2025年7月15日，黑龍江訊——娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后身后的家族事務(wù)再度受到公眾關(guān)注。歷時數(shù)月的遺產(chǎn)糾紛案件，使宗慶后與杜建英所育的三個子女進入公眾視野，讓外界對娃哈哈的家族結(jié)構(gòu)及內(nèi)部權(quán)力變化產(chǎn)生了濃厚興趣。值得關(guān)注的是，近日有老員工接受采訪，首次講述了宗慶后家庭成員在娃哈哈的工作經(jīng)歷，以及宗馥莉、杜建英之間交織的工作與家族關(guān)系。這些身份與權(quán)力更迭背后的故事，為大眾理解企業(yè)家族治理提供了真實、立體的案例。

據(jù)娃哈哈老員工回憶，宗慶后與杜建英所育的三名子女分別為宗繼昌、宗捷莉和宗繼盛。多年來，這個家庭的相關(guān)信息雖未被媒體集中報道，但在公司管理層內(nèi)部并非秘密。實際上，在宗馥莉進入公司高層前，杜建英一直擔(dān)任娃哈哈的重要管理職務(wù)。然而，自宗馥莉出任公關(guān)部部長后，兩人同時公開露面的情況較少，杜建英最終逐漸淡出企業(yè)管理核心。

此外，宗慶后的長子宗繼昌也曾在娃哈哈短暫任職，期間并未受到過多關(guān)注。在同父異母的姐姐宗馥莉擔(dān)任要職期間，兩人在工作中逐漸產(chǎn)生矛盾。公司內(nèi)部有說法稱，宗馥莉?qū)@位弟弟的工作理念并不認同。加之宗馥莉性格較為果斷且得到父親的重視，宗繼昌入職不久便選擇離開。2018年，宗馥莉因與相關(guān)合作方解約引發(fā)企業(yè)公關(guān)方面的討論，同期宗繼昌大學(xué)畢業(yè)加入公司，卻在短期內(nèi)離開了公司。這一過程，無疑反映了宗慶后家族第二、三代之間復(fù)雜的人事關(guān)系。

宗慶后對宗馥莉的重視，在公司內(nèi)部有諸多體現(xiàn)。例如，在日常相處中對女兒較為關(guān)懷，甚至在決策意見出現(xiàn)分歧時，宗馥莉的堅持也會促使父親重新考量，而宗慶后始終以包容的態(tài)度應(yīng)對。這種特殊的父女關(guān)系，使宗馥莉逐漸在公司中承擔(dān)更多實際管理職責(zé)。據(jù)了解，娃哈哈創(chuàng)始人的配偶施幼珍早年曾任供應(yīng)部部長，對于杜建英在公司擔(dān)任重要管理職務(wù)雖有不同看法，但她將更多精力放在了女兒的培養(yǎng)上。有觀點認為，宗馥莉能夠在企業(yè)中發(fā)揮核心作用，與母親施幼珍的悉心培養(yǎng)和支持有關(guān)。

據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)報道，娃哈哈家族內(nèi)部的股權(quán)與管理權(quán)爭議尚未平息。今年以來，杜建英及其子女積極爭取更多股份，以提升在企業(yè)中的話語權(quán)。不過，市場對于杜建英進入管理層的態(tài)度較為謹慎。宗慶后去世后，其葬禮由宗馥莉主持，墓碑上也刻有施幼珍的名字。種種跡象顯示，這場圍繞遺產(chǎn)與企業(yè)控制權(quán)的紛爭仍在持續(xù)。

娃哈哈家族的相關(guān)情況受到外界廣泛關(guān)注，這不僅是資金與股權(quán)的博弈，更反映了中國民營企業(yè)在家族治理中面臨的典型問題。宗慶后一生積累了豐厚的財富，也留下了復(fù)雜的家族關(guān)系和尚未解決的矛盾。無論最終法律裁決如何，宗家未來的管理格局如何發(fā)展，已成為大眾持續(xù)關(guān)注的焦點。或許，只有時間才能給出最終答案。而此次內(nèi)部員工的講述，再次證明每一家企業(yè)背后，都有著不為人知的家族故事與發(fā)展歷程。