來源：中國新聞網

中新網呼和浩特6月26日電 題：在內蒙古的北京醫生：給草原留下一支“帶不走”的醫療隊

中新網記者 張瑋

6月末的內蒙古草原，仿佛是一卷流動的油畫，腳下是無垠的綠浪，各色野花爭相開放……這樣的美景，在內蒙古工作近兩年的劉海超只是從同事口中聽說。

“我見過草原，是在趕往牧區義診的途中；我去過草原，是為翹首以盼的牧民看病。”近日，39位來自全國各地的知名專家在內蒙古心腦血管醫院出診，劉海超盡“地主之誼”為大家講述著自己“看”到的草原。

這位北京醫生的愿望是，給草原留下一支“帶不走”的醫療隊。

圖為劉海超(前排左三)進行團隊手術操作教學。 內蒙古心腦血管醫院腦血管中心供圖

北京專家遇見草原上的“裸”醫院

“80后”的劉海超，碩士研究畢業后留在北京航天中心醫院工作。他從未想過，自己有一天會和草原結下不解之緣。

2023年，內蒙古心腦血管醫院成立并開診，來自北京安貞醫院、北京大學人民醫院、首都醫科大學宣武醫院、北京航天中心醫院等的40多位專家先后來到這里進行對口幫扶，劉海超是腦血管專家中的一位。

“當時提交申請是抱著學習交流的態度，看看自己能為邊疆百姓做些什么。”劉海超回憶，單位批準他在內蒙古待一年，“但一年時間不夠啊，我想留下的東西太多了。”

初到內蒙古，本應是草原、哈達、馬奶酒盛情迎接，而劉海超卻顧不得這些，“我來醫院的時候，剛剛新招了3名醫生，加上我，科室里只有4名醫生15名護士。就這樣，我們組成了一個團隊。”

新建醫院，一切從零開始。“就連病區規劃、辦公室布置都是我和同事們一點點安排的，更別說學科建設、團隊建設。”提及當時，作為科室主任的劉海超感覺很“頭大”。

經過兩年的打造，如今，內蒙古心腦血管醫院的腦血管中心逐步形成覆蓋預防篩查—急診急救—綜合診療—重癥監護—功能康復—健康管理全周期一體化的診療體系，擁有18名醫生和30多名護士、技師、康復師的醫療團隊。

圖為劉海超(右一)正在手術中。 內蒙古心腦血管醫院腦血管中心供圖

打造“以患者為中心”的診療新生態

“以患者為中心，讓患者少跑路。在我們腦血管中心，能把患者神經系統的所有問題都解決掉。”劉海超自信滿滿地說。

在醫院的腦血管中心門診，腦電圖、腦彩超、心理測評室等一應俱全，患者的所有相關檢查都能得到“一站式”解決。

“上周一位突發腦梗的患者，48小時內在我們中心完成了靜脈溶栓—動脈取栓—重癥監護—早期康復的全流程治療。”劉海超舉例解釋道，“這種效率得益于我們獨特的‘中心化建制’：神經內、外科醫生與介入、重癥、康復團隊在同一個醫療單元協同作戰，治療方案不是分段接力，而是全程共議。”

在劉海超看來，在腦血管中心，‘治病’只是起點，‘醫人’才是核心。

走進腦血管中心住院病區，淡淡的清香撲鼻而來，輕柔的音樂在耳邊響起。無論是芳香病房還是音樂病房，都能緩解患者和家屬的焦慮情緒。

劉海超說：“我們正推動從‘以疾病為中心’向‘以患者為中心’全生命周期健康管理模式的轉型。這意味著不僅要關注疾病本身，更要關注患者的功能恢復、心理狀態和長期生活質量。”

從“幫扶”到“扎根”

1996年以來，北京與內蒙古在東西部協作框架下雙向奔赴。如今，北京、內蒙古兩地實現從“輸血式幫扶”到“造血式協作”的跨越發展。

截至今年4月底，北京市赴內蒙古出診的高年資專家共計526名，累計出診5500多人次，接診疑難復雜病患10.5萬人次。北京專家累計“師帶徒”615人，“團隊帶團隊”88個，培訓醫務人員51063人次。

“過去，專家短期出診、‘飛刀’手術的合作模式雖然能帶來先進技術，但難以形成長期、穩定的醫療能力建設。”劉海超更傾向于“常駐專家”的醫療合作模式。

“北京專家團隊不再是臨時支援，而是真正扎根內蒙古，成為醫院的一份子。”這也是劉海超將一年申請變更成“再議”的理由。“我的想法是真正培養一支和我的診療理念一樣的當地醫療隊伍，這支隊伍大概規劃有100人左右。這條路現在我們才走了一半。”

如今，劉海超給自己的角色定位不是“北京專家”，而是“本地醫生”。“只有這樣，我才能沉下心，結合內蒙古老百姓的實際需求，運用好北京的先進經驗，讓醫療資源真正留下來、用得好。”

“我們正在證明，先進的醫療不該只是技術的堆砌，而是要讓每個患者感受到，從發病到康復，始終有一支值得托付的團隊在守護，這才是北京內蒙古醫療合作最珍貴的成果。”劉海超眼中透著堅定。(完)