2025年第一季度，娃哈哈營收同比激增36.7%，突破700億元，接近于2013年783億元的歷史高峰。面對娃哈哈自2013年業績直線下滑的困境，宗馥莉接手娃哈哈，進行了一系列的改革，成功將企業模式升級為現代化的創新和管理模式，于2024年取代鄺肖卿成為中國女首富。

宗馥莉，1982年出生于浙江杭州，她的成長軌跡與娃哈哈的發展進程緊密交織。宗馥莉的童年，是在父親創業的忙碌日常里度過的。完成國內基礎教育后，宗馥莉遠赴美國求學，先后在圣馬力諾高中和佩珀代因大學深造，學習經濟學與國際商務。2004年學成歸國后，她用三年時間摸透了飲料生產的每個環節，從車間開始，宗馥莉一步步執掌娃哈哈。

2007年，宗馥莉出任杭州宏勝飲料集團總裁，開始獨立執掌公司。在她的帶領下，宏勝飲料發展迅速，進入了中國民營企業500強行列。2008年金融危機，宗馥莉沒有止步，大膽地在當時提出了一個新穎的概念：“全產業鏈布局”，花了不到三年時間完成，其業務涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產等。

到2016年，宏勝全產業鏈的格局基本形成，旗下三家核心子公司都成為國家高新技術企業且獨具特色：恒楓食品科技 年產香精、香料一萬噸；松源機械 打破了機械進口限制，已實現模具100%國產化及自產化；松裕印刷包裝 主要產品系列涵蓋了茶、水、奶類、乳酸菌等45個大類500余種不同標簽。

同年，宗馥莉利用宏勝集團創立新品牌KellyOne，旗下還有果蔬汁、氣泡水和電解質水等產品。在銷售渠道上，KellyOne入駐了線下便利店、商超、潮流零售店。宗馥莉這一系列操作，皆因她心中一直有個信念：“讓中國的飲料被更多人看見”。

2022年，宗馥莉主導“宏勝超鏈智造”項目杭州基地正式投產。該項目采用的是世界上最先進的log6無菌冷灌線，并實現了以數字化手段打通制造業鏈路，實現人—物—場互聯互通，驅動從市場、研發、供應、制造、物流、服務的循環創新，聯通人—物—場，讓“制造”更聰明、更善解人意，目前已獲評“杭州市未來工廠”“浙江省智能工廠”。

鋪墊完宏勝供應端改革后，2018年4月，宗馥莉回歸娃哈哈集團，擔任品牌公關部長。期間，她終止了王力宏的代言，渠道方面，她聚焦與年輕人更貼近的一二線市場線下渠道，改變其原先聚焦下沉市場的策略。

基于目前的飲料市場，宗馥莉曾表達過她對娃哈哈飲料的未來布局：持續對飲料產品開展降糖減糖工作，圍繞已有的產品進行推陳出新。目前，娃哈哈已推出過低糖版營養快線、無糖純茶等數十款低糖、無糖版新產品。

2024 年7 月，宗馥莉“完全接任”娃哈哈集團董事長兼總經理職務，并接手29.40% 股份。這一變更標志著宗馥莉在娃哈哈集團的權力核心地位得以正式確立，娃哈哈的董事會和監事會新添了許多宗馥莉的“自己人”，而一些跟隨宗慶后多年的“老將”則從董事會中退出 。新的組織架構更加扁平化，決策流程得以簡化，能夠使公司對市場變化做出更快速的反應。然而，如何讓新團隊快速融合，充分發揮各自的優勢，避免內部矛盾和沖突，也是宗馥莉需要面對的挑戰。

從金融危機到逆勢擴張，一次次的突破都是宗馥莉堅定信念的結果，在未來的發展中，娃哈哈有望在宗馥莉的領導下，成為一家更加現代化、創新型的飲料企業，繼續為消費者提供優質的產品，為中國飲料行業的發展做出更大的貢獻。