宗家財產紛爭逐漸顯現。

眾人目光聚焦在宗馥莉身上，但其背后的母親施幼珍才是真正不容小覷的人物。

她隱忍長達29年，即便知曉丈夫有外遇也未曾提出離婚，成功使得私生子不敢現身。她在女兒順利接掌企業后，才逐步退出公司管理層。

如果沒有母親的支持，宗大小姐的處境將遠比現在艱難得多。

宗馥莉陷入遺產爭奪戰

原本，宗馥莉是宗慶后指定的唯一繼承人，在父親去世后順利接手娃哈哈，繼續引領企業發展。

然而，宗慶后的三位非婚生子女卻突然現身，向香港法院提起訴訟。

他們聲稱父親曾承諾給予他們21億美元（約合人民幣150億元）的信托權益，并請求法院凍結宗馥莉名下匯豐銀行賬戶中的約18億美元資產。

對此，宗馥莉的法律團隊堅決反對，她本人亦表示不承認相關證據，并強調從未收到過父親關于此事項的任何指示。

雙方各執一詞，案件走向愈發復雜難測。

在這場風波背后，有一個關鍵人物不可忽視——那就是宗馥莉的母親施幼珍。倘若沒有她的支持，宗馥莉面臨的挑戰將會更加嚴峻。

施幼珍的隱忍之道

早在宗慶后創業初期，施幼珍便始終陪伴左右，默默支持著他的事業。

隨著宗慶后的事業蒸蒸日上，娃哈哈也日益壯大。

然而，就在這個關鍵時刻，兩人的婚姻中出現了“雜質”。

大約在1995年前后，社會上傳出了宗慶后與公司女高管杜建英關系曖昧的消息。

杜建英畢業于浙江大學，能力出眾，1991年加入娃哈哈，很快成為總經理辦公室負責人，為企業發展立下汗馬功勞。

她與宗慶后工作配合默契，往來頻繁。

久而久之，有關他們的流言愈演愈烈。施幼珍雖聽聞這些傳聞內心難免波動，但她并未因此大動干戈。

她深知，此時若因家庭問題影響宗慶后的事業發展，不僅會對娃哈哈造成打擊，也會牽連到女兒的成長。

于是，施幼珍選擇了沉默應對，將全部精力投入到宗馥莉和娃哈哈的發展之中。

她將年僅14歲的宗馥莉送往海外求學，接受西方先進教育理念。盡管母女分離令她心痛不已，但她清楚這對女兒未來意義重大。

在施幼珍的精心培養下，宗馥莉逐漸成長為一位有能力、有魄力的女性。

施幼珍不僅在生活中給予女兒無微不至的關懷，更在事業上為其鋪設道路。

巧妙布局

宗馥莉回國后，施幼珍并未急于讓她進入娃哈哈核心管理層，而是安排她從基層做起。

2004年，宗馥莉加入娃哈哈旗下宏勝飲料有限公司，從最基礎的工作起步。

施幼珍告誡女兒，唯有深入了解每一個環節，才能真正掌控企業。

在宗馥莉工作期間，施幼珍時常給予建議與指導。每當女兒遭遇挫折想要放棄時，她總會鼓勵她堅持到底。

正是在施幼珍的精心籌劃下，宗馥莉逐漸在娃哈哈站穩了腳跟。

2007年，宗馥莉被任命為宏勝飲料集團總裁，帶領公司不斷發展壯大，業績持續提升，最終躋身中國民營企業500強。

宏勝的成功經營，也讓宗慶后對女兒的能力贊不絕口，殊不知這一切的背后，實則是施幼珍為女兒鋪就的道路。

2009年，宗馥莉晉升為娃哈哈集團公司級領導，并負責管理所有進出口業務。

要知道，此前這項重要業務是由杜建英主管，如今則由宗馥莉接手，某種程度上也可視為將其排擠出局。

同時，據資料顯示，施幼珍曾在娃哈哈多家子公司擔任董事長職務，直到宗馥莉正式接管企業后才逐步卸任。

這無疑是施幼珍為女兒所作的長遠規劃。

面對局勢變化，杜建英也開始為自己謀取出路。

她不僅為兩個兒子取名為繼昌和繼盛（公司原名昌盛），還在2003年有意無意地進行錄音，為自己留下有力證據。

此外，此次私生子們提交的DNA鑒定樣本，正是來自宗慶后2023年在醫院留下的血樣。他們如何得知該樣本的存在？又為何能保留兩年之久？

由此可見杜建英的縝密心思。

而且，杜建英于2008年離開公司后開始投資，所投項目皆與娃哈哈存在關聯。

種種跡象表明，她早已布下一張大網，但嫡長女宗馥莉也絕非易于之輩。

多年來，宗馥莉一直對外塑造父親辛勞付出、關愛有加的形象，成功為宗慶后樹立起慈父人設，而那些非婚生子女的存在，宗慶后至死都未曾公開。

或許在宗慶后心中，也曾多次考慮讓自己的長子出現在公眾視野，但奈何施幼珍與宗馥莉母女二人早已將其置于無法回頭的境地。

權力博弈

2024年2月，宗慶后逝世后，外界普遍認為宗馥莉將順理成章接管企業管理權。

然而，僅僅數月之后，娃哈哈便陷入了宗馥莉請辭風波。

2024年7月，一封署名為宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網絡上廣泛傳播。

宗馥莉稱自己無力繼續履行對娃哈哈及其持股公司的管理職責，決定辭去副董事長兼總經理職務。

這一事件迅速引發廣泛關注與討論。

宗慶后的弟弟宗澤后也在朋友圈罕見發聲，對宗馥莉的一些做法提出質疑。

但在輿論壓力下，公司最終不得不重新請回宗馥莉。

此后，宗馥莉積極推進各項改革措施，包括部門合并重組、員工合同轉簽、產能結構調整及部分分廠生產線關閉。

據內部人士透露，這些被關停的生產線正是由杜建英主導建設。

宗馥莉還對高層進行了人事調整，表面上她解釋為新人能帶來新思路，而老員工過于依賴父親的經驗。

但明眼人都能看出，這是在清除父親舊部，提拔親信。

短短一年時間，宗馥莉便將娃哈哈的營收從500億提升至700億。

與此同時，施幼珍也在幕后默默支持女兒，利用自身在娃哈哈的人脈與資源，協助其協調各方關系。

不過，這場危機要徹底化解仍需時日。

我們也期待娃哈哈能夠渡過難關，重拾昔日輝煌。對于此事，您有何看法？歡迎在評論區留言交流。