宗慶后去世一年半，三個自稱“私生子”的人，突然帶著 18 億美元信托文件，要掀翻娃哈哈的“宗氏江山”。

他們要 200 億股權，要追討被轉走的 110 萬，甚至在香港、杭州兩地同時起訴。

但詭異的是，這家企業該賺錢賺錢，該上新上新，一點沒被“內斗”耽誤。

這場風波撕開的，或許不是家族丑聞，而是宗慶后生前布下的那盤“大棋”！

頂層內斗不斷，總體安如磐石

事件的起因，要從一次突如其來的公開，以及一筆糊涂賬說起。

就在前幾天，三名華裔美國人宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛，突然出現在大眾視野。

他們宣稱自己是已故企業家宗慶后的“私生子”，并圍繞著一筆18億美元之巨的信托基金，向現在“娃哈哈”掌門人宗馥莉提起訴訟！

而訴訟的原因，是一筆110萬美元的爭議資金！

原告三人稱，宗慶后生前曾承諾為三個孩子設立共21萬的信托基金，其匯豐賬戶上目前已有18億美元的余額，還差3億美元。

只是這筆基金，卻在宗馥莉的指揮下，頻頻向外轉出款項。

截止到去年5月左右，已經轉出了近110萬美元之巨！

就這筆巨款流出，三位原告主張宗馥莉做出經濟補償。

當然，和他們真正的目的比起來，110萬美元不過引人上鉤的小把戲。

作為宗慶后的直系血脈，這三位“宗氏后代”還聲稱要平等繼承“娃哈哈”的股權產業。

如按照集團內部現有股權結構，其要劃走接近25%的股權，價值更是超過驚人的200億人民幣！

如此夸張的“財產訴求”，一時間讓網友為之震驚。

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為了盡可能拉高勝訴可能，三人還別出心裁的選擇了“雙線作戰”。

在香港與杭州，三人同時遞上了訴狀。

這不僅是利用“案件所轄地訴訟”，提高勝率，更是讓宗馥莉拉長戰線，疲于奔命。

而面對這突如其來的“私生子”，宗馥莉也不甘示弱，首先將矛頭對準信托基金。

她一面提交證據，主張這筆錢設立的初衷，是為了方便娃哈哈在東南亞擴展業務。

另一方面她的律師也指出，所謂的信托基金并沒有紙面文件，且不少證據真實性存疑！

一時間，雙方從證據到血脈真實性，相互斗法，為社會上演了一出真實的“豪門繼承戰”！

可雖然只是看熱鬧，但明眼人已經看出，宗馥莉退無可退！

杭州輸了，200億人民幣沒了；香港輸了，21億美元沒了。

無論哪般，對于現在的她與娃哈哈而言，都是一筆不小的損失。

這樣復雜的情況，也讓無數網友感嘆：

高層內斗，娃哈哈這是要“涼”啊！

可隨著事件的不斷發展，人們漸漸發現。

盡管上層你來我往，但娃哈哈卻一副“風平浪靜”。

要知道，對于現代企業來說，“千里之堤，潰于蟻穴”可是常發生的事情。

但對于“娃哈哈”集團而言，系統性崩潰并未發生。

糾紛雖然影響了一些供銷商，但從整體而言并沒有多少損失！

這樣奇怪的現象，自然引來了網友的好奇。

可當人們再次回顧，宗慶后為“娃哈哈”作出的種種決策之后，許多人這才恍然大悟！

為了企業的發展，他當真是布下了一局“大棋”！

不要快，但要穩

“我不做長遠規劃，但要讓企業活到 100 歲。”

這是宗慶后在面對HBR（哈佛商業評論）記者，曾說過的話。

事實上，這也正是他對“娃哈哈”經營理念的一種體現。

而無論是內部股東布局，還是產業鏈的擴展，都體現著他的這一原則。

自從“娃哈哈”馳名中外以來，不少高管都向宗慶后提議，希望通過上市等手段，促進集團發展。

但無論是誰提出，都被身為掌門人的宗慶后所否定。

誠然，對于一家大型企業來說，發行股票是最好的融資方式。

如果“娃哈哈”能吸納了不少金融機構、股民的熱錢，集團也有擴張的底氣。

同時“娃哈哈”的名氣與出色的銷量、經營狀況，也能保證股票只賺不賠。

可在宗慶后的眼中，股市并不只有“贏者通吃”。

正如他所言，他的目的是要讓“娃哈哈”一直經久不衰。

在這個理念下，過于冒險與不受控的股市，絕非“娃哈哈”的最佳選擇。

同時一旦公司內部出現什么問題，消息泄露，也必然會將上市的“娃哈哈”一下打入不可翻身的深淵。

這份危險，不是多少獲益都能彌補的。

在宗慶后的堅持下，“娃哈哈”整體并沒有進入股市之中。

其帶來的最直觀好處，便是內部統一、簡單的股權架構。

因為沒有公司外金融機構的干預，娃哈哈內部只有國資持股和職工個人持股。

也正是這樣單一股權結構，讓“娃哈哈”縱使頂層斗的不可開交，其集團本身也沒有受到多少嚴重的損失。

同時，宗慶后“穩扎穩打”理念，還體現在他的產業擴張上。

現在的“娃哈哈”，在充足的現金流支撐下，已經成為了一家綜合企業。

其不僅涵蓋飲料、健康食品，更包括機器人、全智能工業鏈。

即便失去了飲料等業務，“娃哈哈”依舊能存活在中國的市場上。

可以說，正是因為宗慶后謹慎持重的“布局”，才能讓內部風波不斷的“娃哈哈”，依舊活躍在市場上。

可一個“穩”字，解決不了“娃哈哈”面臨的所有考驗。

備受爭議的“宗后時代”

早年間，已經是地產大亨的王健林，面對記者曾說出過這樣一句話：

“富貴險中求。”

而這句話，也是宗慶后，以及宗馥莉面臨的問題。

曾經的“娃哈哈”，在宗慶后的指揮下，不斷“冒險”。

他違背了現代企業“建立-上市”的常規邏輯；

即便頂著“現金流”有可能捉襟見肘的可能，也要選擇“現金為王”的傳統經營方式。

用一種“慢”，偏偏坐穩了如今中國市場不可撼動的地位。

但對于現在“娃哈哈”而言，宗慶后已經是過去式。

公司未來的走向，要看繼任的“棋手”宗馥莉，如何繼續下好這盤大棋！

而從宗馥莉履職以來的表現來看，她也一直在冒險。

自宗馥莉出任“娃哈哈”掌門人以來，她就不停地在推動“娃哈哈”內部改革。

裁撤工廠、轉移商標、尋找代工……

她的每一步，都冒著極大的風險，尋找著企業的出路。

同時，她的一舉一動，也使得“娃哈哈”備受大眾關注與指責。

其中許多爭議事件，更是讓網友懷疑，宗馥莉行為背后的真實目的。

這對于“娃哈哈”這樣的企業來說，并非好事一件。

一直以來，口碑都是“娃哈哈”除商品外的重要財富。

人們信賴它，是因為其穩定的經營，與出色的產品治療量。

而當品牌雙標被轉移，原廠的水被替代成代工品，曾經的國有資產，變成了“個人財富”。

當消費者失去了對“娃哈哈”的信任與偏愛，“娃哈哈”這座商業大廈，也最終將失去它的根基。

在萬眾矚目中，難逃一地狼藉的結局！

結語

宗慶后這輩子，總被說“太保守”；

別人追上市熱潮，他攥著現金流說“不”；

別人砸錢搞互聯網，他先給 65 萬家小賣部裝智能冰柜。

可正是這份“穩”，讓娃哈哈在頂層動蕩時，仍能靠生產線的轟鳴聲穩住陣腳。

如今宗馥莉帶著爭議往前闖，關停舊廠、推新品牌，像在給父親的棋盤落新子。

但從現今來看，她接過了父親手中的棋子，卻下出了和父親不一樣的棋局。

可無論誰來掌舵，只要守住“踏實做事”的根，這家企業就永遠有下一個春天。