中國通訊社青海訊（記者 保積來）夯實責任鏈，構建“四級聯動”閉環體系。嚴格對標換屆中期評估“掛圖作戰”要求，構建“西寧市城中區南川街道黨工委統籌引領、包村（社區）領導全程負責、街道干部一線落實、黨員群眾實時監督”四級責任閉環，確保換屆籌備工作責任到人、推進有序。通過班子成員聯村（社區）、村（居）民代表評議、街道干部入戶“三位一體”摸排機制，重點評估班子履職、人崗匹配、“一肩挑”成效及風險防控情況，并同步建立一級重點關注、二級持續提升、三級常態跟蹤“三級預警機制”，對村（社區）46名留任干部動態管理，確保干部調整精準適配。

瞄準差異鏈，實施“三類村莊”治理路徑。立足街道4個行政村發展差異，按照“一類鞏固平穩村、二類換屆風險村、三類軟弱渙散村”分類原則，對紅光、南園、南酉山、水磨村實施靶向治理。計劃打造“紅光村·河湟十二坊”非遺美食聚落項目，形成“一院一IP”特色，有效壯大村集體經濟，預計惠及群眾600余人，提升干群互信，為平穩換屆奠定基礎。針對換屆風險村，制定整頓提升工作方案，構建“縣級包抓+街道聯包+部門幫扶”三級聯動整頓機制。為找到組織意圖與群眾意愿的“最大公約數”，通過“三訪三比三模擬”全覆蓋走訪摸排出4名群眾認可度高的黨組織書記意向人選，持續優化完善“三個人員”名單。

激活人才鏈，釋放“到村大學生”發展動能。圍繞織密“選育管用”工作鏈條，推動到村任職大學生扎根服務基層。系統摸排53名已畢業大學生就業情況，動態建立更新“川東后備人才庫”，擇優確定20名重點培養對象，目前2人進入村“兩委”班子，1人擔任黨支部書記職務，人才儲備機制成效初顯。構建“1+1”導師幫帶制，打造“理論+實踐+評估”全周期培養體系，“一人一檔”定制“成長紀實檔案”，從政治素養、群眾工作等12個方面全過程紀實管理，收集匯總“培訓成果、工作實績、跟崗經歷”，及時更新動態，紀實成長軌跡，為年輕干部繪制“成長畫像”。南川街道黨工委“尋路搭臺”助力大學生破解水磨新村建設難題，指導大學生書記對接南川項目管委會，聯動多部門召開聯席會，推動村民自籌資金重啟項目，實現“扶上馬再送一程”培育目標。同時，鼓勵指導大學生書記在“擂臺比武”等崗位實踐活動中積極展現綜合素質與工作業績，最大限度地為干部搭好臺子、架上梯子。