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津點時評丨千里紅塵為誰甜:從《長安的荔枝》看作風建設

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在荔枝成熟的時節,電視劇《長安的荔枝》迎來大結局。千里紅塵為誰甜?荔枝猶到馬嵬坡。一粒小小的水果,一個似假還真的故事,給我們當下的作風建設提供了一面以史鑒今的鏡子。在中央八項規定學習教育深入開展的當下,我們更需要警惕那些形式主義病灶的新變種。

“若離本枝,一日而色變,二日而香變,三日而味變,四五日外,色香味盡去矣。”電視劇第一集白居易《荔枝圖序》中的描述,不但展現了荔枝的易腐性,更使荔枝成為極具象征意味的符號——不受約束的權力與欲望容易腐朽而不可持續。唐玄宗為楊貴妃運送鮮荔枝的“千里專遞”,表面看似“一騎紅塵”的高效執行,實則為勞民傷財的形象工程。“貴妃想吃口鮮荔枝”——輕飄飄的一句話,成了空降在李善德頭頂的鍘刀。形式主義的畫皮再精美,也遮不住脫離群眾的底色。如同那些閉門造車拍腦門、缺乏基層調研與可行性分析的“不可能任務”。

荔枝載千鈞。在“荔枝保鮮”困境中,技術難題、資源短缺、部門掣肘、官僚推諉,無一不折射出官僚主義頑疾和基層落實的艱難。李善德手持“御賜金牌”,應該在整個流程中暢通無阻,可就算是“尚方寶劍”,在缺乏明確的權責利劃分和完善的監督體系、積弊深重的官僚作風中也寸步難行。

李善德悟性不錯、善于創新、執行力強,在重壓之下想盡一切辦法完成了任務。為了應對危機,他放棄強壓,轉而精密計算每個環節的成本與收益,讓驛站看到換馬補貼的實惠,讓地方官看到政績簿上的亮點。他在絕境中選擇用數學模型計算荔枝轉運成本,通過分段運輸、鹽水保鮮等創新方法化解危機。當下,我們也可以通過“荔枝運輸”模擬訓練,在干部培訓中設置跨部門協作沙盤演練,體驗決策執行的真實阻力;通過“保鮮期”考核法,對短期政績設置追蹤評估期,防止“擊鼓傳花”式責任轉嫁;通過“驛路審計”設計,對重大項目開展全流程

當荔枝終于抵達長安,李善德等來的不是封賞,太監魚朝恩輕飄飄一句“奴才日夜督運”,便摘走了最大功勞。這位耗盡心血的小吏,最終因得罪權貴被流放嶺南。李善德的結局刺痛人心,歸根結底在于沒有完備的“容錯糾錯機制”,對改革探索沒有給予制度保障,長此以往,“李善德式”的好干部終將心灰意冷、不再孤勇。對徒增基層負擔的“創新工程”及時叫停,同時也要落實“容錯糾錯機制”,鼓勵“李善德式”干部在規矩框架內創新。

最終,“千里專遞”還要回歸“為誰而忙”的本源之問。體制本應為民眾運載幸福,而非為權力輸送享受。作風建設永遠在路上,唯有將“人民滿意”作為檢驗工作的最高標準,“紅塵一騎”的荒誕才不會在當下改頭換面上演。

全媒體記者:龍春梅 黃昌懷

攝像:周邦寧

主播:于思童

視頻編輯:成柞宇

編輯:陳柳穎 編審:吳 剛

值班副總編輯:周 婭

總編輯:黃 艷


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