來源：環(huán)球網(wǎng)

據(jù)了解，彬州市北極鎮(zhèn)共有“一村一園”果園15個(gè)，總面積1960畝，今年掛果園980畝，套袋800萬只，預(yù)計(jì)收入500萬元。北極鎮(zhèn)將持續(xù)加強(qiáng)果園管護(hù)力度，強(qiáng)化技術(shù)支撐與服務(wù)保障，以科學(xué)管護(hù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為果農(nóng)增收、鄉(xiāng)村振興筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年，北極鎮(zhèn)通過“三化”建設(shè)，不斷提升果園管護(hù)水平。一是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。選擇文化水平高、管理技術(shù)新的鄉(xiāng)土人才，組建40人的果園管護(hù)隊(duì)伍，同時(shí)邀請(qǐng)西北農(nóng)林大學(xué)徐仙飛教授及市果業(yè)中心技術(shù)人員，堅(jiān)持每周逐園指導(dǎo)，為全鎮(zhèn)“一村一園”管護(hù)工作定向把脈。二是強(qiáng)化工作責(zé)任。鎮(zhèn)上與各村簽訂“一村一園”保護(hù)責(zé)任書，將果園管護(hù)納入各村年度目標(biāo)責(zé)任制度考核內(nèi)容，同時(shí)各村確定一名村干部專門負(fù)責(zé)本村“一村一園”管護(hù)工作，確保全鎮(zhèn)每個(gè)果園有人管。三是加強(qiáng)督察檢查。鎮(zhèn)上成立果園管護(hù)工作督察組，采取周檢查、月評(píng)比、季考核的方式，督促各村做好“一村一園”管護(hù)工作，確保成效。

壓實(shí)責(zé)任鏈條，織密管護(hù)“責(zé)任網(wǎng)”。彬州市北極鎮(zhèn)將果園管理作為“書記工程”，成立由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任第一組長、鎮(zhèn)長為組長的“一村一園”管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全完善責(zé)任體系，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任抓、農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、包村包片領(lǐng)導(dǎo)主要抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)工作機(jī)制，將果園管護(hù)任務(wù)細(xì)化分解到村、到人，逐園督促落實(shí)各項(xiàng)管理措施。形成“一盤棋、一條心、一股勁”振興果業(yè)的強(qiáng)大合力。

堅(jiān)持科學(xué)管護(hù)，打出系列“組合拳”。彬州市北極鎮(zhèn)通過“專題培訓(xùn)+現(xiàn)場教學(xué)”模式，邀請(qǐng)果業(yè)技術(shù)人員深入“一村一園”田間地頭，一對(duì)一、手把手現(xiàn)場指導(dǎo)“一村一園”施肥、修剪、拉枝、病蟲害防治等工作；每季度對(duì)各村黨組織書記、技術(shù)服務(wù)人員、果業(yè)種植大戶等開展專題培訓(xùn)。適時(shí)組織開展林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與觀摩交流相結(jié)合的方式，大力普及土壤水肥管理、病蟲害防治和整形修剪等常規(guī)技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新器械、新材料、新品種，指導(dǎo)開展經(jīng)濟(jì)林果園撫育管護(hù)，提升林業(yè)科技化水平。各鎮(zhèn)辦要抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村入戶，指導(dǎo)林農(nóng)開展病蟲害防治、整形修剪、補(bǔ)植補(bǔ)栽、除草施肥，不斷提高管護(hù)水平。

鎮(zhèn)果業(yè)管理辦公室根據(jù)管護(hù)任務(wù)清單，集中統(tǒng)一采購農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資，包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村黨組織書記對(duì)農(nóng)資使用情況全過程監(jiān)管。

實(shí)行“周督導(dǎo)、月匯總、季度觀摩、年終考核”機(jī)制，加大果業(yè)考核權(quán)重，考核結(jié)果納入村級(jí)年終目標(biāo)責(zé)任考核，深入落實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效與干部補(bǔ)貼掛鉤辦法。

組建“一村一園”社會(huì)化服務(wù)隊(duì)，對(duì)全鎮(zhèn)村集體“一村一園”根據(jù)各階段的任務(wù)，提供更職業(yè)、更專業(yè)、更精細(xì)的管護(hù)服務(wù)。對(duì)果園生產(chǎn)所需肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，各村根據(jù)農(nóng)資實(shí)際用量在鎮(zhèn)財(cái)政所按程序報(bào)賬，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，有力地破解果業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，為推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了產(chǎn)業(yè)力量。

相關(guān)職能部門充分發(fā)揮自身作用，把果園春管納入第一季度目標(biāo)責(zé)任考核，加大果業(yè)發(fā)展典型宣傳力度，著力營造大抓果業(yè)、大興果業(yè)的濃厚氛圍。

營造“比、學(xué)、趕、超”爭做示范戶良好氛圍，優(yōu)先雇傭當(dāng)?shù)厝罕娙雸@，開展施肥、打藥、除草、修枝、抗旱等日常管理，群眾實(shí)現(xiàn)就地務(wù)工賺取薪酬。