“一個真正的豪門千金，她的血液里流淌著學識、計謀和身處豪門必須擁有的鐵腕手段。”

這段話很適配如今大戰私生弟妹，橫掃守舊老臣的宗馥莉。

自從宗馥莉被三個美國籍的弟妹告上法庭，要求返還價值21億美元信托及29.4%股份。

這件事瞬間引爆當下的輿論熱潮。

宗慶后早就暗示有兒子

杜建英出身浙江大學，是娃哈哈90年代初錄用的高學歷人才，一度任集團二號人物、主導海外公司布局。

這場爭產案的法律層面極其復雜，橫跨香港信托法與內地繼承法。

宗慶后走得風風光光，全國人民悼念，娃哈哈靠著情懷絕地重生。

殊不知留下了一堆爛攤子給宗馥莉。

人人以為她是“江浙滬獨生女的天花板”，殊不知她從14歲起就已經看透父親和高管杜建英的婚外情，步步隱忍。

宗老走后的娃哈哈，產品線老化、內部派系爭斗、老高管坐吃山空、私生弟妹……

留給宗馥莉太多難題了。

三個私生子名字分別為宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。

雖然目前尚未證實這三人都是杜建英所生，有人說小兒子是別墅管家生的，但是從名字來看，兒子顯然要繼承家業。

娃哈哈母公司名稱為“浙江娃哈哈昌盛飲料集團有限公司”，包含了兩個兒子的名字，一副繼承宗氏大業的架勢。

2019年，宗慶后在一檔訪談里不小心說漏嘴：“財產肯定是要給子女繼承的，但是我在管理不一定要子女繼承”。

請注意，老宗說的是子女，不是女兒。

也就是說，他這句話已經透露了有兒子。

從心里他就要把財產分給4個孩子，而不是給宗馥莉一個人。

宗慶后還曾在魯豫的采訪中說過：近幾年自己的身體很不好，除了女兒宗馥莉以外，也在培養各種各樣的接班人。

當初以為是宗老心態包容開放，肯培育人才，現在回頭一看，這個接班人就包括宗繼昌。

所以說，一切都是有跡象的，只是事情沒有擺到桌面上，外人看不透而已。

宗馥莉往年采訪話中有話

對于宗馥莉，海外留學歸來并沒有空降進入娃哈哈核心，而是用父親給的創業資金創辦了宏勝飲料，屬于娃哈哈的供應商。

在外人面前，宗慶后都是獨寵女兒的人設，只有宗馥莉清楚，她身后空無一人。

有杜建英為首的勢力派系，也有居于高位的叔叔們，下面還有虎視眈眈的老臣們。

宗馥莉只對宗老打感情牌，對其他人則就事論事，不談感情。

創辦宏勝的時候，宗慶后曾經安排了很多人幫助宗馥莉，但是都被宗馥莉退回去了。

她有自己的用人標準，難怪主持人吐槽：在用人方面，你比父親更狠一點。

雖然宗馥莉在很多方面對父親做出妥協，但是她深諳集團繼承人的生存之道。

有些不能言說的苦，其實在很多采訪中隱約透露出來，她很多話都埋了雷！

早年一句“爸爸很愛員工，娃哈哈公司很多雙職工”，現在回頭看，話中有話。

宗慶后90年代就在美國跟杜建英生了娃，原來“愛員工”是女兒能給父親最體面的吐槽。

還有那句“爸爸的肩膀是我看世界的瞭望臺”，話音沒落，隨即她就宣布終身不婚，當時以為是感恩，如今才知道父親不忠的婚姻帶給自己陰影。

以前聽這些話只覺得是父女情深，現在一聯想那些事也就大概明白了。

但是那時候羽翼未豐，說話極其小心謹慎，畢竟那時候她不是父親的唯一選擇。

現在宗老走了，宗馥莉上要清掉皇親叔叔們，下要調整用人體系，調整娃哈哈產品線，可以說承受著咱們普通人看不到的壓力。

宗澤后背刺宗馥莉

如今宗馥莉抽掉父親給海外私生子女的信托基金，長公主與同父異母三兄妹對薄公堂，這個局面已經有人蠢蠢欲動了。

宗馥莉叔叔宗澤后并不站隊侄女，從之前宗馥莉上任的時候，宗澤后就對宗馥莉各種落井下石。

“娃哈哈現在有三大難題：一是產品老化，二是渠道老化，三是人員老化。這些問題宗馥莉可能也看到了，但她沒有很好的對策。”

不僅認為宗馥莉擔不起大任，還指責宗馥莉“不夠厚道，從小就自私、六親不認”，更認為即使沒有遺產，宗馥莉也有義務對弟妹負責。

宗澤后是想坐收“鷸蚌相爭漁人得利”，老商人精明得很。

“如果娃哈哈國有股將她(宗馥莉)的股份收購，我倒愿意出場為娃哈哈振興出一份力。”

這句話赤裸裸背刺了親侄女宗馥莉，顯然想把宗馥莉拉下臺來。

能說出這種話，說明宗馥莉和這個親叔叔感情不和，更說明了宗馥莉的鐵腕和魄力。

宗馥莉變更公司名，做好退路

企業家不是道德楷模，私生活怎樣其實和我們普羅大眾沒關系。

只不過娃哈哈是一代人的回憶，宗老曾經是大家敬仰的民族企業家，大眾的感情被欺騙了，不免覺得諷刺。

很網友表示，這場仗宗馥莉輸了，娃哈哈也就垮了，大家都不會再買了。

這件事還引發了網友對“一夫一妻制下的非婚生子女享有同婚生子女同等待遇”這一條款的巨大爭議。

根據中國《民法典》，非婚生子女享有與婚生子女同等的繼承權。

這起案件關鍵在于宗慶后是否在其名下資產中明確表達了對他們的財產安排意愿。

香港法庭已宣布裁決將延期兩個月，并要求補充證據，而杭州中級人民法院的股權繼承案則尚未排期開庭。

現在掌握實權的宗馥莉已經變更多家子公司名稱。

所以宗馥莉迎接這場仗的時候，就想好了退路。

現在娃哈哈面臨的轉型困境，宗馥莉則已經有了自己的規劃。

“以前娃哈哈走的是大規模生產，大規模銷售的方向，但是未來是要走定制化路線的，應該更加貼近消費者的心聲。”

不管怎樣，還是希望娃哈哈在宗馥莉的帶領下，向更好的方向走下去。