萬人。與此同時，另一個數字同樣令人咋舌：3億元。這是江蘇省體育產業集團對“蘇超”創造的綜合經濟效益所作的預期。

今時今日，“蘇超”的火爆已無需贅述。自開賽以來，這場在江蘇省內舉辦的業余足球賽事已然演變為一場全民參與的體育狂歡。除了賽場上“比賽第一，友誼第十四”的激烈搏殺和輿論場上幾乎“日更”的各種熱梗，“蘇超”在消費領域帶來的巨大溢出效應同樣令人嘆為觀止，再一次印證了群眾性體育賽事所蘊藏的巨大經濟價值。

“蘇超”第三輪恰逢端午假期，統計數字顯示6個主場城市的銀聯異地渠道文旅消費額增長14.6%，全省接待游客1241.55萬人次，消費46.93億元，銀聯異地消費占全國的10.8%。上周舉行的第四輪比賽，江蘇省線上旅游人次增長17%，到達人次排名全國第二，同期5個主場城市賽場周邊的酒店預訂熱度均明顯增長，其中淮安的增幅達到135%。

種種數據足以印證“蘇超”的“含金量”，然而必須承認的是，“蘇超”的爆火雖在情理之中，但也確實在絕大多數人的意料之外。某種意義上，“蘇超”在江蘇省內帶起的這一輪消費熱，對于各地方政府與相關職能部門亦是一次突擊測驗。

當“潑天富貴”劈頭蓋臉砸來，如何穩穩接住這波“富貴”？既然是突擊測驗，重點考察的自然是臨場發揮水平。如今循環賽階段已戰罷近三分之一，“散裝江蘇”麾下十三太保的總體表現不負“蘇大強”之名。

臨場發揮，需要冷靜判斷與快速反應。面對突發狀況——包括突如其來的機遇，最怕的就是手足無措或是無動于衷。蘇超”第三輪常州隊主場迎戰揚州隊，就在比賽開始前一天，常州宣布假期期間市內所有A級景區對揚州市民免票。而近兩輪比賽，換主場則成為各地的一大關鍵詞。為了承載更多球迷現場觀賽，包括南京、蘇州、無錫等在內的多地宣布將主場更換至當地規模更大的萬人級體育場。

從免門票到換主場，顯然并不在預案范疇之內。之所以能做出這般“應激”式的快速反應，離不開各地對賽事熱度、社會反響、輿論走向的客觀研判。而從結果看，這些“應激反應”最終都成為了神來之筆：端午假期三天，常州“被蘇K占領”，總計接待揚州游客15萬人次；各地在更換新主場后，則成就了不斷刷新的上座率。

臨場發揮，需要魄力與決心。調動一切可以調動的資源，動用一切可以動用的力量，只為抓住眼前的機遇。結合當地的“515消費季”活動，鹽城圍繞“蘇超”推出一系列消費促進活動，內容涵蓋旅游、餐飲、住宿、購物等各個領域，鹽城市內的知名飯店、商場和旅游景點也都參與其中，誓要打好票根經濟這張牌。

在江蘇省層面，江蘇省文旅廳也已將“蘇超”納入大文旅盤活計劃，賽事期間，全省將組織超過1800項文旅活動，并配套推出1300余項惠民措施。江蘇省商務廳則公布了50個夜間消費集聚商圈（步行街），形成“白天觀賽事、晚上逛商圈”的消費閉環。相關舉措如今已經初見成效，“蘇超”第四輪比賽日，各主場城市重點監測的商業綜合體、住宿餐飲企業、生活服務業門店，銷售額環比上一周末增長48%，客流量增長43%。

臨場發揮，需要沉淀與積累。我們常說機會總是留給有準備的人，臨場發揮不等于臨時抱佛腳，臨場能發揮出何種水平，還要看平日里下了多少功夫。在經濟發達、商貿興盛的長三角，江蘇十三太保不缺消費場景，更不缺文旅資源。但是，對既有資源的持續開發和挖掘、對文旅產業持續不斷的投入，則在根本上決定了“臨場發揮”所能達到的上限。

被屢屢提及的常州，雖然至今未得一分、未進一球，卻賺足了流量與真金白銀。在艷羨與佩服之余，當恐龍列隊進入常州隊對南京隊比賽的現場時，我們更應該看到的是常州在過去數十年中，“無中生有”打造城市IP的努力。

另一方面，各地也要進一步在細節上下功夫。記者在某地觀賽時，比賽場館周邊的交通組織并不盡如人意，大批車主遭遇停車難。而附近商業體內的餐飲門店，也都集體遭遇“爆單”。凡此種種，都體現出當地在承辦大型賽事時相關經驗的欠缺。要補上這塊短板，工夫同樣在平日。

“蘇超”的終場哨聲還遠未吹響，但是“蘇超”留給我們的想象空間卻已經足夠巨大。從周邊衍生品的開發到賽事的IP化運營，從足球氛圍的營造到球迷文化的建設，隨著賽事的推進，臨場發揮也勢必將轉變為更為長線的精細化操作。要在這巨大的想象空間中做好促進消費這篇文章，十三太保依然需要更多的冷靜判斷與快速反應、更多的魄力與決心、更多的沉淀與積累。

原標題：《都是接受蘇超的突擊測試，憑什么常州超常發揮？》

欄目主編：陳抒怡

來源：作者：解放日報 于量