誰能想到，曾在電競圈并肩作戰的兩位“闊少”，如今卻在資本市場上演了“學生逆襲老師”的戲碼。

近日，有消息報道稱，王思聰所創立的潮流文旅公司，竟被何猷君用37億的價格收走了。

更戲劇性的是，七年前，何猷君還在微博里喊王思聰：“你是我的榜樣!”

今天，何猷君卻坐上了董事長的位置。

兩人的命運軌跡，就像過山車般發生了翻天覆地的變化，而這一切背后，不只是一場商業并購，更是一場時代劇變的縮影。

01

去年底，山東泰安迎來了一場很特殊的商業座談。

一邊是西裝革履的地方官員，一邊是穿著T恤、搭著外套、手插口袋的王思聰。

場面不拘小節到讓人以為是在聊潮牌聯名，結果人家談的是投資37億元、打造文旅旗艦項目的正事。

項目藍圖畫得相當宏偉，華北最大室內滑雪場、商圈里的動物園、全天候的家庭娛樂中心，聽起來像是現實版的夢幻樂園。

按計劃，招商工作要在2024年春天啟動，2025年就要迎客。

但一年過去了，熱鬧的發布會、豪言壯語、媒體的刷屏，都成了過眼云煙。

如今場地依舊是空的，滑雪道和猛獸館沒了下文，王思聰本人也從聚光燈中悄然退場，連官方活動都不露面了。

直到2025年6月，新一任東家登場了，他不是別人，正是賭王的三公子、MIT高材生、星競威武董事長何猷君。

他出現在泰安的產品發布會上，成為寰聚商業的新一任掌門人。

整個收購過程干凈利落，用了不到十天時間就完成工商變更，沒有任何鋪墊，也沒有一絲猶豫。

資本市場的規則就是這么冷酷，你中有退，我便接招。

02

何猷君的這次出手，其實并不突然，他一直在為內地布局文旅與電競融合的生態。

他的起點很高，但從不倚仗身份光環。

早在2018年，他就創立了V5戰隊，之后組建星競威武集團，將俱樂部、內容、IP授權等環節整合，逐步構建中國電競產業閉環。

2024年，何猷君又帶著這家公司赴美上市，敲鐘那一刻，他成了“中國電競第一股”的領軍人物。

這還不算完，他還是澳門電競總會的會長，深圳創夢天地的高管，涉足地產、游戲、科技等多個領域。

盡管外界為他貼上了豪門太子的標簽，但何猷君很少依靠出身來刷存在感，他的路徑更像是系統性的擴張和判斷準確的抄底。

這次接盤寰聚商業，就是一個經典的例子。

這個王思聰一手打造、尚處于概念階段的潮玩品牌，曾計劃靠IP+體驗打通文旅新賽道，但因資金、資源、管理等問題，遲遲落地無望。

何猷君顯然看到了其中的空檔，趁著對方猶豫之際出手，把這張牌收入囊中。

也許不久后，他會讓這張牌煥發新生。

03

相比之下，王思聰這幾年日子確實有些不順。

早年，他靠普思資本一度在TMT領域風生水起，又拿下熊貓直播、香蕉計劃、IG電競等熱門項目，一時間被譽為投資界最潮的玩家。

但風口一過，這些項目大多以失敗收場，熊貓直播的破產更是一記重錘，不僅讓王思聰的形象崩塌，也讓普思的口碑大打折扣。

IG戰隊也沒逃脫厄運，從拿下世界冠軍到被迫出售股權、重組管理，王思聰的身影逐漸淡出。

最近，他更被拍到在日本街頭隨意閑逛，昔日意氣風發的形象和現在的松弛感形成了鮮明對比。

而且，他的父親王健林也在頻頻賣資產、砍項目。

萬達廣場的批量出售一再傳出，負債高筑之下，王家商業帝國的壓力早已不是秘密。

在這種背景下，王思聰再折騰，也必須面對“責任”這個關鍵詞。

或許他想繼續做自由投資人，想活得輕松一點，但現實并不允許他置身事外。

哪怕寰聚是他個人的項目，也未必真能與整個家族的財務狀況徹底切割。

在王健林的重壓下，王思聰的選擇，其實并不多。

04

說到底，王思聰和何猷君，代表著兩種不同的豪門子弟路徑。

王思聰曾經是反叛者，是那個不愛接班、愛開炮、敢懟天懟地的富二代網紅。

他看似張揚，其實是靠個性吃飯，用流量搭臺、資本唱戲，他的成功和失敗都極具戲劇性，也因此成為輿論焦點。

而何猷君，更像是時代里訓練有素的精英。

他從麻省理工畢業，不炫技、不賣慘，只專注一件事，他擅長用系統思維處理問題，抓住賽道紅利、設定清晰目標。

他的存在，讓人看到一種更穩妥的新貴路線。

如今37歲的王思聰，正處于人生的岔路口，而30歲的何猷君，正迎來高速上升期。

這場寰聚商業的“交接班”，也許只是個開始，未來兩人的角色可能還會有更多對調。

他們曾并肩征戰電競，如今一個成了商場新貴，一個則走入反思與轉型的階段。

所以說，時代的浪潮從不等人，無論你出身多高、名聲多響，最終拼的還是誰能抓得住風口，又誰能熬得住低谷。

王思聰用青春賭夢想，有過高光，也嘗過低潮，而何猷君用理性換穩扎穩打，在聚光燈背后悄悄布好局。

他們曾同臺競技，如今卻分道揚鑣。

但其實，收購事件不過是序幕，真正的較量才剛剛開始，到底誰能笑到最后，從不是看誰起點高，而是看誰能不斷翻盤、不斷歸零，然后再拼一次。