新智元報(bào)道

編輯：KingHZ

【新智元導(dǎo)讀】在硅谷，頂尖AI人才的身價(jià)突破天際！最近，Meta豪擲數(shù)億美元簽下最頂尖的AI研究者。硅谷這場人才戰(zhàn)爭也越演越烈。這是否值得投資？這場人才爭奪背后，又隱藏著怎樣的深層次問題？

最近，Meta不斷從競爭對手那里挖走頂尖AI人才，開出的簽約薪酬包更是令人咋舌！

比如，。

為了挖走OpenAI的人才，。

在Llama 4失利之后，扎克伯格重金出擊，憑借「鈔能力」，四處招攬頂尖AI人才。

對于普通人來說，這場AI人才爭奪戰(zhàn)超出了常理，看起來毫無理性，簡直像得了精神病！

前OpenAI董事會成員、領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman認(rèn)為并非如此。

他說，為頂尖AI人才豪擲千金，從經(jīng)濟(jì)角度來看，這很合理。

AI淘金熱

人才，才是美國的新石油

1億美元，成了頂級AI人才的市場「白菜價(jià)」。

聽起來夸張？但在硅谷，這正是市場上的行價(jià)。

一個(gè)人豪擲1億美元，為什么愿意這么做？

這并不是瘋了，而是他們在賭——這個(gè)人可能帶來數(shù)十億甚至上百億美元的價(jià)值。

無論是在社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎，還是其他AI應(yīng)用場景中，如果這個(gè)人能在關(guān)鍵賽道上取得突破，那么1億美元的投入，就是一場「值得的豪賭」。

舉個(gè)例子，Reid Hoffman自己的創(chuàng)業(yè)公司Manas正在努力攻克癌癥。

如果相信某個(gè)人真能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，那么1億美元的高薪酬也就變得很有道理了。

OpenAI的奧特曼曾指責(zé)Meta向其員工開出類似報(bào)價(jià)。

一開始，奧特曼稱Meta并沒有得手，他認(rèn)為OpenAI實(shí)現(xiàn)AGI的可能性更大，許多頂尖AI人才并沒有被天價(jià)薪酬打動。

AI正以前所未有速度顛覆各行各業(yè)。在這種大背景下，這個(gè)1億美元價(jià)碼真的「離譜」嗎？

不。因?yàn)檫@不是普通的職位競爭，而是圍繞通用人工智能（AGI）引發(fā)的全行業(yè)人才爭奪戰(zhàn)。

今天的AI公司動輒市值千億、上萬億，其中英偉達(dá)一度突破4萬億美元。

在這樣的牌桌上，砸重金爭奪頂尖人才，不過是下注方式之一。

為了應(yīng)對人才流失，OpenAI決定讓員工放假休息調(diào)整，提出了人才培養(yǎng)計(jì)劃。

雖然嘴上說員工很忠誠，但實(shí)際上OpenAI給明顯員工的加薪，并且提供了高額股票補(bǔ)償。

這意味著股票獎(jiǎng)勵(lì)支出可能增加數(shù)十億美元，并進(jìn)一步稀釋投資者股權(quán)。

有媒體報(bào)道，OpenAI的股票薪酬成本如此之高，幾乎與推理計(jì)算支出相當(dāng)。

今年，在推理計(jì)算方面，OpenAI預(yù)計(jì)將花費(fèi)約60 億美元，僅略高于其預(yù)期記錄的股權(quán)激勵(lì)支出。

此外，公司今年還預(yù)計(jì)將在員工成本（如工資）方面再支出 15 億美元。

誰值1億美元？

對多數(shù)研究者而言，1億美元是可望不可及的天價(jià)。

真正能推動通用人工智能突破的，是極少數(shù)具有高度影響力的頂尖研究者。

如今，這些人已成為行業(yè)競爭的焦點(diǎn)。他們決定了AI技術(shù)進(jìn)步的速度、方向與邊界。

雖然奧特曼表示這些報(bào)價(jià)沒有奏效：「我們最優(yōu)秀的人才中沒有一個(gè)接受這些報(bào)價(jià)」。

他還稱Meta的這種做法「瘋狂且荒謬」，明確表示這種策略不講規(guī)則。

但在硅谷，人才可以「自由流動」，無需在法律上考慮競業(yè)協(xié)議之類的限制。

早年，硅谷還流行「互不挖人」的默契，后來被反壟斷部門重罰。如今，這種人才市場上的公開競價(jià)，反而是健康信號。

最優(yōu)秀的人才，就應(yīng)該匹配到最能發(fā)揮作用的位置上。

僅2024年，在AI基礎(chǔ)設(shè)施的投入，Meta就突破了640億美元。在此背景下，豪擲1億美元搶奪關(guān)鍵人才實(shí)為明智的精打細(xì)算的選擇。

數(shù)字1億雖驚人，戰(zhàn)略卻清晰。

奧特曼揭示了一個(gè)深層現(xiàn)實(shí)：頂級AI人才的身價(jià)，已與過去部分公司的估值相當(dāng)。

巨額簽約獎(jiǎng)金能快速見效，但藥效難持久。靠短期金錢激勵(lì)組建的團(tuán)隊(duì)往往缺乏凝聚力，當(dāng)合約到期，忠誠度也隨之消散。

而且Meta正面臨嚴(yán)重人才流失：2024年報(bào)告顯示其AI部門離職率達(dá)4.3%，兩年留存率64%，低于OpenAI的67%和Anthropic的80%。

文化鴻溝正在擴(kuò)大。

Meta的策略是資本驅(qū)動。它依靠大規(guī)模投資和團(tuán)隊(duì)并購，加速內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，以期更快速地推進(jìn)技術(shù)落地。這種方式強(qiáng)調(diào)資源獲取、速度和規(guī)模。

OpenAI則更注重文化凝聚力。它通過股權(quán)激勵(lì)、共同使命感和強(qiáng)烈的內(nèi)部信念來激勵(lì)與留住核心人才。雖然推進(jìn)節(jié)奏相對較慢，但結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定，有助于長期的研究連續(xù)性。

Anthropic走的是一條低調(diào)而穩(wěn)健的路線。它強(qiáng)調(diào)研究安全、專注性和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一致性。其高留任率正是這一理念成功的體現(xiàn)。

隨著競爭加劇，科技巨頭不斷流失人才；初創(chuàng)企業(yè)在尚未成熟前就被大廠收購；高校也難以留住核心學(xué)者。

頂尖人才正加速向擁有資源與遠(yuǎn)見的少數(shù)實(shí)驗(yàn)室集中。

評估AI公司不能只看產(chǎn)品演示或融資輪次。真正重要的是人才保留率、內(nèi)部文化和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，這些因素才決定了它能走多遠(yuǎn)、飛多高。

認(rèn)知工業(yè)革命

AI重塑職場

現(xiàn)在看來，AI的紅利只屬于少數(shù)人，普通人更想知道：AI會不會讓我們失業(yè)？

沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測遠(yuǎn)期結(jié)果。

「肯定會大規(guī)模失業(yè)」或「肯定不會」，Reid Hoffman認(rèn)為這兩種極端都不可信。

他更傾向于將現(xiàn)在的變革視為一次「認(rèn)知工業(yè)革命」——

正如蒸汽機(jī)取代人力那樣，AI正在替代腦力。

社會因此獲得了生產(chǎn)力飛躍，也經(jīng)歷了痛苦轉(zhuǎn)型。

同樣的劇本正在重演：初期可能會帶來崗位減少，但長期將是崗位重塑，最終帶來全社會的繁榮。關(guān)鍵是，我們要敢于迎接轉(zhuǎn)型，而不是回避。

比如，很多人說，以后不需要那么多程序員了。但他不這么看。

未來會是人人都是「半個(gè)程序員」。

有了AI助手（copilot），即使非技術(shù)背景的人也能借助它完成軟件開發(fā)。程序員數(shù)量不會減少，反而會擴(kuò)大，成為普遍的「數(shù)字技能」。

我們正在進(jìn)入「全民編程」的新時(shí)代。

最后作為投資人，他依然堅(jiān)定投入AI賽道。

參考資料：

https://www.youtube.com/watch?v=YJvvXGgYjuw

https://www.businessinsider.com/reid-hoffman-crazy-pay-packages-top-ai-talent-make-sense-2025-7

https://smythos.com/ai-trends/battle-for-ai-talent/