時(shí)代潮流中的一根管道，和它創(chuàng)造的制造新時(shí)代。

文丨華商韜略 東木褚

7月1日，當(dāng)“中國(guó)鐵衛(wèi)”范志毅的巨幅海報(bào)在全國(guó)高鐵站同時(shí)點(diǎn)亮?xí)r，中國(guó)制造業(yè)又一個(gè)隱形冠軍，正從幕后走向臺(tái)前。

這家公司，叫日豐，一個(gè)深耕管道行業(yè)29年的品牌。前不久，第三方研究機(jī)構(gòu)沙利文剛剛為這家企業(yè)頒發(fā)了“中國(guó)家裝管道第一品牌”的權(quán)威認(rèn)證——銷額、銷量、服務(wù)家庭數(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)四個(gè)維度均位列第一。

在足球領(lǐng)域，范志毅是防守核心，申花主教練徐根寶說(shuō)過(guò)，“后防交給他，我放心”；在管道行業(yè)，日豐管就是隱蔽工程的“后防核心”，是億萬(wàn)家庭的放心之選——“日豐管，管用五十年”的承諾時(shí)至今日依然深入人心。

【橫空出世，“管用五十年”】

1998年，范志毅加盟水晶宮，成為中國(guó)足球歷史上第一位登陸英格蘭聯(lián)賽的球員，2001年，作為首位當(dāng)選亞洲足球先生的中國(guó)球員，范志毅堪稱中國(guó)足球黃金一代的代表。

在“范大將軍” 叱咤風(fēng)云的時(shí)代，一批懷揣理想的民營(yíng)企業(yè)相繼登上歷史舞臺(tái)，在廣東中山，段永平的步步高日進(jìn)斗金，學(xué)習(xí)機(jī)、影碟機(jī)頻繁亮相央視；在深圳寶安，任正非與員工在廠里吃住，組裝華為牌程控交換機(jī)。

民營(yíng)企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)星火，點(diǎn)燃了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參天火炬。

1998年住房制度改革全面啟動(dòng)，停止福利分房，住房分配一律改為商品化，房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的是管道需求量的猛增。

當(dāng)時(shí)，管道行業(yè)興起了鋁塑管替代鍍鋅管的熱潮，全國(guó)約有600家鋁塑管生產(chǎn)廠、700多條生產(chǎn)線、30多家配套管件生產(chǎn)廠，全部產(chǎn)能超過(guò)20億m/a（米每年）。

過(guò)熱的盲目投資導(dǎo)致行業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，不同企業(yè)在裝備水平、成材率、原料配比、管件配套等方面相差甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)來(lái)不及建立質(zhì)量保障體系，有的甚至連基本的檢測(cè)設(shè)備都沒(méi)有。

畸形的行業(yè)生態(tài)，使得部分管件產(chǎn)品存在嚴(yán)重的漏水和滲水問(wèn)題，也讓整個(gè)行業(yè)受到了打擊，500多條生產(chǎn)線被閑置，幾十億元的投資打了水漂，有些廠家連1米管道都沒(méi)生產(chǎn)就破產(chǎn)出局。

在很多企業(yè)一哄而上的時(shí)候，1996年在佛山成立的日豐選擇默默耕耘，他們堅(jiān)信鋁塑管行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，但首先要讓市場(chǎng)認(rèn)可鋁塑管的材料優(yōu)勢(shì)。

于是，日豐率先從歐洲引進(jìn)鋁塑管生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，并開(kāi)業(yè)內(nèi)之先河，成立了管道研究所自主研發(fā)，時(shí)任第一任所長(zhǎng)的日豐企業(yè)集團(tuán)總工程師李白千博士回憶道：“當(dāng)時(shí)大多數(shù)企業(yè)只成立了研發(fā)部，而日豐卻組建了研究所，可見(jiàn)日豐對(duì)科技研發(fā)的重視。”隨后，日豐的競(jìng)爭(zhēng)力有了跨越式的提高。

跟隨一座座拔地而起的高樓大廈，日豐建立了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從北上廣深到偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，隨處可見(jiàn)日豐管標(biāo)志性的藍(lán)底白字廣告招牌，“日豐管，管用五十年”的廣告語(yǔ)也隨著產(chǎn)品傳遍了大江南北。

在960多萬(wàn)平方公里的土地上，日豐管亦如鐵衛(wèi)般，在“家裝”的隱蔽工程里守護(hù)著中國(guó)人的用水安全。

【走向世界，用實(shí)力說(shuō)話】

作為中國(guó)球員早期走出國(guó)門的代表，范志毅在英甲球隊(duì)水晶宮的職業(yè)生涯中，憑借出色的表現(xiàn)和凝聚力，成為球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，創(chuàng)造了一段中國(guó)球員征服英倫賽場(chǎng)的傳奇歲月。

范志毅闖蕩英國(guó)的那幾年，恰逢中國(guó)加入WTO，全球化帶來(lái)的機(jī)會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，機(jī)會(huì)之門開(kāi)始給中國(guó)品牌打開(kāi)，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向世界，日豐也在其中。

范志毅縱橫英甲，靠的不僅只是球技，還有對(duì)足球事業(yè)的執(zhí)著堅(jiān)守，日豐管道亮相世界，憑的除了硬核研發(fā)外，還有對(duì)品質(zhì)的極致追求，日豐集團(tuán)總裁許騰徽曾在接受采訪時(shí)舉過(guò)一個(gè)例子：

“在美國(guó)市場(chǎng)，用于建筑內(nèi)給水和采暖的PEX管，需要有最高級(jí)別的5級(jí)抗氯和6個(gè)月抗紫外線的NSF認(rèn)證，而日豐是亞洲唯一取得該認(rèn)證的企業(yè)。”

秉持著“在當(dāng)?shù)亍楫?dāng)?shù)亍钡暮Ｍ鈶?zhàn)略，日豐獲得了越來(lái)越多海外客戶的信任，在委內(nèi)瑞拉，日豐在鋁塑燃?xì)夤艿朗袌?chǎng)占有率第一；在瑞典，日豐在鋁塑管市場(chǎng)占有率第一；在新西蘭，日豐在鋁塑管、PE-XB管市場(chǎng)的鋪貨率第一。

多年的出海經(jīng)驗(yàn)，讓日豐積累了深厚的技術(shù)壁壘和品牌認(rèn)知度，截至目前，日豐共獲得了144項(xiàng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，涉及全球13個(gè)國(guó)家，同時(shí)獲得美國(guó)NSF、歐盟CE、德國(guó)DVGW、西班牙AENOR、荷蘭KIWA五大國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，觸達(dá)全球億萬(wàn)用戶。

【不為流量，永遠(yuǎn)做超越期待的產(chǎn)品】

爭(zhēng)當(dāng)流量明星，只能紅極一時(shí)，苦練內(nèi)功，職業(yè)生涯才能長(zhǎng)久，范志毅19歲開(kāi)始打職業(yè)聯(lián)賽，直到37歲退役仍能保持較高的競(jìng)技水平。

這也是日豐保持企業(yè)常青的秘訣，在成為第一的路上，沒(méi)有捷徑可走，只有天道酬勤。

管用五十年，不是一句廣告語(yǔ)，更是一個(gè)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的承諾，從研發(fā)到生產(chǎn)，日豐的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)5000次的冷熱水循環(huán)試驗(yàn)，以及兩周的模擬生產(chǎn)，只有產(chǎn)品達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)，才能量產(chǎn)。

無(wú)論是艱辛的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，還是全球化風(fēng)生水起的當(dāng)下，日豐29年如一日，始終堅(jiān)持高品質(zhì)的立業(yè)初心，不因短期利益降低品質(zhì)水準(zhǔn)——

在產(chǎn)品端，日豐在全國(guó)建立了8個(gè)生產(chǎn)基地（三水A/B廠、黃石、鎮(zhèn)江、天津、渭南、重慶、長(zhǎng)春），總占地面積3000余畝，總建筑面積105萬(wàn)平方米。

在研發(fā)端，日豐累計(jì)投入數(shù)十億元，榮獲CNAS國(guó)家級(jí)認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、廣東省復(fù)合管道系統(tǒng)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、廣東省企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、新型管道研究院等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

在供應(yīng)鏈端，日豐擁有30多個(gè)營(yíng)銷辦事處、9個(gè)銷售公司、1500余家總代理、13萬(wàn)家分銷商，數(shù)百萬(wàn)水工師傅的服務(wù)保障，能隨時(shí)、隨地為用戶提供強(qiáng)大、完善的服務(wù)保障。

作為行業(yè)龍頭，日豐主參編國(guó)家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng)，參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)，參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)53項(xiàng)，不斷提升行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

日豐集團(tuán)總裁許騰徽說(shuō)過(guò)：“同行能做好的叫義務(wù)，做得比同行好才叫服務(wù)”。品質(zhì)跟質(zhì)量是不同的，質(zhì)量是滿足客戶的需求，而品質(zhì)是超越客戶的需求，持續(xù)讓客戶更滿意。

從率先推出免費(fèi)試水試壓服務(wù)，到創(chuàng)新性地推出“日豐安全衛(wèi)士”的產(chǎn)品+服務(wù)新模式，再到獨(dú)有的五十年雙質(zhì)保服務(wù)承諾，日豐一直在用服務(wù)和創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革。

當(dāng)前，房地產(chǎn)發(fā)展放緩，市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代，即便如此，日豐依然在行業(yè)上遙遙領(lǐng)先——這是因?yàn)榉N因得果，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義收獲了一份豐厚的信任回報(bào)。

同時(shí)，受到時(shí)代垂青，發(fā)展壯大的日豐也沒(méi)有忘記回饋社會(huì)，日豐集團(tuán)總裁許騰徽認(rèn)為：

“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，既要源源不斷創(chuàng)造利潤(rùn)，也要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”

疫情期間，日豐為湖北、河南、廣東、湖南、江西、北京等多個(gè)省市送去物資支援，還為合作的裝飾公司派發(fā)防疫物資，開(kāi)展消毒工作。

多年來(lái)，日豐發(fā)起了“你的未來(lái)日豐管”等多個(gè)公益項(xiàng)目，足跡遍布全國(guó)，覆蓋300+個(gè)城市，資助1000多名學(xué)生，關(guān)愛(ài)2800多位鄉(xiāng)村教師，修繕30余所學(xué)校，受益人群100000+人次。

在產(chǎn)品上，從“管”好一個(gè)家，“管”好一棟樓，“管”好全球；再到公益上管好更多人,日豐盡顯一個(gè)企業(yè)對(duì)于好的追求，對(duì)于底線、防線恪守的本分。

正因如此，從“球場(chǎng)防線”到“家裝防線”，日豐能與范志毅心有戚戚。日豐選擇范志毅做“品牌推薦官”，也是“中國(guó)鐵衛(wèi)”與“民族品牌”的雙向奔赴，也是在流量時(shí)代，與廣大用戶進(jìn)行的一場(chǎng)真誠(chéng)對(duì)話——一個(gè)為國(guó)家榮譽(yù)而戰(zhàn)，一個(gè)為中國(guó)制造品質(zhì)而戰(zhàn)，一個(gè)守衛(wèi)綠茵后防線，一個(gè)守衛(wèi)家庭用水防線，并且都成為一張中國(guó)走向全球的名片。

管用五十年，日豐正當(dāng)年，展望未來(lái)，日豐管的初心不會(huì)改變，仍會(huì)堅(jiān)持“技術(shù)為本，品質(zhì)為先”的發(fā)展理念，用匠心引領(lǐng)中國(guó)管道攀登下一座高峰。

歡迎關(guān)注【華商韜略】，識(shí)風(fēng)云人物，讀韜略傳奇。

版權(quán)所有，禁止私自轉(zhuǎn)載

部分圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

如涉及侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除