文/洛水鐘鳴
(識局微信公共賬號zhijuzk)
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今年上半年,陸續幫幾個親戚朋友家的孩子練習考公面試,讓我很有點感慨。
——不是對孩子有感慨,也不是對考公有感慨,而是對面試培訓機構有感慨。
敢問,這都2025年了,到底是哪個培訓機構,還在教孩子說“考生思考完畢,現在開始答題”?!我敢保證,至少有一半的考官聽見這句話,就不想再往下聽了,你信嗎?
但這些培訓機構不信。不信居然還活得好好的。天知道他們坑了多少好孩子。
當然,這時候有人該說了:你別瞧不起培訓機構,他們每年都培訓了大量上岸的考生,好吧?而且人家既然敢承諾考不上退全款,就說明人家有底氣。
然而這其實是一個概率問題:假設一個單位,招錄2個新人,按1:3的比例,有6個人進了面試,然后這6個人中有5個都報了班。那么,至少就有1個人的成功上岸,可以把功勞算在培訓機構頭上。
可問題是,這真的是培訓機構的功勞嗎?如果培訓機構這么厲害,為啥他們不敢直接承諾筆試不過退錢?
還不就是因為,考生筆試不過的概率太大?
不過,光這樣說,有些小伙伴可能還不太理解,所以咱們有必要仔細捋一捋這個問題。
——今天,咱不討論“考公是不是好出路”這種世俗問題,也不探討“都考進體制內,誰來供養體制內”這種哲學問題,咱就說說,如果你想考公,到底要不要報培訓班、以及怎么報培訓班的問題。
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按照我個人的理解,筆試前報個班,練練行測,還是有必要的;申論就沒太大必要了。到了面試,就更沒必要。
因為面試無非是把寫在腦子里的申論說出來。尤其最常見的結構化面試的綜合分析題,實際上就是讓你口述一篇小申論。試想,如果培訓機構輔導申論就輔導不到點子上,面試他能給你什么幫助?
或者說,你就是不放心,非報個班,練習練習,找找感覺,也不是不可以,把它當實戰前的熱身,也挺好。但你不能相信培訓機構教給你的一切。
為什么這么說?
有人說,這是因為培訓機構并不真正了解體制內的思維模式和語言習慣,容易把學生教成“學生腔”;也有人說,這是因為培訓機構的套路模板太老套,考生按他們教的內容生搬硬套,容易讓人反感;還有人說,經過培訓機構培訓的考生,難免帶著培訓的痕跡,而現在的考官都被要求,要反培訓。
所以,你培訓得越好,反而越容易被刷掉。
以上這些說法,都有道理,但都還沒說到根子上。這個問題的根源其實在于,培訓機構從指導思想上就錯了。
他們始終在教考生如何答題。然而面試根本不是答題。
很多培訓機構為了顯示自己高大上,往往喜歡把面試說得很玄乎,什么“博弈”啊,又什么“心理戰”啊,搞得比《風聲》都《潛伏》,有意思嗎?這時,如果你有機會去咨詢真正通過面試的、甚至真正在面試的考場里當過考官的人,他們反而會告訴你,面試不是答題,不是博弈,更不是心理戰,它只是一場交流。
你只要在這場交流中,做個正常的人就行。
現在知道,為什么考官要反培訓了嗎?
因為在考官看來,你既然能走到面試這一步,那你至少有三分之一(或五分之一)的概率,會跟我成為同事(不是同一個單位,但至少是廣義上的同僚)。所以,咱們做個交流,讓我看看你是什么性格、什么思路、什么水平。
像綜合分析題,考的主要就是你看問題的思路、辦事情的水平,其他諸如應急管理之類的題,看的是你的實操能力。尤其對遴選崗位和要求兩年以上基層工作經歷的崗位來說,由于考官默認你是工作過一段時間的,他更想看到這些。
簡言之,他想看到一個真實的你。他想知道,如果你真的進了體制內,他跟你交流或者安排任務,你能不能聽得懂、干得好。
而你呢,如果你在培訓機構的精心調教下,一張嘴就是“考生思考完畢,現在開始答題”,他立刻就知道,這小子培訓過了,他現在向我展示的,并不是真實的他。
那他能不反感嗎?哪怕你說得天花亂墜,他也會懷疑你是不是在掩飾什么、隱瞞什么、表演什么,萬一你再磕磕巴巴,他更會覺得此人言之無物、不接地氣。
所以,要想答好面試,首要的,就是搞清楚自己的角色定位——你是一名“準干部”,你不是在答題,而是在上班。你要給考官的感覺不能是“考官大人,求求您招錄我吧”,而應該是“領導,這個問題我是這么認為的,我打算這么辦,您看怎么樣?”
只要你搞清楚了角色定位,你自然就會知道,所謂“答題”,根本不在于你的答案本身,而在于你的答案是否足夠系統全面、條理清晰、邏輯分明。
具體建議就是:對于一般考生來說,想在很緊張的情況下,在有限時間內把一個問題說透徹,其實很難。那就不必把它說透徹。
高大上的話,喊口號的話,可以有,但那是畫龍點睛用的。講道理的話,談思路的話,必須有,但與其摁著一兩個點把車轱轆話來回說,不如多想幾個點,每個點點到即止,既不露怯,又顯得言簡意賅。只要你能把話說得比較全面、比較流暢、比較自圓其說,讓考官看出來你是真干過活的、也真動了腦子的,那么得分一般不會很低。
當然,如果你真的碰上“面霸”,那沒辦法。可是,你要知道,“面霸”絕不是機構培訓出來的。
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