2025年7月3日，格力集團一則高層人事調整公告如同一枚深水炸彈，瞬間引爆了整個商界和資本市場，43歲的鄒暉接替康洪成為格力集團新任黨委書記、董事長。

這一消息在社交媒體上迅速發酵，“董明珠失去實權”、“鐵腕女強人退場”的猜測甚囂塵上。

格力電器股價應聲下跌2.3%，市場對這家中國家電巨頭的未來充滿疑慮，然而戲劇性的轉折在不到24小時內上演，71歲的董明珠僅用一句話，不僅平息了輿論風暴，更巧妙揭露了格力當前的真實處境和未來走向。

2025年7月3日，珠海格力集團官網的一紙公告讓整個家電行業為之一震，43歲的鄒暉正式接棒康洪，出任格力集團黨委書記、董事長，刷新了格力集團最年輕掌門人的紀錄。

與鄒暉一同亮相的還有全新管理團隊：王軼出任黨委副書記、總裁，吳旸就任紀委書記，黃劍勇與程敏分別擔綱副總裁職務。

這一人事變動來得突然卻又不意外，說它突然是因為格力集團作為珠海國資委控股的投資平臺，其董事長更迭往往意味著地方國企改革的重要信號。

說它不意外，則是因為格力集團與董明珠執掌的格力電器早已分家，前者主營金融和文旅產業，后者專注空調制造，盡管如此，市場反應依然劇烈，董明珠退休的謠言迅速蔓延，格力電器股價應聲下跌。

這種過度反應恰恰印證了一個事實：在公眾認知中，“董明珠即格力”的品牌形象已經根深蒂固。

格力緊急辟謠的公告很快發布，明確指出董明珠在格力電器的董事長職位穩如泰，但這場風波已經將格力推向了輿論中心，也暴露了外界對這家企業未來走向的普遍擔憂。

畢竟格力集團雖僅持有格力電器3.46%的股份，為其第四大股東，但兩者在歷史上的緊密關聯仍讓市場對任何變動都保持高度敏感。

就在格力集團換帥風波余波未平之際，董明珠在股東大會上的發言迅速成為輿論焦點，與數月前絕不用海歸派的強硬形象形成鮮明對比。

董明珠的一句話之所以能引發如此強烈的市場反響，正是因為它精準擊中了格力當前發展中的核心矛盾，在空調主業的輝煌成就與多元化困境之間的艱難平衡，透過這場人事風波，我們可以清晰看到格力現狀的多維圖景。

從財務數據來看，格力呈現“利潤亮眼但增長乏力”的特征，2024年財報顯示，格力實現營收1900.38億元，同比下滑7.31%，這是近四年來首次營收出現下滑。

橫向對比“御三家”，美的營收超過4000億元，是格力的兩倍以上，海爾也比格力高出近千億元，而二者都保持著正增長，資本市場態度更為殘酷，截至2025年4月，格力市盈率7.8倍，遠低于海爾的12.5倍和美的的14.6倍，市值上美的5612億元是格力2607億元的兩倍多。

格力賴以崛起的經銷商體系，如今卻成為轉型桎梏，2020年依靠線上渠道，美的集團的空調業務收入為1212億元，反超格力，為發力線上渠道，董明珠親自下場直播帶貨，并著力培養網紅孟羽童。

但線上銷售的部分機型比門店拿貨價便宜，這勢必影響到經銷商們的利益，如何平衡好經銷商的利益和線上渠道的發展，成為格力一段時間以來的重中之重。

近期格力線下門店格力專賣店更名為董明珠健康家，意味著利益協同的新嘗試，按照計劃，到2025年底這一數字將擴張至3000家。

董明珠健康家以董明珠個人IP為核心，將格力的空調、冰箱、智能家居等各類產品整合為全屋健康解決方案，旨在打破消費者心中“格力=空調”的固有認知。

這一策略在短期內取得了顯著成效，格力冰洗、凈水系列的業務在短短三個月內分別提升了24%和40%，五一黃金周期間，部分門店銷量猛增，人流量爆滿，旗艦店甚至要營業到晚上10點。

然而這種深度綁定個人IP的策略也引發爭議，越來越多的人覺得格力現在過度依賴董明珠個人形象，可能導致企業形象過度人格化。

一旦個人形象出現負面事件，將對企業產生巨大沖擊，董明珠嘴上喊著格力兩個字很重要，行為上卻在用自己的IP取代格力品牌。

2025年4月董明珠在股東大會上拋出“絕不用海歸派，這里可能有間諜”的言論，迅速引發軒然大波。

官媒《青年報》批評其“污名化海歸群體”，胡錫進等公眾人物更直言“越線言論需道歉”，這一事件不僅暴露了董明珠用人觀念的爭議性，更折射出企業家個人言論與企業品牌深度綁定的風險。

數據顯示格力研發團隊的1.3萬名工程師中，海歸占比不足0.5%，這種人才結構的單一化，在全球化背景下可能成為格力發展的桎梏。

華為在歐洲建了16個研究所，通過吸納海歸人才，整合全球的技術資源，美的和海爾均實現了“技術派+國際化”背景的接班人更替，相比之下，格力海外營收占比僅12%，遠低于美的、海爾，過于單一的人才結構被指加劇出海難。

這場關于人才戰略的爭論，本質上是中國制造在技術封鎖與全球化夾縫中的生存探索，要打破非此即彼的思維定式，或許需要借鑒華為的鴻蒙班模式，對涉密崗位實施背景審查與技術隔離，非核心部門則大膽啟用海歸人才。

回顧格力的“接班人”之路，并非一帆風順，2017年格力曾增設執行總裁職位，由被視為董明珠左膀右臂的黃輝擔任，當時外界普遍認為這是交接班的前兆。

然而四年后黃輝的突然離職，讓這場接班計劃戛然而止，此后格力電器未再設執行總裁一職，直到2025年張偉接任總裁。

與同行對比，美的方洪波、海爾周云杰均以“技術派+國際化”背景接班，格力能否培養出兼具技術底蘊與管理智慧的接班人，將直接影響其未來十年的發展軌跡。

多元化突破是格力面臨的第二大挑戰，董明珠力推的芯片業務已取得階段性成果，2024年芯片相關業務收入達150億元，凈利潤35億元，占集團總利潤近11%。

格力鈦新能源經歷裁員重組后，專注發展鈦酸鋰儲能核心技術，工業機器人領域，格力自研減速器、伺服系統，這些新業務雖小，但呈現積極態勢。

格力在多元化道路上屢屢受挫也是不爭的事實，從手機、芯片到新能源車，投入巨大卻收效甚微，2024年財報顯示，空調業務仍占營收78.54%，而工業制品、綠色能源等新業務合計不足10%。

與美的通過收購庫卡機器人實現智能制造突破，小米以生態鏈模式快速搶占智能家居市場相比，格力仍困于空調依賴癥。

品牌年輕化是格力需要攻克的第三道難關，年輕消費者對“霸道總裁”人設的審美疲勞，與智能家電的年輕化趨勢形成矛盾。

董明珠的網紅策略曾為格力帶來巨大關注度：直播帶貨創下單日8.5萬臺裝機紀錄，個人IP助力董明珠健康家登上熱搜20余次，但這種流量紅利正逐漸轉化為風險。

華為、比亞迪等企業通過“國際化人才+嚴格風控”實現技術突破，而格力若因保守用人策略錯失全球化機遇，或將陷入閉門造車困境。

參考資料

金融界 - 2025 - 07-02：格力集團“換帥”背后！格力集團新掌門鄒暉上任，與董明珠掌舵的格力電器有何不同？