管理10個人，和管理100個人，難度肯定不一樣！

管理100個人，再到管理上萬人，這個難度更會直線上升！

就軍事領域來說，我們看一個將領指揮能力的高低，主要看他作戰指揮人數的多少。對于行軍打仗來說，人數越多，各部隊的配合越難，指揮的復雜性越高，對將領的能力要求也就越高。

因此，指揮一萬人是將領的一個巨大門檻，李云龍在攻打平安縣城的時候，他就對獨立團的參戰指揮員說：“老天給了我這個機會，讓我指揮上萬人作戰，我謝謝你們了！”，李云龍那么說，固然有感激的成分，但語氣中也有對指揮上萬人作戰的自豪。

我軍雖然將星眾多，但真正有能力指揮大兵團作戰的人，屈指可數，數來數去，也就彭、林、劉、徐、粟五人。建國后，抗美援朝規模龐大，彭總回國后，陳賡、鄧華、楊得志先后出任志愿軍代司令員，但其后指揮的上甘嶺戰役和金華反擊戰達不到大規模作戰的規模，不能算大兵團作戰。

彭、林、劉、徐、粟這五個人當中，要論到大兵團作戰能力最全面，還應該是林總。

一、林總指揮的人數最多

四野入關的時候，人數就已達百萬之眾，在南下作戰消滅白崇禧部隊后，四野兵力總人數突破150萬，甚至比其他三大野戰軍人數之和還多。

正如前文所講，百萬大軍協同作戰，吃喝拉撒，糧食彈藥，組織管理，思想把控，管理10人和管理100個人，用的辦法肯定不一樣，管理1萬和管理100萬肯定不一樣，每增加一個零，管理方式就會發生變化，指揮的人數越多，能力要求就越高。

二、林總指揮的兵種最全面

四野是解放軍的核心主力部隊，解放軍的所有兵種都必須體現在四野，有炮縱，有坦克縱隊，有特種部隊，醫療隊，后勤保障隊…...。

尤其在在解放戰爭后期，四野逐步形成了步兵、炮兵、工兵、裝甲兵等多兵種協同作戰的模式，例如在城市攻堅中，炮兵先進行火力壓制，工兵破除障礙，坦克引導步兵突擊，顯著提升了作戰效率，為新中國成立后解放軍的正規化、現代化建設奠定了基礎。

三、林總的練兵標準最規范

大兵團的指揮并不單單體現在打仗上，平時的訓練也非常重要，林總有自己的一套練兵原則，這一點也是其他人比不了的。

對于軍官的培養，軍官可以認真讀下《林彪軍團長教我怎樣當師長》，經過努力可能就可以指揮一個師。

對于士兵的培養，林總的“六大戰術原則”，即：一點兩面，三三制，三猛，三種情況，三種打法，四快一慢，四組一隊，這些戰術以體系化的規范深入四野官兵骨髓，讓四野士兵都極其具備戰術素養，這是部隊戰斗力強大的基礎，這也導致四野部隊同質化、均質化現象相當突出，個個都戰斗力強悍，都是同一套教程培養出來的。

總的來說，林總的大兵團指揮作戰能力非常全面，他的經驗這都是實打實的從實踐中自己總結出來的，對解放軍的貢獻是獨一無二的，一直影響到今天。