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自從娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后離世，長(zhǎng)公主宗馥莉就擔(dān)任了娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，在父親去世后，宗馥莉也面臨各種各樣的困難。

不過最令宗馥莉難以釋懷的是，有三個(gè)自稱宗慶后孩子的人集體對(duì)宗馥莉發(fā)起攻擊，爭(zhēng)奪宗慶后的遺產(chǎn)。

而他們?nèi)说哪赣H，不約而同的都指向了娃哈哈集團(tuán)元老“杜建英”。

要知道，他們?nèi)酥心挲g最大的是1996年出生，如今也已經(jīng)30歲了，那么為什么杜建英的三個(gè)孩子為何在此時(shí)爭(zhēng)家產(chǎn)呢？

在公眾記憶里，宗慶后是一尊近乎完美的企業(yè)家形象，他曾用一瓶AD鈣奶，喂養(yǎng)了幾代人的童年。

最難得的是，身價(jià)百億的宗慶后卻勤儉得像個(gè)鄰家大爺，一年花費(fèi)不超過五萬，在他去世后，很多敬仰他的人紛紛前往娃哈哈總部，用自己的方式悼念他。

然而令人意想不到的是，就在宗慶后去世僅僅過去16個(gè)月后，一封來自香港的律師函，就將這位“完人”拉下了神壇。

被告是三位自稱宗馥莉“同父異母”的弟妹，而他們的母親則是杜建英，起初很多人認(rèn)為這是一則謠言，畢竟此前也曾發(fā)生過類似豪門財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪案。

可隨著娃哈哈員工的發(fā)聲，坐實(shí)了他們?nèi)耸嵌沤ㄓ⒑⒆拥纳矸荩鶕?jù)《鳳凰網(wǎng)》7月15日?qǐng)?bào)道，一位娃哈哈的老員工透露，杜建英早在2005年就已經(jīng)和宗慶后在美國(guó)領(lǐng)了結(jié)婚證。

在2000年左右，杜建英就已經(jīng)是娃哈哈的二把手了，還有一位在娃哈哈工作20多年的中層員工透露，杜建英自從離開娃哈哈后，建立了“三捷公司”，據(jù)悉這和她的三個(gè)孩子有關(guān)。

這名員工也表示，宗慶后和杜建英已經(jīng)領(lǐng)了結(jié)婚證了，從員工的言論中，就能看告宗馥莉的三人是杜建英的三個(gè)孩子。

消息一出，輿論嘩然，更令人咂舌的，是杜建英的身份。她并非傳聞中依附于富豪的“金絲雀”，而是娃哈哈帝國(guó)最初的奠基人之一，一位畢業(yè)于浙江大學(xué)的高材生，曾被視為公司僅次于宗慶后的“二當(dāng)家”。

更戲劇性的是，她還曾是宗馥莉遠(yuǎn)赴美國(guó)時(shí)的監(jiān)護(hù)人，這種盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，讓這場(chǎng)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)充滿了挑戰(zhàn)。

杜建英與宗慶后的關(guān)系，顯然超越了老板與下屬，她為他生兒育女，在他女兒孤身海外時(shí)充當(dāng)母親的角色。

或許，只要宗慶后還在，她和孩子們就能安然地“躺贏”，因此杜建英選擇了隱忍，但人一走，茶就涼，當(dāng)宗慶后將遺產(chǎn)分給宗馥莉而沒有自己的三個(gè)孩子時(shí)，矛盾也就曾爆發(fā)。

她們要爭(zhēng)的，恐怕不只是錢，更是一份遲到的身份承認(rèn)，一份本該屬于她們的尊嚴(yán)。

一個(gè)女人，將最寶貴的青春和才華，以及后半生的生育，都奉獻(xiàn)給了一個(gè)男人和他的事業(yè)，這背后有多少不為人知的苦楚與掙扎，外人無法想象。

杜建英幾十年來的付出，最終沒能得到宗慶后的認(rèn)可，宗慶后生前將整個(gè)娃哈哈帝國(guó)交付女兒宗馥莉的行為，無疑是這場(chǎng)豪門爭(zhēng)奪的主要來源。

不論結(jié)局如何，都難以撼動(dòng)宗馥莉在娃哈哈的地位，尤其是宗慶后生前將產(chǎn)業(yè)交付女兒的行為中就能看出，他本人并不打算將產(chǎn)業(yè)給杜建英和她的三個(gè)孩子。

這場(chǎng)風(fēng)波，對(duì)宗馥莉而言，無異于一場(chǎng)淬煉，她剛從父親手中接過權(quán)杖，正準(zhǔn)備大展拳腳，推動(dòng)娃哈哈的現(xiàn)代化改革，可遺產(chǎn)糾紛正好是宗馥莉成為優(yōu)秀企業(yè)家所面臨的第一個(gè)難題。

這不只是一場(chǎng)家庭糾紛，更是對(duì)她作為新掌門人權(quán)威的公開挑戰(zhàn)，處理得好能立威，處理得不好，不僅是財(cái)產(chǎn)損失，更可能動(dòng)搖她在公司的根基，讓她推行的改革舉步維艱。

她被推到了聚光燈下，一舉一動(dòng)都被無數(shù)雙眼睛盯著，如何在這場(chǎng)混雜著法律、情感和利益的棋局中落子，考驗(yàn)著她的智慧與手腕。

強(qiáng)硬回?fù)簦赡苈湎隆翱瘫」讯鳌钡拿暋］p易妥協(xié)，又可能被視為軟弱，引來更多覬覦，對(duì)宗馥莉來說，這不僅是分家產(chǎn)，更是一場(chǎng)為自己“正名”的權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)。

她必須證明，自己不僅能繼承父親的商業(yè)頭腦，更有能力平息他留下的風(fēng)浪。

家族內(nèi)斗，最先受傷的永遠(yuǎn)是企業(yè)本身，娃哈哈的困境，是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的共同宿命，他們依靠超凡的個(gè)人魅力和“人治”邏輯，建立起龐大的商業(yè)帝國(guó)。

他們習(xí)慣了用親情、鄉(xiāng)情和江湖義氣來粘合商業(yè)關(guān)系，卻往往忽視了用現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)和法律契約來為企業(yè)奠定長(zhǎng)治久安的基石。

當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人離去，所有隱藏的矛盾都會(huì)浮出水面，宗馥莉的改革之路，本就充滿挑戰(zhàn)，如今更是雪上加霜。

這場(chǎng)風(fēng)波，最終會(huì)以一紙庭外和解協(xié)議收?qǐng)觯€是會(huì)演變成一場(chǎng)曠日持久的官司？尚不得而知，但無論結(jié)局如何，對(duì)于宗馥莉都是一大挑戰(zhàn)，也是她成為優(yōu)秀企業(yè)家的所面臨的第一個(gè)難題。

宗馥莉她守的不僅僅父親留下的龐大江山，還有父親一生苦心經(jīng)營(yíng)的體面與尊嚴(yán)，希望她能夠早日突破困難，將父輩留給自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。