班組是企業(yè)發(fā)展的“細(xì)胞”，一線管理者則是激活班組“細(xì)胞”的“領(lǐng)頭雁”。近日，淮北礦業(yè)工程處鉆探分公司舉辦2025年首屆機(jī)隊(duì)長論壇，來自各工區(qū)的 6 名機(jī)隊(duì)長登臺(tái)分享管理心得，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)破解班組建設(shè)難題，為鉆探工區(qū)基層管理注入新動(dòng)能。

工程處鉆探分公司2025年首屆機(jī)隊(duì)長論壇會(huì)。李振華攝

一線實(shí)踐“亮真招” 管理心得接地氣

“扎根鉆探15年，我總結(jié)出‘看、超、會(huì)、通、學(xué)’五字訣-班前看精神狀態(tài)，現(xiàn)場看安全規(guī)范；超前謀劃定目標(biāo)，讓工作如行云流水；會(huì)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通盤協(xié)調(diào)資源，帶著隊(duì)伍邊干邊學(xué)……”鉆探一工區(qū)機(jī)長的分享拉開論壇序幕。他結(jié)合多年一線經(jīng)驗(yàn)，用“班前觀察職工狀態(tài)避免帶情緒上崗”“超前謀劃工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通盤協(xié)調(diào)資源”等實(shí)例，生動(dòng)詮釋了五字訣如何讓班組管理從“被動(dòng)應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)掌控”。

“當(dāng)隊(duì)長就得把‘細(xì)實(shí)心勤’刻在骨子里!” 來自鉆探二工區(qū)的隊(duì)長接過話茬。他提到，一次夜班巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)液壓管接頭有微量滲漏，當(dāng)即叫停作業(yè)組織更換，避免了高壓油管爆裂的安全事故。“關(guān)鍵環(huán)節(jié)處處留心，制度執(zhí)行一抓到底，勸誡違章要講真情，日常巡查腳不停歇、溝通反思常態(tài)化，這才是帶隊(duì)伍的‘笨辦法’，也是最管用的辦法。”

隨著智能化設(shè)備在鉆探領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，人才培養(yǎng)成為班組管理的新課題。“智能鉆機(jī)的傳感器數(shù)據(jù)怎么看？遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)如何聯(lián)動(dòng)？光靠說明書不行，必須在現(xiàn)場手把手教!” 鉆探機(jī)修班機(jī)隊(duì)長分享了“設(shè)備拆解組裝現(xiàn)場教學(xué)+智能裝備實(shí)操演練”模式：他帶領(lǐng)機(jī)修工在拆解舊設(shè)備時(shí)標(biāo)注核心部件原理，在新設(shè)備調(diào)試時(shí)模擬故障場景，讓團(tuán)隊(duì)在“拆 - 裝-修”循環(huán)中快速掌握智能裝備操作技能，半年內(nèi)培養(yǎng)出3 名能獨(dú)立處理智能設(shè)備故障的技術(shù)骨干。

6名機(jī)隊(duì)長以PPT為載體，用身邊人、身邊事講述管理智慧，從安全管控到效率提升，從團(tuán)隊(duì)凝聚到技術(shù)傳承，內(nèi)容接地氣、有實(shí)效，現(xiàn)場掌聲此起彼伏。

聚焦發(fā)展“明方向” 壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)根基

“班組管理的核心是‘人’，關(guān)鍵在‘實(shí)’。”鉆探分公司機(jī)隊(duì)長作為一線“指揮官”，要扛起三重責(zé)任：筑牢安全防線，將安全規(guī)范細(xì)化到每個(gè)操作步驟，讓“按章作業(yè)” 成為肌肉記憶；錨定生產(chǎn)效能，結(jié)合行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型趨勢，優(yōu)化排班機(jī)制、統(tǒng)籌設(shè)備資源，把團(tuán)隊(duì)潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉纳a(chǎn)效益；強(qiáng)化班隊(duì)合力，通過日常溝通化解矛盾、以文化活動(dòng)凝聚人心，打造 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗集體。

班組建設(shè)是工程處發(fā)展的基石。近年來，鉆探分公司通過“師帶徒”“技術(shù)比武”等載體培育了一批一線工匠，而機(jī)隊(duì)長論壇進(jìn)一步搭建了經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)。此次論壇不僅是管理經(jīng)驗(yàn)的“交流會(huì)”，更是基層智慧的“孵化器”。這些扎根一線的“領(lǐng)頭雁”正以實(shí)干精神破解管理難題，讓班組建設(shè)的“基石”更穩(wěn)固，為工程處的基層管理提供著可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 (李振華 黃克南)