作者：董靜怡

編輯：陳曉平 駱一帆

圖源：阿里

在阿里內部，蔣凡的重要性又上一個臺階。

6月23日，阿里再次調整架構，將餓了么和飛豬并入電商事業群，均向蔣凡匯報。阿里此舉，將向“大消費平臺”全面升級，特別加強了即時零售領域的布局。

餓了么的即時配送能力聯合淘寶閃購，兩家攜手，日訂單數已超6000萬單。在即時零售戰場，阿里已有與美團、京東正面交鋒的資本。

85后少帥蔣凡，在短短半年內，得以重新執掌阿里電商全盤業務，完成它從“分散作戰”到“一體化協同”的進化。

蔣凡

這一系列動作背后，既是阿里應對強敵的防守反擊，也是蔣個人職業的二度回春。

2020年，蔣凡因個人家庭問題，阿里合伙人身份被取消。其后，他被調離核心的淘天業務，“流放”到海外市場，短短三年，國際數字商業在內部增長最快，本人也得以重回合伙人行列。

2024年11月，蔣凡正式執掌阿里電商事業群，國內外業務首次由同一人統領。僅僅半年后，他又增加了餓了么、飛豬兩攤業務。

蔣管轄邊界的擴張，映射了阿里集團CEO吳泳銘的合兵策略。

吳氏操盤兩年，重新聚焦電商與AI兩大核心，將原本分散的淘天、國際數字商業、1688、閑魚等業務整合進電商事業群，形成“一盤棋”作戰模式。

在吳泳銘的設想中，阿里電商事業群將通過整合阿里所有電商資源，激發多年沉淀的能力，服務好國內和全球消費者。

飛豬、餓了么并入阿里電商事業群后，幾乎所有具備消費屬性的業務，都已集中在淘寶內，由蔣凡負責前線的統一指揮。在這一過程中，蔣氏在內部的地位再次上升。

從現在來看，蔣凡的使命，是要重構阿里電商的底層邏輯——從“流量內卷”到“生態協同”，從各自為戰到全域作戰。

“淘寶閃購的嘗試，無論規模增長還是效率都超預期，即時零售是非常高頻次的場景，長期會提升淘寶的用戶活躍度。”蔣在5月的電話會中提到。

眼下，他手中的牌足夠多，方向明確：整合資源、聚焦核心。

蔣氏面臨的挑戰不容小覷，組織整合的復雜性、盈利壓力等問題，更加顯著。他要證明的是，無論國內外的供應鏈協同，還是即時零售的快速擴張，阿里電商都能重新找回敏捷與創新。

在內部，吳泳銘稱要“回歸初心，重新創業”，對蔣凡而言，這也是其頗具挑戰性的“二次創業”。

（柳潤瑛對本文亦有幫助）