人逢喜事精神爽，51歲的劉強(qiáng)東，在央視的鏡頭下，氣場全開不見絲毫老態(tài)。

而真正引爆關(guān)注的，是他剛剛官宣的新身份。

他，不再只是企業(yè)家，更不僅僅是“京東創(chuàng)始人”，這次的頭銜，含金量驚人。

從今往后，“大強(qiáng)子”這個外號，還敢隨便叫嗎？

曾幾何P時，劉強(qiáng)東是互聯(lián)網(wǎng)圈里最敢說的人之一，他炮轟過對手，也跟媒體推心置腹，那股來自宿遷的生猛勁兒，讓他“大強(qiáng)子”的綽號叫得又響又親切。

但2018年之后，這個“大炮”突然啞火了。

發(fā)布會上不見他的身影，財(cái)報(bào)會也由別人主持，社交媒體上，除了幾條無關(guān)痛癢的動態(tài)，他幾乎人間蒸發(fā)。江湖上只剩他的傳說，真身卻不知所蹤。

一時間，流言漫天飛，有人說他被資本架空，有人說他被家庭絆住，這種消失，對于一個公眾人物，尤其是曾經(jīng)那么高調(diào)的創(chuàng)始人來說，幾乎是致命的。

人們的好奇心，漸漸變成了唱衰的論據(jù)，所有人都看錯了，這哪是隱退，這分明是一次漫長的蓄力，高手過招，退，是為了更好地進(jìn)。

就在大家以為這出戲要以“大佬落幕”收場時，劉強(qiáng)東回來了。

他沒有選在達(dá)沃斯或者烏鎮(zhèn)，沒有開一場媒體發(fā)布會，更沒有寫一篇聲淚俱下的“萬言書”。他選擇的復(fù)出舞臺，是北京的街頭。

他穿上了一身紅色的“豬豬俠”外賣服，騎著電動車，以京東新晉外賣員的身份，重新出現(xiàn)在公眾視野里。

這一幕，比任何一場精心策劃的發(fā)布會都管用，一個身價千億的創(chuàng)始人，親自下場體驗(yàn)最基層的崗位，這背后傳遞的信號，根本不用語言去解釋。

“我還好好的”，這是第一層。

“京東要做外賣了，我親自背書”，這是第二層。

而最深的一層，是他對“人”的重新關(guān)注，尤其是那些撐起京東帝國的普通員工。

這一下，把所有關(guān)于他“脫離群眾”的傳言，都擊得粉碎，他用一種近乎行為藝術(shù)的方式，宣告了自己的回歸：我劉強(qiáng)東，還是那個從泥土里爬出來的大強(qiáng)子。

如果說送外賣是一次漂亮的公關(guān)亮相，那緊隨其后的動作，則是一記真正砸向行業(yè)的深水炸彈。

京東宣布，為旗下數(shù)十萬外賣騎手，全員繳納五險(xiǎn)一金。

在“靈活用工”大行其道，無數(shù)平臺靠著規(guī)避社保責(zé)任來壓縮成本的當(dāng)下，這無異于平地驚雷。五險(xiǎn)一金，這四個字背后是真金白銀的巨額成本，是很多平臺避之不及的“燙手山芋”。

但劉強(qiáng)東偏要撿起來。

這一招，直接打在了整個行業(yè)的軟肋上，它不僅讓同行的“福利補(bǔ)貼”顯得黯然失色，更在社會層面，重新定義了平臺企業(yè)的責(zé)任邊界。它逼著所有玩家重新思考：我們到底應(yīng)該如何對待那些為平臺奔波的人？

這手筆，絕非心血來潮，它和他早年提出的“三毛五理論”一脈相承——京東每賺一塊錢，七毛要給合作伙伴和員工，其中三毛五是給員工的。

過去，很多人把這當(dāng)成一句公關(guān)口號，現(xiàn)在，他用行動證明，這套樸素的價值觀，才是他商業(yè)哲學(xué)的底色，這比任何商業(yè)模式的創(chuàng)新，都更能贏得人心。

在國內(nèi)市場，他用最接地氣的方式穩(wěn)住了陣腳，而在國際上，他則完成了一次身份的躍遷。

2025年夏季達(dá)沃斯論壇，公布的聯(lián)席主席名單里，赫然出現(xiàn)了劉強(qiáng)東的名字，他是唯一的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家代表。

這個頭銜的分量，遠(yuǎn)不止“榮譽(yù)”那么簡單，它意味著，劉強(qiáng)東的話語權(quán)，已經(jīng)從一個公司的創(chuàng)始人，升級為代表中國新經(jīng)濟(jì)力量，在全球頂級舞臺上參與議題設(shè)置和規(guī)則探討的角色。

為什么是他？

因?yàn)樵诮裉爝@個復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，世界需要聽到一個不一樣的中國企業(yè)家故事，這個故事里，不只有資本的翻云覆雨和流量的潮起潮落，更要有“正道成功”的范本。

一個堅(jiān)持不賣假貨、足額納稅、給快遞員上社保的人，他的商業(yè)實(shí)踐本身，就是一種極具說服力的語言。他的草根出身和“死磕”精神，讓他所代表的“中國式創(chuàng)新”，顯得更加真實(shí)可信。

他不再僅僅是那個賣電器的“大強(qiáng)子”，他成了一張名片。

如今的劉強(qiáng)東，似乎退居幕后，將日常管理交給了CEO許冉，但他依然是京東牢牢的掌控者，公司的戰(zhàn)略航向，始終攥在他手里。

他選擇了一種更聰明的方式：在臺下指揮，而不是在臺上表演。

回看這幾年的沉浮，多少人曾斷言他“涼了”，可這個從宿遷農(nóng)村走出來的男人，骨子里那股“犟”勁，從來沒變過。

當(dāng)年的“犟”，是堅(jiān)持自建物流，哪怕燒錢燒到投資人都害怕，后來的“犟”，是頂著虧損的壓力，也要給兄弟們繳社保。現(xiàn)在的“犟”，是在所有人都以為他會低調(diào)到底時，用一種意想不到的方式，打了一場漂亮的翻身仗。

他不再需要用大嗓門來證明自己的存在。他的每一次出手，從送外賣到上社保，再到亮相達(dá)沃斯，都像是一場精心布局的棋局，每一步都落在最關(guān)鍵的位置上。

牌桌上，最可怕的不是嗓門最大的那個，而是那個長久沉默，卻在最后微笑著亮出底牌的人。

劉強(qiáng)東的下半場，顯然才剛剛開始。