當(dāng)全網(wǎng)都在罵杜建英的時候，一個聲音悄然響起——她的同窗好友站出來為她正名

同窗好友首度發(fā)聲

就在輿論一邊倒地聲討杜建英的時候，她的一位同學(xué)史曉燕站了出來

兩人2016年相識于中歐商學(xué)院CEO班

史曉燕回憶說，當(dāng)時班里的同學(xué)都不知道杜建英是宗慶后的第二任夫人

杜建英在班里很低調(diào)，別人聊天時她總是沉默不語

讓史曉燕印象最深的是，杜建英一直愁眉苦臉，這么多年從來沒高興過，面色也很憔悴

要理解杜建英這個人，得先從她的起點(diǎn)說起

1991年，娃哈哈的產(chǎn)品在市場上大賣，但卻遭遇了一場空前的產(chǎn)能危機(jī)

在"吞掉"杭州罐頭廠之后，宗慶后希望能夠有一批有知識、有能力的人幫助他一起"打江山"

1988年，杜建英畢業(yè)于浙江大學(xué)光學(xué)儀器工程系，隨后進(jìn)入杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠從事專業(yè)工作

這個浙大高材生，在那個年代放棄國企鐵飯碗，加入一家校辦民營企業(yè)，這本身就是一場豪賭

但杜建英賭了，而且賭贏了

在后來的娃哈哈集團(tuán)管理架構(gòu)中，宗慶后身兼董事長與總經(jīng)理，其下不設(shè)副總

由"總經(jīng)理辦公室"對集團(tuán)各職能部門以及下屬分公司進(jìn)行管理，而當(dāng)時的黨委書記杜建英兼任"總經(jīng)理辦公室主任"，主管思想政治與上傳下達(dá)，被認(rèn)為是娃哈哈的"內(nèi)當(dāng)家"

兩人的分工極其明確：宗慶后沖在前方，負(fù)責(zé)開拓市場；杜建英坐鎮(zhèn)后方，管理內(nèi)部運(yùn)營

一個主外，一個主內(nèi)，形成了完美的合作

但這種合作關(guān)系，在外人看來遠(yuǎn)不止如此簡單

根據(jù)公開信息，90年代中期起，宗慶后與杜建英長期保持事實(shí)同居關(guān)系

1996年杜建英以"陪宗馥莉留學(xué)"為由赴美，實(shí)際上在美國加州生下宗繼昌，之后又育有宗婕莉與宗繼盛

最魔幻的是，1996年，當(dāng)宗馥莉在美國讀中學(xué)時，她的監(jiān)護(hù)人，正是杜建英

而同一年，杜建英與宗慶后的長子宗繼昌，在洛杉磯出生

2019年9月2日，娃哈哈集團(tuán)3名董事出現(xiàn)更迭：四位董事中，除吳建林之外，張毅勇、杜建英、黃敏珍三人均不再擔(dān)任董事，由余強(qiáng)兵、潘家杰及張暉接任

表面上，這是正常的退休，但實(shí)際上，杜建英雖然從集團(tuán)董事席位退下來了，但她仍是娃哈哈體系內(nèi)很多子公司的董事

而宗慶后也用一種極其隱蔽的方式，通過復(fù)雜的股權(quán)代持和交叉持股，早就為他的私生子女們，構(gòu)建了一個龐大的資產(chǎn)包

杜建英通過紅安永盛投資有限公司控股62%，持有徐州娃哈哈飲料有限公司等企業(yè)的控股權(quán)

杜建英通過上述載體控制18家娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)涵蓋乳制品、飲料、食品加工等領(lǐng)域

但這些工廠在2025年集體停產(chǎn)，而2025年正是宗馥莉全面接手宗慶后權(quán)力大棒之后

生產(chǎn)線關(guān)停直接終止杜建英派系分紅渠道，也導(dǎo)致了渠道控制權(quán)轉(zhuǎn)移，原屬關(guān)聯(lián)工廠的160萬個零售終端被轉(zhuǎn)簽至宗馥莉全資控股的宏勝集團(tuán)

并且在娃哈哈被關(guān)停的18家企業(yè)中，宗馥莉的"同父異母弟妹"曾任多職

其中，宗馥莉的"同父異母妹妹"宗婕莉在沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司任董事一職

而宗馥莉的"同父異母弟弟"宗繼昌在大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈飲料有限公司、沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司任董事一職

據(jù)杜建英的同學(xué)史曉燕說："如今才明白杜建英為何一直不快樂，碰上宗馥莉她的日子肯定很難過，雖然和宗老也領(lǐng)了結(jié)婚證，但是畢竟是先做了第三者，這個尷尬的身份加上宗馥莉的壓迫，她才郁郁寡歡"

在公眾印象中，宗慶后是"布鞋首富"，每年個人消費(fèi)不超過5萬元，辦公室面積不足50平方米，甚至被很多文章描述為"從一而終，沒有任何緋聞"的模范企業(yè)家

但現(xiàn)實(shí)是，任何人都有缺憾，對于這個從草根走出的企業(yè)家，他的身上并不是外界傳說的那樣完美，也照樣有同樣的七情六欲和人生煩惱

宗慶后一生最看重"家文化"，沒想到身后家族卻先亂了陣腳

結(jié)語：

這場風(fēng)波中，或許沒有真正的贏家

宗慶后的商業(yè)傳奇固然讓人敬佩，但他在家庭關(guān)系處理上的失誤，最終讓所有人都成了受害者

最后你覺得在這場爭議中，誰才是真正的受害者？歡迎在評論區(qū)說出你的看法。

信息來源：
投中網(wǎng)《宗馥莉家族財(cái)產(chǎn)大瓜，會變成一堂高階普法課嗎？》2025年7月16日
文學(xué)城《宗慶后的雙面人生 到底給宗馥莉留下多少爛攤子？》2025年7月15日
36氪《娃哈哈"豪門爭產(chǎn)案"打響，"飲料帝國"巨額遺產(chǎn)從何而來？》2025年7月16日
觀察者網(wǎng)《宗馥莉遭三名"同父異母"弟妹起訴，"娃哈哈公主"卷入21億美元家族信托爭奪戰(zhàn)》2025年7月
證券時報《宗馥莉因爭產(chǎn)被起訴，律師觀點(diǎn)：暫不影響娃哈哈公司治理》2025年7月13日
揚(yáng)子晚報《宗馥莉被三名"同父異母"弟妹起訴要求凍結(jié)18億美元》2025年7月13日
騰訊新聞《追蹤：宗慶后遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)全面爆發(fā)》2025年7月13日
網(wǎng)易新聞《年輕時的杜建英和宗慶后的唯一合照，老員工曝2005年他們已經(jīng)領(lǐng)證》2025年7月16日
快科技《宗馥莉關(guān)閉18家娃哈哈分廠："同父異母弟妹"曾任多職》2025年7月15日