魯迅說：“不讀《道德經》，就不知中華文化，不知人生真諦。”

中華上下五千年，《道德經》五千余字，卻被譽為“萬經之王”。

思維決定認知，認知決定格局。人和人最大的差距，就在思維模式。

《道德經》9大思維，堪稱洞見本質、洞察規律的法門，一旦掌握，足以解決人生90%的問題！

01 初始思維

原文：

道生一，一生二，二生三，三生萬物。——《道德經·第四十二章》

感悟：

道是宇宙初始的混沌狀態，而后在動態中衍生出萬事萬物。

但“生”，并非直接產生，而是逐漸衍生。

水流匯聚成江河，樹木生長見年輪，土石堆積變山巒。

人生也是如此，沒有唾手可得的成功，沒有一蹴而就的事業。

倘若一開始就靜止不動，意味著后續一成不變，最終一無所獲。

唯有行動，才是量變的基礎、質變的關鍵。當下邁出第一步，未來方能擁抱無限可能。

02 根本思維

原文：

夫物蕓蕓，各復歸其根。——《道德經·第十六章》

感悟：

萬物紛紛蕓蕓，終究會各自返回它的本根。

解決問題流于表象，頭痛醫頭，腳痛醫腳，不過是一時的。

要想真正實現突破，一定要靜下心來，究其根本，找到關鍵。

就好比企業虧損的根源，可能是成本過高或需求錯配，而非表面上的競爭激烈。

最有效的解決方案，總是與問題的本質直接相關，這是亙古不變的生存處世智慧。

03 辯證思維

原文：

禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。——《道德經·第五十八章》

感悟：

禍福相依，強弱轉換。

任何事物都不會孤立存在，永遠包含著對立面的影子。

這種辯證思維，讓我們在順境中保有憂患，在逆境中看到希望。

“雙減”政策一出臺，新東方一落千丈，直接面臨生死危機。

俞敏洪沒有絕望，而是帶領團隊積極轉型到直播行業。

事實證明，“東方甄選”的爆火，印證了危機就是轉機。

當前，經濟波動，行業變革，與其憂心忡忡，不如主動擁抱變化。

行業寒冬的背后，很可能孕育著新的機遇，沉住氣，熬下去，終將行至春和景明。

04 模糊思維

原文：

眾妙之門，玄之又玄。

感悟：

很多東西，是說不清、道不明的。

天底下的事情也不是非黑即白，非此即彼。

因此，在做戰略決策時，別一味強調所謂的精確數據和明確目標。

現實中商業環境充滿不確定性，如政策變化、技術顛覆、消費者偏好潛移。

唯有懷著模糊思維，接受中間狀態，實行灰度管理，才能保持靈活，持續進化。

05 順應思維

原文：

人法地，地法天，天法道，道法自然。——《道德經·第二十五章》

感悟：

順勢者昌，逆勢者亡。

任何違反規律與大勢的企業，必然走不長遠。

如柯達忽略數碼應用趨勢、諾基亞固守功能機、樂視盲目擴張生態，最后皆掙脫不了消亡的結局。

與其逆水行舟，不如順應外部趨勢，順應行業規則，方可與時俱進，實現可持續增長。

06 利他思維

原文：

上善若水。——《道德經·第八章》

感悟：

老子偏愛水，因為水利萬物而不爭。

沒人愿意和自私自利的人來往，也沒人不喜歡和讓利互惠的人合作。

最賺錢的思維方式，其實就是利他二字。

胖東來的創始人胖東來，就深諳利他的奧義。

他不僅將消費者的需求放在首位，為員工提供行業標準的薪資福利。

此外，他還毫不吝惜自己的經營秘訣，對同行業的人大方分享推介。

利他就是利己，所以胖東來才能備受推崇，成為中國零售業界的傳奇。

07 成長思維

原文：

為學日益，為道日損。——《道德經·第四十八章》

感悟：

世界風云變幻，形勢日新月異。

只固守從前認知的人，過不好今天，也沒有未來。

企業的天花板，歸根結底就是企業家認知的天花板。

豐富學識，更新經驗，主動接觸不同的觀點，方能在時代浪潮里游刃有余。

就像王興在美團上市后，仍保持每天閱讀的習慣，關注自動駕駛、機器人等前沿領域，為新業務奠定認知基礎。

最后的贏家，一定不是追逐財富的冒險者，而是探索真理的終身成長者。

08 精簡思維

原文：

少則得，多則惑。——《道德經·第二十二章》

感悟：

大道至簡。

一個人想做的事越多，往往什么也做不好。

因為能力是有邊界的，精力是有限度的，行業是有壁壘的。

學會精簡思維，放大核心優勢，聚焦專注主業，才是真正的智者。

就像華為三十多年來，堅定不移地將最優的人才、最多的資金投向通信主業。

哪怕遭遇外部打壓、內部質疑，也從未動搖，始終如一。

極致的精簡，帶來極致的強大，華為得以迅速成長為世界通信巨頭之一。

09 示弱思維

原文：

天下之至柔，馳騁天下之至堅。——《道德經·第四十三章》

感悟：

柔弱勝剛強，聽起來不可思議。

但深思后就會明白：逞強剛硬的人，反而易折。

因為鋒芒畢露，處處樹敵，風必摧之，人必惡之。

越是強大的人，越懂得示弱的道理。

字節跳動總裁張一鳴當年就多次合表示：我們無法與巨頭正面抗衡，只能專注做好產品。

他主動暴露自己的短板，不僅借此避開對手的鋒芒，還將外部沖擊轉化為內部動力。

示弱不是認輸，而是以退為進，為自己贏得低調前行的機會。