我們都身處一個(gè)“集體”中。

每天，去到公司，和同一群人，開會(huì)、協(xié)作。用釘釘和飛書連接工作，用聚餐和旅行連接情感。我們是同事，是隊(duì)友。是組織架構(gòu)圖里，被清晰定義的角色。

但我們，真的“在一起”嗎？

這種“在一起”的感覺，在今天的職場(chǎng)里，正變得越來越稀缺。

而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是一家企業(yè)的CEO來說，這種感覺，會(huì)被放大一百倍、一千倍。

那是一種什么樣的孤獨(dú)？

是半夜一兩點(diǎn)回家，五六點(diǎn)又醒來開始工作。是一晚又一晚推演業(yè)務(wù)模型，頭發(fā)白了一大片。

“現(xiàn)金流還能撐多久？下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？那個(gè)核心員工的狀態(tài)最近好不好......”你的時(shí)間從來不屬于自己。每一個(gè)醒著的瞬間，都在琢磨如何讓公司活下去、活得更好。不知不覺，在人群之外，獨(dú)自走上了一條鋼索。

如果這種“既在集體中，又在集體外”的疏離感，讓你有片刻的共鳴。我們就有必要聊聊，如何才能找回那種真正“在一起”的感覺。

從哪里開始呢？

這樣吧。就從戈壁挑戰(zhàn)賽開始說起。

想要做更大的事，得和團(tuán)隊(duì)一起扛過槍

我走過不止一次戈壁。一走，就是幾十公里。

不是宣傳片里，那種騎著駱駝、夕陽(yáng)無(wú)限好的戈壁。是真正的戈壁。烈日炙烤。荒無(wú)人煙。

很多人說，在家吹空調(diào)，舒舒服服待著不好嗎？何必要自討苦吃呢？

我總是回答，因?yàn)椋跇O度困難的環(huán)境下，“意志力”才會(huì)爆發(fā)。什么意志力？明知特別困難，還是一定要做到的決心。

但是，想要完成更大的挑戰(zhàn)，只靠一個(gè)人走，是不夠的。

得團(tuán)隊(duì)一起走。

在商學(xué)院圈，有一個(gè)鼎鼎大名的戶外賽事，玄奘之路戈壁灘挑戰(zhàn)賽。賽事分5種，其中一種，被稱作A隊(duì)規(guī)則，我格外想分享給你：

“A隊(duì)，即6-10人一組，以多日分段賽的方式，完成全程121公里的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中第六人的成績(jī)?yōu)樵撽?duì)有效成績(jī)。”

決定輸贏的，不是跑得最快的第一人，也不是最后一人。而是那個(gè)中間靠后的，第六人。

團(tuán)隊(duì)出發(fā)的時(shí)候，誰(shuí)都不知道，到底誰(shuí)會(huì)是那個(gè)第六人。

那么，可能出現(xiàn)什么情況呢？

假設(shè)你是公司創(chuàng)始人。這天你帶著你的團(tuán)隊(duì)，一行10人，來戈壁參加挑戰(zhàn)賽。

你和體力超群的隊(duì)友，像刀鋒一樣，劈開熱浪，全速前進(jìn)。對(duì)勝利的渴望，讓你們暫時(shí)忘記了疲憊。

然而，就在快到終點(diǎn)時(shí)，你們不得不停了下來。

因?yàn)椋腥说絷?duì)了。

是老朱，老趙，老林，還有老羅。他們是公司里的CFO、CTO、COO以及CMO。這幾位，在會(huì)議室里，能把復(fù)雜數(shù)據(jù)理得一清二楚的4個(gè)人，此刻卻成了團(tuán)隊(duì)里脆弱的一環(huán)。

這4人里，跑得最快的是CFO老朱。他扶著膝蓋，艱難咽了口水，跟你們示意：“你們先跑，別管我們幾個(gè)了。實(shí)在是走不動(dòng)了。”

你會(huì)怎么做？要不要丟下他，抓緊往前跑？

不行。

還記得嗎？這場(chǎng)比賽，看的是“第六人”的成績(jī)。

嗯？可是四人落后，不還有六個(gè)人在前面嗎？沒錯(cuò)。可是，但凡前面6人里，有一個(gè)出了問題，比如腳崴了退出比賽。那么團(tuán)隊(duì)成績(jī)，就落在了那個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)在后面的老朱身上。

所以，10個(gè)人，必須全部在一起往前走。畢竟，任何人都可能因?yàn)轶w力、傷病等突發(fā)狀況，成為那個(gè)需要幫助的人。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候也是一樣。

公司的發(fā)展，并不取決于CEO本人領(lǐng)頭跑了多遠(yuǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)人，即便是效率高到極致，能做的事情依然很有限。

想做更大的事，就需要團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)后，公司的發(fā)展，其實(shí)就取決于公司的“第六人”，在什么位置。

如果潛在第六人摔倒了，怎么辦？你打他一頓嗎？這無(wú)濟(jì)于事。得去幫助他，讓他重新站起來，一起跑。

在殘酷的商業(yè)世界里，這其實(shí)早已不是一種選擇，而是唯一的生存法則。

再和你說個(gè)，真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事。

先號(hào)一號(hào)脈，保證好血壓，我們開始。

當(dāng)你的心血意外歸零，團(tuán)隊(duì)就是你的“超級(jí)備份”

1999年。皮克斯辦公室。深夜。

空氣里浮動(dòng)著咖啡因和夢(mèng)想的味道。顯示器微光閃爍，映照著的，是一張張專注的臉。他們正在創(chuàng)造一個(gè)世界。一個(gè)當(dāng)人類轉(zhuǎn)身，玩具們就會(huì)蘇醒的世界。

這個(gè)小世界，就是后來的《玩具總動(dòng)員2》。

上百名藝術(shù)家，近兩年的心血。它幾乎……就要完成了。然而就在這時(shí)，一位技術(shù)人員，來到機(jī)房，想整理一下文件。

服務(wù)器嗡嗡作響，像一頭沉睡的巨獸。

一切都和平時(shí)一樣。但災(zāi)難的是，這天，他選錯(cuò)了驅(qū)動(dòng)器。

一條指令，在某個(gè)終端窗口敲下：

/bin/rm-r-f。

這是一條“死亡指令”。它存在的唯一目的，就是刪除。

以最快的速度，刪除一切。

回車。屏幕上，刪除進(jìn)度條，簡(jiǎn)直快得像一道閃電。

《玩具總動(dòng)員2》90%的內(nèi)容，開始蒸發(fā)。胡迪、巴斯光年、牧羊女......幾秒內(nèi)，就要灰飛煙滅。

“拔電源！快拔電源！！”

技術(shù)總指導(dǎo)就在旁邊。他意識(shí)到發(fā)生了什么，聲音已經(jīng)變形。他發(fā)瘋一樣沖向機(jī)房，對(duì)著系統(tǒng)部的人狂吼。

晚了。

電源線被猛地扯下。機(jī)房瞬間死寂。

那些活靈活現(xiàn)的角色模型、精心搭建的場(chǎng)景、耗費(fèi)了無(wú)數(shù)個(gè)日夜的動(dòng)畫序列，不是被放進(jìn)回收站，而是全都，不可逆地消失了。

兩年心血，被夷為平地。

那個(gè)犯錯(cuò)的技術(shù)員，臉色慘白，呆立原地。

那一刻，就像是在戈壁灘挑戰(zhàn)賽最后沖刺的時(shí)候，第六人，狠狠摔了一跤。

現(xiàn)在，你覺得皮克斯創(chuàng)始人會(huì)做什么？

沖上去，抓住他的領(lǐng)子，質(zhì)問他，咆哮，當(dāng)眾給他一頓，好讓大家泄憤嗎？

他并沒有這么做。

一小時(shí)后。會(huì)議室。空氣凝重得能擰出水。沒有人發(fā)出指責(zé)。沒有“你怎么會(huì)這么蠢”的質(zhì)問。只有一句句的安慰。和迫切的商討。

會(huì)議得出的結(jié)論，讓所有人長(zhǎng)舒一口氣：

當(dāng)晚，就可以從備份系統(tǒng)里恢復(fù)文件。損失的，只是半天的工作量。

還好。還好。

辦公室里緊繃的氣氛，終于有了一絲松動(dòng)。

然而，幾個(gè)小時(shí)后。當(dāng)工程師們嘗試從備份系統(tǒng)恢復(fù)數(shù)據(jù)時(shí)，一個(gè)更讓人絕望的消息傳來。

備份系統(tǒng)……沒有被及時(shí)更新。

如果說第一次是事故，這一次，就是審判。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)，徹底懵了。不敢想。無(wú)法計(jì)算。上百人，兩年的心血。因?yàn)橐粋€(gè)疏忽，一個(gè)被忽略的系統(tǒng)故障，瞬間歸零。竟然真的發(fā)生了。

現(xiàn)在，要把電影重新拼湊出來，需要30個(gè)人，整整一年。

對(duì)于那時(shí)的皮克斯，這幾乎意味著破產(chǎn)。怎么辦？還可以做點(diǎn)什么？

高層會(huì)議室里，煙霧繚繞。所有能想到的方案，都被提出，然后否決。氣氛壓抑，如同溺水。

就在死胡同的盡頭，一個(gè)微弱的聲音響起：“我……我想起來，我家里的電腦上，好像有備份。”

說話的是《玩具總動(dòng)員2》的技術(shù)總監(jiān)，加林·薩斯曼。半年前，加林剛生完二胎。公司特許她在家辦公。為了方便，她設(shè)置了一個(gè)程序，每周，都把整個(gè)電影的數(shù)據(jù)庫(kù)，自動(dòng)備份到她家里的那臺(tái)電腦上。

一個(gè)為了照顧家庭的無(wú)心之舉。此刻，成了拯救公司全部心血的，唯一一艘諾亞方舟。

加林和同事，幾乎是彈射出辦公室，開車沖回她家。他們找到那臺(tái)電腦，不敢有任何磕碰。找來最厚的毯子，一層一層把它裹起來，兩個(gè)人小心翼翼地抬著，像是護(hù)送著一顆不能搖晃的炸彈。

那臺(tái)笨重的機(jī)器里，裝著一個(gè)公司的命。

但，考驗(yàn)才剛剛開始。

數(shù)據(jù)恢復(fù)了。但備份是一周前的。大量最新的成果，依然丟失了。更致命的是，他們看了一眼日歷。距離全球上映的檔期，只剩下幾個(gè)月。

他們必須在幾個(gè)月內(nèi)，追回將近一年的工作量。

這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。此時(shí)，創(chuàng)始人約翰·拉塞特和艾德·卡特姆做了一個(gè)決定。沒有指責(zé)，沒有抱怨，只有一句話：“我們一起，把它救回來。”

接下來的幾個(gè)月，皮克斯進(jìn)入了戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。

創(chuàng)始人帶頭，睡在辦公室。整個(gè)團(tuán)隊(duì)，取消所有休假。藝術(shù)家們?yōu)榱艘粋€(gè)幾秒的鏡頭，可以連續(xù)工作48小時(shí)，眼睛熬得通紅，累了就在桌子底下蜷縮一會(huì)兒。

鍵盤的敲擊聲，在深夜里，像是密集的沖鋒號(hào)。沒有人抱怨。因?yàn)槊總€(gè)人心里都清楚，這不是在完成老板的任務(wù)。這是在拯救我們“共同的孩子”。

后來，團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，列出了之后工作的優(yōu)先級(jí)清單：

1、恢復(fù)電影文件 2、修理備份系統(tǒng) 3、設(shè)置預(yù)防措施（讓那條“死神指令”沒那么容易被執(zhí)行）

清單上，唯獨(dú)沒有一項(xiàng)是：“找出那個(gè)犯錯(cuò)的人，然后開除他。”

這部電影最終比第一部的成績(jī)還要好。甚至有人評(píng)價(jià)，它是史上最成功的動(dòng)畫電影之一。皮克斯也因《玩具總動(dòng)員2》，穩(wěn)固了自己的江湖地位。

史蒂夫·喬布斯在《飛向無(wú)限》一書里，回憶了這段日子。那時(shí)因?yàn)閴毫Γ踔劣械膱F(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)出現(xiàn)了健康問題：

“我們?yōu)榱恕锻婢呖倓?dòng)員2》都拼了命，有些人一年以后才緩過勁來。”

在那段地獄般的日子里，真正支撐他們的，是什么？

是深夜里，你抬起頭，揉著酸澀的眼睛，看到整個(gè)樓層燈火通明。你身邊，坐著一群和你一樣雙眼通紅，但眼神里閃著同樣光芒的戰(zhàn)友。

那一刻，你知道。你，不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

你的團(tuán)隊(duì)，不僅是執(zhí)行你夢(mèng)想的雙手，更是守護(hù)你夢(mèng)想的，最后一道防線。

故事講完了。

這種能“一起扛槍”的隊(duì)伍，難道只能在生死存亡的危機(jī)中被動(dòng)激發(fā)嗎？

不。

它可以被主動(dòng)創(chuàng)造。

制造一個(gè)場(chǎng)域，去感受團(tuán)隊(duì)的“在一起”

怎么主動(dòng)創(chuàng)造？靠開會(huì)、喊口號(hào)、發(fā)獎(jiǎng)金嗎？

不夠。

你必須和他們一起，經(jīng)歷“把后背交給對(duì)方”的旅程。

我們總以為，熟悉的環(huán)境能帶來安全感。但辦公室，恰恰是扼殺真實(shí)連接的地方。因?yàn)槟抢镉新毼弧⒂蠯PI、有匯報(bào)關(guān)系。有不得不戴上的專業(yè)面具。

所以，你必須找到一個(gè)“場(chǎng)”，一個(gè)能讓這一切暫時(shí)消失的場(chǎng)。讓團(tuán)隊(duì)的人一起，經(jīng)歷一些挑戰(zhàn)。

和團(tuán)隊(duì)一起，去徒步吧。這個(gè)場(chǎng)，可以是遠(yuǎn)離城市的山野。

為什么呢？

地理學(xué)家Jay Appleton曾提出一個(gè)深刻的理論，叫“視野-庇護(hù)”理論。

他認(rèn)為，人類的幸福感，根植于一種古老的生存本能：既渴望擁有廣闊的視野，以便發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)，又需要一個(gè)安全的庇護(hù)所，來躲避威脅。

于是，當(dāng)庇護(hù)過多，我們會(huì)天然尋找視野。當(dāng)視野過多，我們就會(huì)天然尋找庇護(hù)。

辦公室，就是一個(gè)“庇護(hù)過度，視野為零”的地方。

每個(gè)人被格子間、會(huì)議室和厚厚的墻壁包裹，感到安全，但也失去了對(duì)全局的感知。

你的“視野”，被壓縮到眼前的屏幕和KPI上。看見的只有“同事”這一個(gè)角色，而不是一個(gè)活生生的人。

而山野，正相反，是一個(gè)“視野寬廣”的地方。

連綿的山巒、無(wú)垠的湖光。這種開闊感，會(huì)自然激發(fā)我們進(jìn)行更宏大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。但潛在的“危機(jī)”，卻在驅(qū)使你，尋找你的庇護(hù)。

哪里是你的庇護(hù)？你身邊的團(tuán)隊(duì)伙伴。

當(dāng)汗水模糊雙眼，當(dāng)你在陡坡上需要一只手來拉你一把時(shí)，那個(gè)平時(shí)和你討論報(bào)表的CFO，此刻是你身后堅(jiān)實(shí)的支撐。而那個(gè)平時(shí)跟你爭(zhēng)論產(chǎn)品細(xì)節(jié)的CTO，此刻是為你遞上一瓶水的人。

和團(tuán)隊(duì)一起徒步，主動(dòng)剝離掉身份、職位和KPI。汗水會(huì)洗掉偽裝，疲憊會(huì)擠掉客套。一句鼓勵(lì)、一瓶水、一次伸手，都會(huì)被無(wú)限放大。

這種記憶，會(huì)成為團(tuán)隊(duì)未來面對(duì)商業(yè)困境時(shí)最寶貴的“情感儲(chǔ)備”。

回去后，當(dāng)市場(chǎng)寒冬來臨時(shí)，他們想到的不是“公司會(huì)不會(huì)倒”，而是“我們‘一起’怎么扛過去”。

不是要組織一次旅行，而是要主動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)“場(chǎng)域”，讓團(tuán)隊(duì)在身體的極限挑戰(zhàn)中，找回看見彼此、交付后背的本能。

一起扛過槍，一起爬過山，一起在泥濘里拉過一把的團(tuán)隊(duì)，彼此的連接是寫在肌肉記憶里的。

當(dāng)市場(chǎng)寒冬來臨時(shí)，他們想到的不是“公司會(huì)不會(huì)倒”，而是，“我們‘一起’怎么扛過去”。

所以，我們啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目，叫：進(jìn)化的力量·問道內(nèi)心。

我們想要帶大家，一起去接受一些挑戰(zhàn)，完成一些挑戰(zhàn)。通過這些挑戰(zhàn)，不斷磨練自己的心力。

去年，我們?nèi)チ诵∠鄮X。我寫了一篇文章：。

今年，我們討論了好幾輪，才終于定了一個(gè)地方。

別擔(dān)心。別擔(dān)心。我們沒有戈壁灘，沒有高海拔騎行，也沒有冰山爬升。

我們此行的目的地，是吉林松花湖。

八月的北方，沒有南方的酷暑。眼前是“水何澹澹，山島竦峙”的壯闊湖光。遠(yuǎn)處是綿延起伏的長(zhǎng)白山余脈，滿目皆是沁人心脾的綠。

林間只有風(fēng)聲、鳥鳴和腳踩在松針上的沙沙聲。空氣里彌漫著松木和泥土的清香。這是一場(chǎng)感官的盛宴，一次對(duì)身心的徹底洗滌。

白天，我們用雙腳丈量山川，感受“一起”攀登的力量；夜晚，我們圍坐湖邊，或許有篝火，有星空，進(jìn)行深度的復(fù)盤和分享。那時(shí)候的分享，不再是工作匯報(bào)，而是心的交付。

“問道”，是向大自然問道，向自己的身體極限問道，更是向我們彼此的內(nèi)心問道。這是一段“脫離”日常，是為了更好地“回歸”初心的旅程。

更多信息，你可以查閱下面這張長(zhǎng)圖。

最后，特別想和你分享一段話，來自皮克斯著名導(dǎo)演李·昂克里奇：

“如果你有一種毫不費(fèi)力的感覺，那說明你的工作有問題。 我們知道，搞砸事情是工作中必不可少的組成部分。我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單： 那就是要盡快碰到麻煩，失敗得越早越好。 然后，我們‘一起’走上正路。”

有些路，一個(gè)人走，會(huì)快一點(diǎn)。但偉大的路，總要和一群人‘一起’走，才能遠(yuǎn)。

當(dāng)你們回去，為項(xiàng)目吵得面紅耳赤，被困難砸得手足無(wú)措，一定會(huì)想起曾經(jīng)“在一起”的經(jīng)歷，從中獲得力量。

下次，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)說，真羨慕別人一起扛過槍啊。你可以回復(fù)他：

“我們現(xiàn)在不正是嗎？”

參考資料：

1、《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》，卡特姆[美]華萊士

2、《想象：創(chuàng)造力的藝術(shù)與科學(xué)》，[美]喬納·萊勒 簡(jiǎn)學(xué)

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 木言聲/ 歌平版面/ 黃靜
這是劉潤(rùn)公眾號(hào)第2639篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途