Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實(shí)話！

大家還記得百度前副總裁璩靜嗎？

去年因“為什么要考慮員工的家庭”、“員工離職秒批”等爭議言論引發(fā)巨大爭議的她，在沉寂了一年多之后又有了大動(dòng)作！

真沒想到，她居然從職場自媒體轉(zhuǎn)型醫(yī)美，在深圳華為總部附近開了家醫(yī)美診所。

01

璩靜轉(zhuǎn)型醫(yī)美開診所，人均消費(fèi)超2000元！

最近有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，在深圳華為總部坂田基地附近，新開了家名為“深圳大為診所”的醫(yī)美機(jī)構(gòu)。

如今隨著醫(yī)美技術(shù)和市場的不斷成熟，醫(yī)美診所在全國遍地開花，早已不是什么新鮮事。然而，這家診所卻大有來頭。

沒錯(cuò)，這家診所的法人正是百度前副總裁璩靜，診所成立于2024年12月23日，注冊(cè)資金為100萬元，璩靜的持股比例為100%。

從“深圳大為診所”的公眾號(hào)可以發(fā)現(xiàn)，該診所于6月24日正式開業(yè)。

相關(guān)介紹顯示，診所的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍包括黃金微針、冰點(diǎn)脫毛以及水光注射等，人均消費(fèi)為2218元。

值得注意的是，大為診所在宣傳中著重提到其首店選址毗鄰華為總部，而華為正是璩靜入職百度前的老東家。

而璩靜在去年從百度離職后，曾擔(dān)任深圳市星光健康管理有限公司董事、經(jīng)理。盡管該公司現(xiàn)已注銷，但種種跡象表明，璩靜早有醫(yī)美領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

說起璩靜，那就不得不提起去年因職場爭議言論導(dǎo)致其一夜出圈的那場風(fēng)波。

去年5月，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，一個(gè)名為“我是璩靜”的抖音賬號(hào)連發(fā)四條短視頻，從職場女性的家庭問題、公關(guān)人到底有沒有假期、職場聚餐到底該誰買單、員工離職到底要不要了解原因這四個(gè)方面剖析職場常見問題。

視頻中所述言論那是相當(dāng)炸裂，璩靜表示：

“員工離職我秒批，我為什么要考慮員工的家庭，我又不是你婆婆、也不是你媽媽。”

“我根本沒義務(wù)去了解你哭沒哭，這不是我作為主管該關(guān)心的事。”

誰敢相信，這種一看就能在互聯(lián)網(wǎng)和職場圈引發(fā)巨大爭議的言論，竟出自璩靜之口，而她的簡介中卻寫著：百度副總裁。

百度百科和相關(guān)報(bào)道也進(jìn)一步驗(yàn)證，百度確實(shí)有璩靜此人。

她曾任新華社記者，華為公共及政府事務(wù)部副總裁、華為中國媒體事務(wù)部部長，履歷堪稱豪華。

她加入百度后，更是被直接任命為副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)公眾溝通部工作。

如果這些言論出自一個(gè)普通人，也許并沒有太大的問題。雖然直白辛辣了點(diǎn)，倒是也道出了職場中面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。

可璩靜身為百度副總裁，又是公關(guān)一號(hào)位，她就像一扇窗口，代表著百度的形象和企業(yè)文化，這樣的話從她口中說出明顯是不合適的。

也許璩靜的初衷是好的，通過個(gè)人IP運(yùn)營，既宣傳了自己，又能為百度帶來流量。

可她的言論卻盡顯高高在上的姿態(tài)，嚴(yán)重挑起了企業(yè)和員工之間的對(duì)立，對(duì)百度的形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

而她在簡介和視頻中，處處強(qiáng)調(diào)百度副總裁的身份，很明顯代表的是百度，而不是個(gè)人。

隨著事件的進(jìn)一步發(fā)酵，大家又發(fā)現(xiàn)，璩靜的賬號(hào)很可能是買的。作品點(diǎn)贊數(shù)與賬號(hào)總點(diǎn)贊數(shù)嚴(yán)重不符，粉絲更是高達(dá)96萬。

本來言論就充滿爭議，又被曝出買號(hào)走捷徑，不僅將自己推向了風(fēng)口浪尖，更是導(dǎo)致百度公司的處境十分尷尬。

事后不久，璩靜便道歉離職。諷刺的是，在璩靜離職前，百度創(chuàng)始人李彥宏召開內(nèi)部小會(huì)，對(duì)璩靜事件進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

據(jù)說李彥宏現(xiàn)場情緒很激動(dòng)，不僅表彰了百度優(yōu)秀員工，還說“你們才代表百度，你們才代表最真實(shí)的百度，你們才是百度最真實(shí)的代表。”

“員工離職我秒批”的璩靜萬萬沒想到，最終離職被秒批的竟是自己。這充分說明，作為一個(gè)企業(yè)高管和公眾人物，是要對(duì)自己的言論負(fù)責(zé)的。為了流量什么都說，早晚要被流量反噬。

02

璩靜這次選對(duì)了創(chuàng)業(yè)賽道？

僅僅四條視頻，就讓璩靜離開了百度。去年用短視頻打造“職場毒雞湯”人設(shè)時(shí)，她可能沒想到流量反噬會(huì)如此迅猛。

她的爭議言論表面是犀利的職場真相，實(shí)則是將企業(yè)與員工的矛盾赤裸裸推向公眾，不僅引發(fā)全網(wǎng)聲討，更讓百度陷入價(jià)值觀危機(jī)。

更諷刺的是，她向知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的網(wǎng)紅“海參哥”取經(jīng)短視頻速成法，卻成了職業(yè)生涯的“自殺式武器”。

璩靜流量邏輯的致命傷在于：高管個(gè)人IP與公司品牌根本是共生關(guān)系。璩靜以企業(yè)高管身份輸出極端言論，等于將個(gè)人爭議轉(zhuǎn)嫁為企業(yè)的污點(diǎn)。

離開百度后的璩靜，基本可以宣布把大廠求職的路給走死了。而職場自媒體賽道對(duì)她而言，也已是無法再觸及的禁區(qū)。

不過這次選擇醫(yī)美賽道創(chuàng)業(yè)，也許對(duì)璩靜來說，是一個(gè)十分正確的選擇。

首先，璩靜在百度折戟，問題在于將個(gè)人言論與企業(yè)綁定，觸動(dòng)了普通職場人的敏感點(diǎn)。

而醫(yī)美的運(yùn)營邏輯截然不同，客戶只關(guān)心效果與服務(wù)，老板是誰并不重要。

其次，相比職場內(nèi)容的價(jià)值觀爭議，醫(yī)美是典型的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型市場。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國醫(yī)美規(guī)模預(yù)計(jì)突破5000億，輕醫(yī)美項(xiàng)目復(fù)購率超60%。高凈值群體對(duì)“變美”的需求，遠(yuǎn)比職場雞湯更實(shí)際、更持久。

最后，璩靜的履歷和人設(shè)，反而是醫(yī)美最好的代言人。

盡管她的個(gè)人言論惹來眾多爭議和質(zhì)疑，但縱觀璩靜的履歷，可以用女強(qiáng)人來形容。這種大女主人設(shè)，與醫(yī)美行業(yè)的核心用戶高度契合。

說白了，醫(yī)美領(lǐng)域的高端用戶，有很多是和璩靜類似的高知女性，能產(chǎn)生深刻的共鳴。

璩靜在華為、百度這兩家貸企業(yè)積累的圈層資源，恰好也可以利用在醫(yī)美的高客單價(jià)模式中。

診所選址華為總部附近，本質(zhì)上是一種圈層滲透，利用前華為前高管身份，間接獲取信任背書。

而華為園區(qū)聚集著大量高薪高素質(zhì)的人群，他們對(duì)外貌管理的需求旺盛，消費(fèi)力強(qiáng)勁，且對(duì)效率和品質(zhì)極為敏感。

客群精準(zhǔn)鎖定、規(guī)避人設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、跨界資源復(fù)用，醫(yī)美創(chuàng)業(yè)的布局展示了璩靜極強(qiáng)的商業(yè)嗅覺，真沒有比醫(yī)美更適合她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了。

即便方向正確，璩靜的醫(yī)美創(chuàng)業(yè)之旅仍然面臨著三重考驗(yàn)：

專業(yè)信任危機(jī)：近年來醫(yī)美行業(yè)事故頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)“半路出家”的資本玩家有著天然警惕。璩靜沒有任何醫(yī)療背景，急需打造一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)度來彌補(bǔ)自身的隔行短板；

流量依賴隱患：從大為診所目前的服務(wù)和價(jià)格來看，存在價(jià)格偏高且項(xiàng)目同質(zhì)化的問題。如果璩靜無法在服務(wù)和價(jià)格上保證吸引力，僅僅試圖借助個(gè)人名氣和爭議點(diǎn)營銷，可能重蹈覆轍；

監(jiān)管紅線壓力：2024年《醫(yī)療美容廣告執(zhí)法指南》新規(guī)出臺(tái)，嚴(yán)禁制造“容貌焦慮”。一旦在宣傳上觸及紅線，極易引火燒身。

璩靜此次轉(zhuǎn)型，像一場精心設(shè)計(jì)的“精準(zhǔn)復(fù)仇”。醫(yī)美賽道剝離了她的爭議性，卻放大了她的商業(yè)嗅覺優(yōu)勢(shì)。

如果她能堅(jiān)守幕后、深耕服務(wù)而非話題，這次創(chuàng)業(yè)或許真能擺脫“霸道女總裁”的陰影，蛻變?yōu)橐淮纬晒Φ纳虡I(yè)破局。