進(jìn)入7月，美國(guó)最大的電影院線AMC推出了一項(xiàng)優(yōu)惠政策：每周三會(huì)員都能以半價(jià)購(gòu)買電影票。不過(guò)，就在這項(xiàng)利好政策啟動(dòng)的同時(shí)，有媒體發(fā)現(xiàn)AMC已計(jì)劃通過(guò)增加貼片廣告來(lái)創(chuàng)收，結(jié)果此舉引來(lái)主流媒體的一頓口誅筆伐。

美國(guó)各地影院的預(yù)告片加貼片廣告的平均時(shí)長(zhǎng)已達(dá)20分鐘至30分鐘。圖片來(lái)自AMC官網(wǎng)

AMC的“周三半價(jià)日”自當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月9日起實(shí)施，目前僅限會(huì)員（每月會(huì)費(fèi)19.99美元至27.99美元不等，因不同州而異，可享受網(wǎng)上訂票手續(xù)費(fèi)免除的優(yōu)惠）才能享受。具體而言，會(huì)員可在每周三以正常成人晚場(chǎng)票價(jià)的50%來(lái)購(gòu)買電影票，該折扣適用于美國(guó)所有AMC影院，但在線購(gòu)票手續(xù)費(fèi)及高端大銀幕格式的額外費(fèi)用仍需支付。

AMC表示，目前已有3600萬(wàn)人加入了會(huì)員計(jì)劃。“在AMC，我們竭盡全力為影迷打造頂級(jí)觀影體驗(yàn)，包括提供更舒適的座椅、更多高端放映格式以及更優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。如今，我們很高興通過(guò)‘周三半價(jià)日’活動(dòng)，讓觀影更加實(shí)惠。”AMC董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官亞當(dāng)·阿倫（Adam Aron）在聲明中表示。

疫情前，北美的影院連鎖企業(yè)通常對(duì)在常規(guī)場(chǎng)次（如下午場(chǎng)和兒童場(chǎng)）之外，推出固定的票價(jià)折扣持謹(jǐn)慎態(tài)度。但鑒于今年票房較2019年同期仍有高達(dá)32.5%的下降幅度，作為美國(guó)最大的影院運(yùn)營(yíng)商，AMC試圖嘗試更多的方法吸引觀眾回流多廳影院。然而，這個(gè)原本有助推動(dòng)股價(jià)的新政，卻因?yàn)榱硪粋€(gè)消息的爆出而蒙上陰影。據(jù)悉，AMC已與負(fù)責(zé)美國(guó)電影市場(chǎng)貼片廣告的National CineMedia公司達(dá)成協(xié)議，預(yù)計(jì)將在正片放映之前，增加更多商業(yè)廣告的放映。對(duì)此，好萊塢業(yè)內(nèi)主流媒體《綜藝》發(fā)文，批評(píng)這將嚴(yán)重影響美國(guó)觀眾的觀影體驗(yàn)，甚至對(duì)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)傷害。

今年以來(lái)的美國(guó)電影市場(chǎng)，雖然整體情況還算樂觀，同比去年有不小的增長(zhǎng)，但對(duì)比疫情之前，仍然存在巨大缺口，觀影人次下降劇烈。在此背景下，疫情期間曾一度陷入財(cái)務(wù)困境的AMC院線，情況也并未好轉(zhuǎn)太多，目前仍有高達(dá)40億美元的債務(wù)壓力，現(xiàn)金流相對(duì)緊張。這樣的情況下，還要通過(guò)降低票價(jià)來(lái)吸引觀眾，那就只能在別的地方設(shè)法開源。增加片頭的商業(yè)廣告，就是其中一種。

流媒體平臺(tái)推出含廣告的優(yōu)惠套餐已普遍獲得公眾的認(rèn)可。

按照《綜藝》的說(shuō)法，這樣的做法拉低了影院觀影的體驗(yàn)，讓影院觀影變得越來(lái)越像大家在家里使用流媒體娛樂服務(wù)。近年來(lái)，流媒體服務(wù)推出各種低成本、帶廣告的訂閱模式，頗受美國(guó)觀眾歡迎。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，坐在沙發(fā)上，忍受幾分鐘的額外廣告，以換取幾美元的訂費(fèi)優(yōu)惠，也不算是特別難以忍受的事情。但是，換成去電影院看電影，明明是花了相對(duì)而言更多的錢（包括電影票錢、去影院的路費(fèi)或油費(fèi)、買飲料和爆米花的開支），但是一樣要浪費(fèi)大量時(shí)間在看廣告上，實(shí)在是有服務(wù)與付出不匹配的感覺。

回到2019年，AMC院線曾公開拒絕過(guò)增加廣告數(shù)量的提議，稱其擔(dān)心“美國(guó)觀眾會(huì)對(duì)這一做法反應(yīng)強(qiáng)烈”。然而，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如Regal院線和Cinemark院線都因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力，同意了National CineMedia公司的要求，增加了貼片廣告的時(shí)長(zhǎng)。而且，據(jù)AMC表示，此舉并未對(duì)上座率構(gòu)成明顯影響。

目前在全世界絕大部分影院里，都有在正片之前加播各種電影預(yù)告片及商業(yè)廣告的做法。預(yù)告片最初誕生于1913年的好萊塢，該詞的英文trailer原本指拖車或是其他拖在后面的東西，顧名思義，最早的預(yù)告片根本就不在正片之前放映，而是要等正片放完才會(huì)加映。隨著時(shí)間的推移，預(yù)告片的重要性越來(lái)越強(qiáng)，數(shù)量也越來(lái)越多，便從片尾放到了正片之前。

按照美國(guó)網(wǎng)絡(luò)訂票商Fandango的調(diào)研，81%的美國(guó)觀眾愿意觀看預(yù)告片。不過(guò)，同一項(xiàng)調(diào)查中，觀眾對(duì)于商業(yè)廣告的意見，相對(duì)就很大了，有67%的美國(guó)觀眾表示，希望影院能減少正片之前的廣告。在電影放映之前插播商業(yè)廣告的做法，自上世紀(jì)80年代末以來(lái)，逐步普及，如今已成行業(yè)標(biāo)配。按照媒體統(tǒng)計(jì)，目前全美各地影院放映正片之前的預(yù)告片加上商業(yè)廣告，時(shí)間長(zhǎng)度平均已經(jīng)達(dá)到20分鐘至30分鐘。對(duì)此，不愿看廣告的觀眾，當(dāng)然也可以選擇晚些入場(chǎng)，以避開廣告時(shí)間。

然而，一方面是再怎么避免，多少總會(huì)提前一會(huì)兒入場(chǎng)，多少還是會(huì)看到一些廣告；另一方面，這也加長(zhǎng)了觀看一部電影所需耗費(fèi)的整體時(shí)間，尤其是在如今的好萊塢影片時(shí)長(zhǎng)動(dòng)輒兩個(gè)多小時(shí)的情況下。在美國(guó)，預(yù)留四個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間，用來(lái)開車、停車、購(gòu)買零食，然后忍受大量廣告，看完正片，散場(chǎng)，驅(qū)車，回家，這樣的情況已成常態(tài)。但是正如《綜藝》所指出的，在家看流媒體的話，相比之下卻是隨點(diǎn)隨看，哪怕也要看一些廣告，但相比去影院看電影的時(shí)間成本，無(wú)法同日而語(yǔ)。

AMC在近期的聲明中表示，關(guān)于增加貼片廣告一事，已做好承受負(fù)面意見的準(zhǔn)備。但鑒于當(dāng)前影院正努力吸引美國(guó)觀眾重返影院，AMC強(qiáng)調(diào)此舉的益處在于不會(huì)增加顧客的觀影成本。“過(guò)去五年間，AMC一直沒有讓基礎(chǔ)電影票價(jià)上漲，盡管AMC最初對(duì)在影院投放更多廣告的做法持謹(jǐn)慎態(tài)度，但我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已參與該模式超過(guò)五年，且未對(duì)客流量產(chǎn)生直接影響。”

對(duì)此聲明，有批評(píng)者指出，AMC忘記了時(shí)間本身也是一種成本，觀影成本可不僅僅是票價(jià)一項(xiàng)。