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文 | 《家族辦公室》雜志
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導 語
在現代家庭傳承中,記錄著房產、股權和債務等有形資產的負債表廣為人知,而承載著家風的“精神資產負債表”卻長期隱形。近日,國投泰康信托與惠裕全球家族智庫聯合發布的《文明的引擎:中國式家風傳承洞察報告》(以下簡稱《報告》)首次明確提出:家風是家庭的“隱形資產負債表”,其健康度直接關乎財富延續與基業長青,是家庭能否真正“穿越周期”的關鍵。
《報告》凸顯了家風傳承在財富保護、家企治理甚至社會文明進程中的意義,首創性構建了“家風傳承信托”理論與服務體系的框架。基于對8個代表性家族、11位跨領域專家的深度調研,《報告》系統解析了家風傳承的理念認知、落地障礙、實操路徑與工具創新,凝練了四大關鍵發現,旨在破解家風傳承從理念到實踐的難題,提供標準化創新方案。
01
家風傳承的多樣圖景:
四種風格各有千秋
《報告》指出,多維發展、社會責任、精神富足、創新變革和文化自信等關鍵詞與現代家風傳承密切相關。在共性的基礎上,當代家風在不同的家庭中呈現出豐富多彩的個性特征,展現出“家文化”的多元性和適應性。為深入探討這種多樣性,《報告》依據核心價值取向構建了雙維模型——“持久性vs靈活性”與“向內自洽vs向外影響”,將家風傳承中的典型家族劃分為四種類型(外向持久型、外向靈活型、內向持久型、內向靈活型)。這不僅為觀察中國家風傳承提供了結構化視角,也為更多現代家庭審視自身文化特質、設定傳承重心提供了參照。《報告》撰寫小組成員舉例,“外向持久型”的代表梁啟超家族,強調愛國、進取和責任,尊重后代多元發展,聚焦于對社會產生積極影響與成就突破。
家風傳承中的典型家族類型(依據家族核心價值取向)
02
家風傳承挑戰重重,
認知差異和實踐缺乏尤為突出
盡管家風傳承的重要性日益凸顯,但其從“發起”到“落地”,并非一帆風順。一方面,不同代際之間、不同生活方式的成員之間對“家風”內涵的理解分歧較大,難以形成統一共識;另一方面,“如何把家風落到日常”、“如何讓家風傳承與時代變遷同步”并非易事,真正將家風內化為行為選擇、制度安排的案例依舊稀缺,亟需成員之間的深入溝通甚至專業人士的幫助。此外,成員之間角色定位模糊、治理機制和約束工具匱乏、前瞻規劃不足等問題,更易使家風傳承在實踐中流于形式,難以持續。
03
三個階段十步走:
家風傳承也可以有“標準方法”
為解決家風傳承難題,《報告》系統性地提出“家風傳承方法論”,設計了“形成—治理—實踐與優化”的實施路徑,并細分家風梳理、家族治理、家風實踐與優化等十大步驟,形成兼顧標準化與個性化的落地方案。
在實操層面,《報告》認為,雖然家族憲章、信托、遺囑等家風傳承工具已為人熟知,但各自存在能力局限,只有“綜合應用”多樣化工具,才能發揮最大效用。其中,財富管理服務信托(含家族信托、保險金信托等)的長期存續性、法律獨立性及條款靈活性能為跨代家風傳承提供制度保障,是家風傳承的“核心工具”。
04
家風傳承存在技術難點,
專業服務引領家風傳承走向新階段
家風傳承是一項需量身定制、與時俱進的系統性實踐,其成效高度依賴于專業引導的質量和水平。《報告》指出,家族憲章、議事規則、治理委員會等雖重要,但成敗關鍵在于家風是否真實反映“家文化”,以及家風傳承能否有效應對法律環境復雜多變等挑戰。因此,《報告》建議現代家庭與專業機構建立長期協作機制,借助專業經驗、創新服務以及動態適應政策法規的能力,確保家風傳承機制有效構建并持續迭代。
順應家風傳承需求與變化,國投泰康信托在創設“家庭金融服務131體系”(涵蓋家庭財富配置、家庭養/護/傳服務生態及公益慈善)過程中,率先將“家風延傳”納入其不斷拓展和延伸的服務場景。通過融合家族信托、家族憲章等工具,將傳承的內涵從資產配置升維至文化治理層面,為家風建設與傳承構建了堅實的平臺。此外,考慮到家風傳承日漸成為現代家庭的共性需求,而非富裕家族的特權,此次發布的《報告》創新性提出“雙軌模板”,分別為中等收入家庭、高凈值家族設計了差異化實操框架,彰顯了專業服務的“人民性”與“普適性”。
05
結語
2022年6月,總書記指出:“家風家教是一個家庭最寶貴的財富,是留給子孫后代最好的遺產。”
家風并非家庭財富的附屬品,而是家庭治理與代際傳承的基石。《報告》立足本土文化,融合中西經驗,為中國家庭提供了一套面向未來的家風傳承實踐圖譜,也為全球家族傳承貢獻了獨特的中國智慧。在新時代變局下,唯有將精神資產納入家庭治理的主軸,讓它從“幕后”走向“臺前”,方能行穩致遠。
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