你以為豪門爭產只存在于影視作品？現實遠比劇情更跌宕起伏！

中國五百強企業創始人剛離世，34歲的親生兒子與43歲的繼母便展開了長達兩年的激烈爭奪。

當所有人以為這場豪門紛爭會無限期拖延下去時，最新進展卻令外界震驚不已。

杉杉集團股東突然發布聲明，副董事長鄭駒所持股份被法院裁定強制執行清零！

兩年內斗導致百億市值蒸發尚不滿足，連繼承人的股權也遭到徹底清算？

這背后到底發生了什么？

白手起家

2025年6月24日，寧波中院正式裁定杉杉控股進入破產重整程序。

昔日被視為接班人的鄭駒，眼睜睜看著自己持有的181萬股股票被司法拍賣。

從最高600億市值滑落至217億，市值縮水高達383億元。

這個橫跨服裝和新能源兩大領域的商業帝國，在短短兩年多時間內轟然倒塌。

而如此龐大的杉杉集團，是鄭駒的父親鄭永剛一手打造起來的。

1989年，31歲的鄭永剛退伍歸來，接手瀕臨破產的寧波甬港服裝廠時，該廠負債已高達800萬元。

當時國內服裝行業仍以代工為主，多數企業依賴外貿訂單生存。

但鄭永剛展現出卓越的商業嗅覺，果斷選擇品牌化路線，并斥資3萬元在央視投放廣告。

“杉杉西裝，不要太瀟灑”的廣告語迅速傳遍全國，使“杉杉”成為最早建立品牌的國產服裝之一。

到了1996年，杉杉股份成功登陸上交所，成為中國服裝行業的首家上市公司。

然而鄭永剛始終具有前瞻性眼光，不斷尋求新的發展方向。

1999年，他將目光投向當時鮮有人問津的鋰電池材料領域。

那個年代，人們還在使用諾基亞功能機，電動汽車更是遙不可及的概念。

但鄭永剛堅定判斷：“我們要抓住這個行業！”

對于公司而言，這項新業務前期投入巨大。

據內部員工透露，研發與建廠初期就耗資超過2億元，且連續虧損十多年。

盡管如此，鄭永剛始終堅持鼓勵團隊：“我們必須沉住氣，這是個需要耐心的事業。”

為維持運營，他四處招攬人才，甚至抵押自家房產發放員工工資。

直到2013年智能手機普及，鋰電池需求激增，終于迎來轉機。

僅三年時間，杉杉的負極材料出貨量躍居全球第一。

隨著新能源汽車浪潮席卷而來，杉杉迎來了真正的爆發期。

2022年財報顯示，公司凈利潤達到26.9億元，鄭永剛個人資產估值升至125億元。

常有人質疑他為何總是涉足看似不起眼的行業，他總會笑著回應：

“別人眼中的紅海市場，我們有能力將其轉化為深海藍海。”

可惜好景不長。

2023年2月10日，鄭永剛在日本洽談業務期間突發心臟病，搶救無效去世，享年65歲。

他的離世極為突然，既未留下遺囑，也未做出任何股權安排。

臨終前仍在思考企業發展問題，反復強調：“杉杉必須做強。”

留給后人的是價值約400億元的產業，以及妻子周婷和六個子女。

其中長子鄭駒34歲，其余五名子女年齡更小。

豪門內斗經營崩潰

鄭永剛去世第41天，杉杉控股董事會召開會議，推選鄭駒出任新任董事長。

按理說，作為長子且畢業于清華大學金融系，自2019年起擔任副總裁，接班似乎順理成章。

但隨即引發爭議。次日上交所發函質詢：如何認定鄭駒為實際控制人？

這一問題直擊要害。

根據繼承法規定，配偶周婷首先獲得夫妻共同財產的一半，剩余部分由她與六名子女均分。

據此計算，鄭駒所能繼承的股份僅為總量的七分之一左右，根本無法掌控企業。

雙方爭奪的核心，是一家名為寧波青剛投資的企業。

該公司持有杉杉控股51%的股份，堪稱整個杉杉系的關鍵命脈。

誰能掌控青剛投資，誰就是杉杉的實際掌權者。

2023年4月，周婷向法院提起訴訟要求確認繼承權，隨后相關股權被凍結。

盡管同年5月雙方達成表面和解，周婷亦進入董事會，但明眼人都清楚這只是短暫妥協。

然而公司內部斗爭已嚴重影響正常運營。

管理層人心浮動，關鍵決策難以推進。

當內部混亂不堪之時，外部競爭卻愈發激烈。

比亞迪、寧德時代等頭部企業不斷擴大產能，價格戰愈演愈烈。

本就陷入內耗的杉杉，哪還有精力應對市場競爭？

市場份額持續下滑，甚至被貝特瑞、江西紫宸超越。

財務數據最能反映真實狀況。

2024年前三季度，杉杉股份虧損3.67億元，創下上市27年來首次虧損紀錄。

同時短期債務累積達114億元，賬面現金僅約5億元，資金缺口巨大。

湖南、內蒙古等地工廠相繼減產或停產，供應商紛紛上門討債。

鄭駒堅持了一年多，最終于2024年11月17日辭去董事長職務。

次日，周婷以全票當選新任董事長，并發表公開信宣稱自己是“杉杉系唯一掌門人”。

但此時接任，無異于接過一個燙手山芋。

企業已處于資不抵債狀態，破產只是時間問題。

2025年2月，中國銀行、建設銀行、農業銀行三家主要債權人聯合申請對杉杉控股進行破產重整。

三行合計債權金額達122.65億元，而公司實際資產價值遠低于此。

總債權金額122.65億元，遠超公司現有資產估值。

6月股權拍賣會上，知名投資者魏巍以每股8.42元的價格競得1300萬股，總價1.09億元。

此次成交價低于市價，按規定需鎖定六個月后方可出售。

對于專精困境投資的魏巍而言，這是典型的抄底機會，押注的是半年后公司可能復蘇。

早埋下的隱患

回望杉杉衰敗全過程，其實早有征兆。

最顯著的問題在于企業管理混亂。

證監會調查發現，控股股東挪用上市公司資金達17.88億元。

關聯交易信息披露虛假，巨額資金流向至今成謎。

公司內部控制機制形同虛設，財務漏洞百出。

此外，業務擴張過于激進。

鄭永剛不僅涉足鋰電池材料，還嘗試偏光片、儲能、充電樁等多個領域，凡是有利潤空間就想參與。

但這些項目普遍耗資巨大，短期內難見回報。

例如偏光片業務已投入逾百億元，至今仍在虧損。

多個項目同步推進，現金流壓力可想而知。

然而最致命的是，鄭永剛生前并未妥善處理這些問題。

既未引入職業經理人協助管理，也未設立家族信托保障股權穩定。

甚至連接班人都缺乏系統培養。

或許他認為自己才六十多歲，未來仍有充足時間規劃。

沒想到變故來得如此突然，人一走，所有潛在風險瞬間爆發。

杉杉事件給民營企業敲響了警鐘。

企業傳承絕非簡單地將公司交給下一代。

必須建立完整制度體系，明確股權分配規則，規范重大決策流程，配備專業管理團隊。

尤為重要的是，家族資產與企業資金應嚴格區分，二者性質截然不同。

多元化經營雖可分散風險，但也需考量自身管理能力與資金實力。

若貪多嚼不爛，最終可能導致全面潰敗。

尤其在行業下行周期，現金流比任何時候都更為關鍵，切勿盲目投入無回報項目。

人生充滿未知，誰都無法預知明天會發生什么。提前做好規劃，既是對企業負責，也是對家人負責。

如今的杉杉正由破產管理人主導重整。

雖然公司仍保留技術與產能基礎，但若能引入實力雄厚的投資方，仍有重獲新生的機會。

但對于那18萬散戶股東來說，損失恐怕難以彌補。

結語

從1989年的服裝小廠，到2022年的新能源巨頭，再到2025年的破產重整，杉杉歷經36年風雨歷程。前33年積累的財富，在創始人去世后的三年內付諸東流。創業艱難，守業更難，缺乏規劃的傳承最難。

參考文獻：1.雷遞-2023-02-12——《杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發疾病救治無效去世 年65歲》2.百度百科-杉杉集團有限公司——信息詳情頁3.九派新聞-2025-07-01——《杉杉控股及鄭駒等被列為老賴，此前鄭駒全部持股被強執》4.極目新聞-2025-06-29——《杉杉股份創始人長子全部持股被強執，知名牛散魏巍斥資1億元入局》