/ 解碼賽事流量如何激活商業(yè)生態(tài) /

作者 | 柏莉 李磊

排版 | 李三十

◆ ◆ ◆

當(dāng)熱血不止奔向綠茵，城市的心跳也在隨之躍動。

2025年盛夏，“蘇超”以現(xiàn)象級姿態(tài)爆發(fā)，點燃了從江蘇本土到全球球迷的熱情，也讓“足球+城市”成為各行業(yè)爭相押注的超級IP。

據(jù)統(tǒng)計，第6輪賽事場均觀眾人數(shù)高達(dá)3.9萬人，不僅追平德甲（場均觀眾3.9萬），更一度逼近英超（場均觀眾4.0萬），刷新國內(nèi)區(qū)域聯(lián)賽紀(jì)錄，在打破“地域壁壘”的同時，也成功躋身“世界話題池”。微博6月相關(guān)話題總閱讀量超45億人次、抖音相關(guān)話題播放量已突破200億次，全民共創(chuàng)熱梗、國際球星互動、品牌跨界涌入……一個曾經(jīng)帶有“草根氣質(zhì)”的省級賽事，正以超出預(yù)期的方式走向全球舞臺。

然而，當(dāng)大多數(shù)品牌仍停留于“打Call”“蹭熱度”階段時，新城控股旗下吾悅廣場已率先成為蘇超官方合作商，完成了從借勢參與到內(nèi)容共建、從流量承接到用戶共情的實質(zhì)躍遷。吾悅廣場蘇中區(qū)域以南京、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、鹽城四城15座吾悅廣場為核心陣地，作為支持單位深度參與“2025南京體育消費(fèi)·仲夏季”開幕式，并通過系統(tǒng)化、多元化、差異化的落地策略，將跨界營銷演繹為流量、情緒與消費(fèi)之間的共振范本。

在贏商網(wǎng)看來，這不只是一場體育事件的商業(yè)聯(lián)動，更是一次以熱愛為錨點的城市敘事重構(gòu)：背后所體現(xiàn)的，是商業(yè)空間如何回應(yīng)公共情緒、融入城市節(jié)奏，并最終構(gòu)筑起“賽事–服務(wù)–場景–消費(fèi)”深度閉環(huán)的系統(tǒng)能力。

在這場城市級的“熱愛共振”中，值得復(fù)盤的，不止是參與度，更是組織力；不止是話題熱度，更是服務(wù)溫度。

從空間提供到情緒場域的價值升級

體育賽事能否真正撬動商業(yè)潛能，關(guān)鍵在于情緒落點與商業(yè)空間的匹配度。吾悅廣場蘇中區(qū)域與“蘇超”的聯(lián)動，不止停留于氛圍營造層面，更基于不同城市的文化基因、客群特性與業(yè)態(tài)資源，打造出可沉浸、可共鳴、可轉(zhuǎn)化的體驗場域，讓每一座吾悅廣場都成為承載熱愛的情緒據(jù)點。

隨著“蘇超”熱度飆升，賽事一票難求，球場外的商業(yè)空間能否承接住這份熱情？吾悅給出了答案——作為“蘇超官方合作商”，率先拿下賽事轉(zhuǎn)播授權(quán)，各廣場的巨幕大屏由此成為“第二主場”。高清畫面實時傳送賽事進(jìn)程，現(xiàn)場吶喊聲與賽場共振，讓未能親臨現(xiàn)場的球迷也能沉浸式感受熱血氛圍。如今，“到吾悅看球”已成江蘇球迷的默契之選，這里也成為蘇超官方認(rèn)可的球迷集結(jié)地。

正如贏商所觀察到的，這場聯(lián)動的本質(zhì)，并不只是“提供一個看球的地方”，而是把吾悅廣場重新定義為城市情緒的共振空間。通過為球迷找到聚合點、為熱愛找到出口，吾悅激活了線下場域的社交屬性，用共鳴驅(qū)動回訪、用體驗延長停留。

而真正點燃“第二主場”的，是內(nèi)容的在地演化與自我生長。區(qū)別于常規(guī)化應(yīng)援，吾悅廣場蘇中區(qū)域在每座廣場嵌入本地文化與原創(chuàng)活動，讓“熱愛”擁有更多面貌：

? ? 鹽城項目聯(lián)合場內(nèi)品牌組織點球大戰(zhàn)、比分競猜等互動體驗，釋放球迷參與感；

? ? 揚(yáng)州項目則巧妙融合非遺市集、江南風(fēng)物與足球元素，帶來別具一格的文化觀賽體驗；

? ? 多城同步落地 “啤酒音樂節(jié)”等原創(chuàng)IP，精釀啤酒、現(xiàn)場樂隊、小吃市集接力狂歡，把觀賽后的熱情延伸至生活的更多維度。

更具想象力的是，這場聯(lián)動并不止步于一時。從7月一直延續(xù)至11月賽事收官，吾悅廣場蘇中區(qū)域?qū)@“周周有花樣”的節(jié)奏，持續(xù)上新點球大戰(zhàn)、Mini足球賽、特產(chǎn)市集等衍生內(nèi)容，讓每一場球賽、每一次打卡，背后都有更深的連接與回憶。

當(dāng)看球不再局限于90分鐘比賽，而成為一種城市日常、生活參與，吾悅正用自己的方式回應(yīng)一場關(guān)于“熱愛”的時代命題——讓球場之外的情緒有處安放，讓每一次“去吾悅”，都不虛此行。

從應(yīng)援支持到服務(wù)樞紐的身份進(jìn)化

空間的情緒價值，需要服務(wù)來鞏固和延伸。在“第二主場”的熱力蔓延中，吾悅廣場蘇中區(qū)域并未止步于“聯(lián)名應(yīng)援”的表層參與，而是以更強(qiáng)組織力和服務(wù)力，完成了從參與者到組織者、從營銷動作到系統(tǒng)閉環(huán)的角色進(jìn)化。每一座吾悅廣場，都成為了“蘇超”情緒聯(lián)結(jié)與服務(wù)接力的核心樞紐。

賽事尚未開打，服務(wù)先行落地。各地吾悅廣場主動向球迷需求靠攏：

? ? 南京雨花吾悅廣場攜手建鄴吾悅、鼓樓吾悅，在比賽現(xiàn)場和廣場內(nèi)設(shè)置官方應(yīng)援站點，免費(fèi)發(fā)放應(yīng)援旗幟、防蚊手環(huán)、冰涼貼等物資，彰顯商業(yè)溫度；

? ? 南京鼓樓吾悅廣場聯(lián)合南京日報與鼓樓區(qū)政府，開通免費(fèi)觀賽接駁專線，解決交通難題；

? ? 鎮(zhèn)江吾悅廣場組織球迷與啦啦隊探訪鎮(zhèn)江隊集訓(xùn)基地，送去物資并加油助威；

? ? 新城控股首席幸福體驗官“駝小新”化身揚(yáng)州吾悅廣場“活力隊長”，攜定制應(yīng)援包現(xiàn)身主場，為球迷帶去熱血與歡樂。

一系列操作，不止打通了場內(nèi)外的節(jié)奏，更激活了“城市×球迷×商業(yè)”的多重共振。

如果說空間喚起了參與感，那“票根特權(quán)”則完成了價值閉環(huán)。吾悅廣場蘇中區(qū)域推出的“蘇超票根購物特惠”計劃，讓一張小小的門票擁有了超越球場的能量——不僅是觀賽通行證，更成為聯(lián)動消費(fèi)與生活方式的鑰匙。

在四城15座吾悅廣場，球迷憑票根可享免費(fèi)停車、餐飲折扣、領(lǐng)取定制應(yīng)援包等專屬禮遇；南京鼓樓吾悅廣場更聯(lián)合文旅資源，為球迷帶來“票根換門票”的城市漫游體驗。一系列權(quán)益，將短期的賽事熱情轉(zhuǎn)化為長效的消費(fèi)動力，也讓更多“為球而來”的觀眾，成為“因愛留下”的常客。

從贏商視角來看，這不再是一次多節(jié)點的營銷動作，而是一套圍繞“用戶全旅程”的服務(wù)生態(tài)布局。吾悅以其扎根城市的空間網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)嵌入賽事組織的服務(wù)空白，為賽事運(yùn)營提供情緒承接與體驗延展，也真正兌現(xiàn)了那句響亮承諾：“哪有蘇超賽場，就有吾悅廣場。”

當(dāng)城市激情被激活，服務(wù)邏輯也被重構(gòu)。吾悅正用一張票根、一輛接駁車、一次線下互動，把商業(yè)空間變成球迷的“情緒驛站”，用持續(xù)而貼心的運(yùn)營力，刷新人們對“商業(yè)+體育”聯(lián)動的想象。

從流量承接到線下轉(zhuǎn)化的消費(fèi)閉環(huán)

“賽事+商業(yè)”能否跑通真正閉環(huán)，關(guān)鍵在于承接能力與轉(zhuǎn)化效率。面對“蘇超”帶來的火熱流量，吾悅廣場蘇中區(qū)域沒有止步于造勢引流，而是將核心著力點落在“如何把熱度變成效益”。

通過整合商戶資源、設(shè)計消費(fèi)動線、優(yōu)化運(yùn)營策略，蘇中區(qū)域15座吾悅廣場迅速構(gòu)建起從引流到轉(zhuǎn)化的雙閉環(huán)體系，推動“看球”延展為“消費(fèi)”，將一場場賽事熱浪，轉(zhuǎn)化為持續(xù)滾動的城市消費(fèi)力。

具體來看，一方面，聯(lián)動場內(nèi)餐飲、娛樂業(yè)態(tài)延長營業(yè)時間，推出“一票享全場優(yōu)惠”等系列福利，讓一張票根真正變成熱愛與權(quán)益的通行證，打通“賽事—消費(fèi)”的轉(zhuǎn)化通道；另一方面，線上同步打造“24小時逛吃攻略”欄目，向外地游客推介地方美食、游玩景點、休閑玩法，精準(zhǔn)鏈接跨城觀賽客群，推動觀賽流量向城市生活場景的自然滲透。

更重要的是，這場轉(zhuǎn)化并非短期促銷的結(jié)果，而是一場內(nèi)容+服務(wù)+體驗的深度協(xié)同。以多樣化供給撬動多元場景、以延時服務(wù)激活夜間經(jīng)濟(jì)、以社交化玩法延長停留時長——吾悅廣場蘇中區(qū)域正逐步建立起一套以“賽事節(jié)奏”為核心驅(qū)動的消費(fèi)循環(huán)系統(tǒng)。

贏商觀察認(rèn)為，“從流量到留量，從轉(zhuǎn)化到復(fù)購”，這其中比拼的不只是動作快慢，更是系統(tǒng)搭建能力與情緒持續(xù)力。而吾悅已經(jīng)借助“蘇超”窗口，把用戶的熱情沉淀成了實際的商業(yè)粘性。

據(jù)悉，活動啟動以來，吾悅廣場蘇中區(qū)域客流同比增長22%、銷售額提升18%，其中跨城客群消費(fèi)占比達(dá)30%，會員新增數(shù)量環(huán)比增長48%。更令人欣喜的是，復(fù)購意愿明顯提升，許多球迷表示：“不止這次看球，以后逛街也優(yōu)先選吾悅。”

當(dāng)“看球”成為生活方式的一部分，吾悅廣場蘇中區(qū)域正用一套可感知、可轉(zhuǎn)化、可持續(xù)的實戰(zhàn)打法，把“熱度”穩(wěn)穩(wěn)變成“溫度”，也把這場全民賽事變成推動消費(fèi)進(jìn)化的真實引擎。

——贏商觀察——

當(dāng)“看球”成為城市生活的一部分，商業(yè)空間也開始擁有了更深的溫度與可能性。

吾悅廣場蘇中區(qū)域與“蘇超”的全域聯(lián)動，不只是一次借勢造勢的短期行為，而是一次圍繞情緒、內(nèi)容、服務(wù)與空間的系統(tǒng)化實踐。從一塊球場到一座廣場，從一張票根到一條消費(fèi)動線，它正逐步完成從流量引爆到復(fù)購沉淀的完整閉環(huán)。

情緒帶動消費(fèi)，場景沉淀關(guān)系，吾悅廣場蘇中區(qū)域“與人歡喜”的方法論正日趨成熟。通過一系列跨界聯(lián)動與本地化落地動作，它用組織力回應(yīng)熱度，用服務(wù)力延長熱度，用空間力承載熱愛——讓“熱鬧”不止一時，讓“主場”成為日常。

體育只是入口，服務(wù)才是留存。吾悅廣場蘇中區(qū)域以體系化、精細(xì)化的運(yùn)營邏輯，激活了商業(yè)空間對“熱愛”這一情緒需求的承載力。在文商旅體融合發(fā)展的時代風(fēng)口上，它不僅刷新了商業(yè)與城市互動的方式，也為行業(yè)樹立了一個可被學(xué)習(xí)、可被復(fù)制的標(biāo)桿樣本。

未來，吾悅廣場蘇中區(qū)域?qū)?strong>持續(xù)貫徹新城控股集團(tuán)“讓幸福變得簡單”的企業(yè)使命，以持續(xù)創(chuàng)新推動商業(yè)生態(tài)進(jìn)化，在多元場景中與消費(fèi)者建立更深層的情感鏈接——讓主場不止是看球的地方，更是城市心跳的共鳴地。