娃哈哈集團董事長 宗馥莉
作者 | 邱鑫浩
來源 | 邱處機
在中國商界,接班從來不是簡單的權力交接,而是一場關乎企業生死存亡的戰爭。
2024年2月,79歲的"飲料大王"宗慶后因病去世,留下價值數百億的娃哈哈帝國和一場蓄勢待發的繼承風暴。
17個月后,這場風暴終于爆發——三位自稱宗馥莉"同父異母弟妹"的神秘人物在香港法庭提起訴訟,要求凍結18億美元信托資產,并追討父親承諾的21億美元權益。
這場訴訟撕開了娃哈哈家族不為人知的一面,也將宗馥莉這位"鐵血女掌門"的雷霆手段暴露在公眾視野。
從董事會大換血到18家工廠關停,從商標轉移至個人控股公司到"宏勝系"勢力擴張,宗馥莉正在用一套組合拳重塑娃哈哈版圖。
而這一切都發生在"弟妹"浮出水面的微妙時刻。
一
雷霆上位
宗馥莉的接班之路從來就不平坦。
2024年7月15日,就在父親去世不到五個月,一封署名宗馥莉的辭職信突然在網上流傳,信中直指"杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東,就宗馥莉自宗慶后離世后對娃哈哈集團經營管理的合法性提出質疑"。
這場被稱為"倒莉風波"的內部權力斗爭,最終以宗馥莉的強勢回歸告終——一個月后,她不僅正式接任娃哈哈集團法定代表人、董事長兼總經理,還繼承了父親持有的29.4%的股權。
但真正的震撼來自她對董事會的大清洗,宗慶后時代的四位核心"老臣"——吳建林、潘家杰、余強兵和張暉——都被宗馥莉踢出局了。
吳建林作為娃哈哈第一批大學生員工,跟隨宗慶后打拼30多年,曾是集團黨委書記和常務副總經理,被視為"二號人物";潘家杰同樣是30年老臣,從供應部基層一路升至運營負責人;余強兵則是技術領頭人,從西北片區打拼上來;而張暉作為大股東上城文旅的代表,曾是國資與家族企業間的關鍵橋梁。這四位元老的集體出局,標志著宗馥莉對父親舊部的徹底清算。
取而代之的是葉雅瓊、洪嬋嬋、王國祥和費軍偉四位新董事。除王國祥是原副總經理外,其余三人都是年輕面孔。
葉雅瓊此前僅是營銷中心辦公室主任,洪嬋嬋則在宗馥莉母子控制的子公司中擔任董事或監事,被內部視為"宗馥莉的人"。更耐人尋味的是,連大股東代表也由張暉換成了費軍偉,這被解讀為宗馥莉已獲得國資股東全力支持,才敢如此大刀闊斧改組"內閣"。
"歷史從來沒有新鮮事,新君上位都罷黜老臣的。"一位接近娃哈哈高層的知情人士如此評價這場人事地震。宗馥莉用行動證明,她不是來延續父親時代的,而是來開創一個屬于自己的新時代。
二
工廠大清洗
人事調整只是開始,宗馥莉的"手術刀"很快揮向了娃哈哈的實體資產。
2025年初以來,娃哈哈突然關停了全國18家分廠的生產線,包括深圳娃哈哈榮泰實業、大理娃哈哈飲料、重慶娃哈哈廣盛飲料、吉安娃哈哈乳品等。
官方解釋是"優化產銷布局結構",但內部文件顯示,陜西娃哈哈乳品公司給員工的《工作安排方案》明確寫道,停產原因是"股東爭議問題"。
其實這些被關停的工廠有一個共同點:宗馥莉的"同父異母弟妹"宗繼昌和宗婕莉曾擔任多家關停企業的董事。宗繼昌在大理娃哈哈飲料、雙城娃哈哈乳品、南京娃哈哈飲料、沈陽娃哈哈榮泰食品、天津娃哈哈食品任董事;宗婕莉則在沈陽娃哈哈榮泰食品任董事。
更關鍵的是,這些工廠大多與一位神秘人物有關——杜建英,娃哈哈前高管,被多家媒體指認為三名原告的生母。
杜建英在娃哈哈的歷史堪稱傳奇。作為浙江大學光學儀器工程系高材生,她是娃哈哈第一批大學生員工,歷任集團黨委書記、進出口業務負責人、總經理辦公室主任等職,被內部尊為"二號人物"。
在"達娃之爭"等關鍵戰役中,她是宗慶后的左膀右臂,主導了娃哈哈IT架構建設、現代管理制度搭建和"家文化"塑造。2010年,她離開娃哈哈創立三捷投資集團,卻依然通過廣元金信投資有限公司持有娃哈哈多家關聯公司股份——在廣元金信的股權結構中,杜建英持股40%,宗馥莉持股60%。
"一個主外,一個主內,形成了完美的合作。"老員工如此描述宗慶后與杜建英的黃金搭檔關系。如今,這種關系隨著宗慶后的離世和遺產爭奪戰的爆發,演變成了兩個家族分支的對抗。
宗馥莉關停"杜建英系"工廠的同時,她控制的宏勝飲料集團卻在天津、懷化、鄭州等地布局18條高速水線。天眼查顯示,貴陽娃哈哈昌盛飲料、成都娃哈哈昌盛飲料等多家公司已更名為"宏勝"相關名稱,宏勝旗下新設的銷售公司正逐步擺脫對娃哈哈傳統渠道的依賴。
這種"此消彼長"的戰略轉移引發諸多猜測。法律上,宏勝飲料與娃哈哈集團毫無股權關系——它由注冊在英屬維京群島的恒楓貿易全資控股,而恒楓貿易的實際控制人正是宗馥莉。
有分析認為,宗馥莉可能在做兩手準備:一旦遺產糾紛導致她對娃哈哈集團控制權不穩,宏勝系就可以成為她的"商業避風港"。
三
350億遺產暗戰
2025年7月,香港高等法院受理的一起訴訟,將這場暗戰徹底公開化。
三名美國籍原告——宗繼昌(Jacky)、宗婕莉(Jessie)和宗繼盛(Jerry)——自稱是宗慶后與杜建英的非婚生子女,要求凍結宗馥莉名下匯豐銀行賬戶內的18億美元資產,并追討父親生前承諾的21億美元信托權益。
他們聲稱,宗慶后曾指示下屬為每人設立7億美元信托,截至2024年初賬戶余額約18億美元,仍有3億美元缺口。
訴訟文件還披露了一個關鍵細節。2024年5月,約有110萬美元從該賬戶轉出。原告指控這是宗馥莉擅自轉移資金,要求其返還資產并賠償損失。而宗馥莉方面辯稱,這筆錢是用于支付越南工廠設備尾款,并提供了合同發票作為證據。
更復雜的是,三名原告同時在杭州中級人民法院提起訴訟,要求分割宗慶后持有的娃哈哈集團29.4%的股權——按當前估值計算超過200億元人民幣。
這意味著,這場橫跨香港與杭州的遺產爭奪戰,涉及總額高達350億元。
為證明血緣關系,原告方提交了宗繼昌1989年出生證明,并申請調取宗慶后2023年在浙一醫院的血液樣本進行DNA鑒定。若鑒定成立,《民法典》第1071條規定的"非婚生子女同等繼承權"將成為他們的法律武器。
而宗馥莉則提供了父親2020年立下的遺囑,寫明"所有境外資產由宗馥莉一人繼承"。但這份遺囑的見證人全是娃哈哈高管,無家族成員簽字,被原告律師指"程序存在瑕疵"。
值得注意的是,這場訴訟的時機極為微妙——就在宗馥莉關停多家"弟妹"任職工廠后不久。
據時代家智報道,有內部人士透露,兩名原告其實早已悄然進入娃哈哈體系。2022年12月,宗繼昌和宗婕莉就出任了沈陽娃哈哈榮泰食品董事;2024年宗慶后去世后,宗繼昌又陸續在天津、雙城、大理等地多家關聯公司擔任董事。
這些人事安排被外界解讀為,宗慶后生前對非婚生子女的"隱性認可"。
四
商標轉移與"去娃哈哈化"
在遺產爭奪戰白熱化的同時,宗馥莉正推動一場更為深遠的變革——"去娃哈哈化"。
2025年初,有387件"娃哈哈"系列商標從集團公司轉移至杭州娃哈哈食品有限公司,而后者的最大股東正是宗馥莉。這意味著,這個價值連城的品牌已完全落入宗馥莉個人掌控。
更引人注目的是她對員工體系的改造。
宗馥莉要求大量娃哈哈員工將勞動合同轉簽至宏勝旗下公司,拒絕者面臨年終獎和干股分紅的大幅削減——有的被減半,有的甚至降至原來的兩三折。
另外在關停“杜建英系”工廠時,面對強制轉崗,宗馥莉還引起了關停工廠老員工的不滿。
據紅星資本局報道,陜西娃哈哈乳品的15年老員工投訴稱,停產期間月收入從5000-6000元驟降至1000多元,他最終被迫選擇轉崗至內蒙、武漢等偏遠廠區,做一些后勤工作。
宗馥莉的叔叔宗澤后曾在朋友圈委婉批評:"她(宗馥莉)最大的問題是,接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模,如何賺錢,如何大刀闊斧改變現狀。她首先要考慮是如何做好事做慈善?讓所有人都認可你...她卻反其道而行之,火力四開,鋒芒畢露,應了古語:剛易折。"
但顯然,宗馥莉沒有聽從這番勸告,她上任后對娃哈哈進行了徹底改造。不但改組董事會,還推出多款新品吸引年輕消費者,調整銷售渠道,甚至被傳為IPO鋪路。
盡管當前內部糾紛不斷,但宗馥莉治下的娃哈哈業績亮眼。
在2024年全國銷售工作總結大會上,她宣布娃哈哈成功“拉齊了十年前的業績規模”,預估營收達到700億元區間,較上年猛增200億元,漲幅約40%。憑借810億元身價,宗馥莉榮登2024年《胡潤百富榜》女首富。
但顯然,隨著“弟妹”擔任董事的工廠被關停,如今的“豪門爭產案”正在對娃哈哈的經營,造成或多或少的影響。
五
宗馥莉的棋局
表面看,這是一場圍繞350億遺產的家族內斗;但深層看,卻是兩代企業家經營理念的激烈碰撞。
宗慶后以"家文化"和集權管理打造了娃哈哈帝國,而留學歸來的宗馥莉則追求現代企業制度和資本運作。這種沖突在宗慶后生前就已顯現——他曾公開表示"不上市",而宗馥莉卻多次推動娃哈哈接觸資本市場。
宗馥莉的手段看似冷酷,卻可能蘊含深思熟慮的商業邏輯:
第一,清理非核心資產。關停的18家工廠多為傳統生產線,而新建的18條高速水線則面向新消費趨勢。在飲料行業整體轉型的當下,淘汰落后產能,是痛苦但必要的選擇。
第二,強化控制權。通過商標轉移和宏勝系擴張,宗馥莉可能在構建一道"防火墻"——即使遺產糾紛導致她失去部分娃哈哈股權,她仍能通過控制品牌和關鍵資產保持商業影響力。
第三,應對潛在危機。全國工商聯調研顯示,訴訟曝光后,已有3家省級代理商因擔憂股權變動暫停進貨,競爭對手正趁機擴大市場份額。宗馥莉需要向市場證明,無論家族糾紛結果如何,娃哈哈的經營不會受到影響。
這場豪門恩怨的結局尚難預料。香港法院將依據普通法審查信托有效性,而杭州法院則需根據《繼承法》裁決股權繼承。由于兩地判決互認存在局限,最終結果可能充滿變數。
但可以肯定的是,宗馥莉已經用一系列雷霆手段向世人宣告:娃哈哈的宗馥莉時代,將與她父親的風格截然不同。
正如她在一次罕見采訪中所言:"我不是來守江山的,我是來打江山的。"在這場350億遺產暗戰與商業帝國重構的雙線作戰中,這位43歲的女掌門正以鐵腕手段,書寫屬于自己的篇章。
(全文完)
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