很多人好奇宗慶后的150億遺產從哪里來的，如果你聽過他之前夸宗馥莉的一句話就明白。宗慶后曾經夸贊宗馥莉，說她的宏勝飲料集團利潤率比我的娃哈哈高。

看懂了嗎？一家代工企業，利潤率竟然比品牌方還高，這還真的少見，你有聽說過果鏈企業的利潤率比蘋果高嗎？

娃哈哈集團發展到現在，看起來國資仍然是第一大股東，持股46%，宗家只是第二大股東，持股29.4%。但實際上，在娃哈哈集團之外，還有一個只屬于宗家的娃哈哈，規模還更大。

宗家的娃哈哈是怎么發展起來的？規模到底有多大呢？今天就來深扒一下。

上世紀90年代，娃哈哈和達能展開合作，成立了39家合資公司。而宗慶后又私自成立了35家非合資公司，這些公司的股權結構非常復雜，背后有10多家注冊在海外的離岸公司。實際上，這些離岸公司的控制人就是宗家。

要知道那個時候娃哈哈集團還是國資100%控股，是一家純正的國企，直到2000年左右改制后，才形成了現在的股權結構。

也就是說宗慶后拿著娃哈哈的商標開公司，卻不用支付商標費用，也不用和娃哈哈集團分享利潤，這些非合資公司就為宗家的商業帝國打下了基礎。

其實，當時就有人質疑宗慶后涉嫌轉移資產到海外。不過，宗慶后堅決否認，說這些離岸公司有些是他的外商朋友設立的。

進入2000年之后，宗家商業帝國繼續擴張，成立了很多新公司。比如2003年，杭州宏勝飲料有限公司成立，由宗馥莉控制的離岸公司恒楓貿易持股90%。這家公司就是現在的宏勝飲料集團，由恒楓貿易100%持股。

宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，為娃哈哈代工飲料。發展到現在不得了，在全國共有20個生產基地，40多家子公司，100多條生產線，2020年還躋身中國制造業民營企業500強。

除了“宏勝系”，宗家旗下還有“宏振系”，“啟力投資”等大量公司。如今，宗馥莉名下關聯210余家企業。

娃哈哈集團的上下游產業鏈幾乎都掌握在宗家手里，涉及生產、物流、包裝、營銷廣告等等業務。

再看看娃哈哈集團，目前直接投資的企業只有15家，狀態為存續的企業共12家，而且11家持股比例均在50%以下。

所以，別看宗家在娃哈哈只有29.6%的股份，但憑借著掌控了娃哈哈上下游產業鏈，話語權非常大。去年宗馥莉撂挑子不干，最后還不是把她請回去了。

在宗馥莉全面接手娃哈哈之后，她更是加快了去娃哈哈化。高管全部換成“宏勝系”，員工要求轉簽宏勝集團。

還有就是關停了18家工廠的生產線，然后又布局了18條高速水線，背后基本上都是宏勝。另外，14省經銷商也被要求轉簽“宏勝系”公司。

當然，還有更炸裂的操作。在今年2月，宗馥莉試圖將387件“娃哈哈”系列商標從娃哈哈集團轉移到她個人控股的娃哈哈食品。后來因為輿論發酵，才被國資阻止，沒有轉讓成功。

如果連商標都被轉走了，娃哈哈集團還剩什么？不就是一個空殼嗎？本來現在也沒剩下什么了，就一個商標值錢，其它的都到宗家旗下了。

根據鳳凰網《風暴眼》報道，之前杭州上城區文商旅集團和宗馥莉談判過，有意將持有的46%股份轉讓給宗馥莉，但價格沒有談攏。看起來國資萌生了退意，不想繼續摻和下去。

不過，說實話，一個國資被一步步反客為主，最后被迫退出，混的也真夠慘的。宗家和娃哈哈的利益糾葛，真的太復雜了，要算清楚恐怕沒那么容易。