誰能想到，宗慶后這出遺產(chǎn)大戲，藏得最深的不是那21億信托，是他手里攥著的6個孩子。

前陣子三個美國籍的"弟妹"殺回杭州打官司，大家還以為是常規(guī)豪門撕X。

結(jié)果鳳凰網(wǎng)一扒才知道，這三位只是冰山一角，2018年他家老爺子編年譜，白紙黑字寫著，除了宗馥莉，他還有6個孩子。

最顯眼的是杜建英那三個，1996年生的宗繼昌，1998年生的宗婕莉，還有個宗繼盛，全是美國護照。

杜建英是誰？

娃哈哈的二把手，當年跟著宗慶后從銷售干到副總，管著海外業(yè)務(wù)半壁江山。

更絕的是，宗慶后2000年跟原配施幼珍離了婚，五年后就跟杜建英登了記，后來又離了，合著這仨孩子，剛好生在兩段婚姻的夾縫里。

更魔幻的是2017年那檔子事，有個年輕員工抱著娃堵在娃哈哈總部門口，說宗慶后給的撫養(yǎng)費太少。

公司趕緊發(fā)郵件讓員工繞道走，這事兒才壓下去。現(xiàn)在看來，這應(yīng)該是第4個孩子。

還有更早的，杜建英之前，就有個女員工為他生了女兒，后來被打發(fā)去了美國。

算下來，這是第5個。那第6個呢？至今沒人知道生母是誰，活脫脫一個"幽靈繼承人"。

難怪宗馥莉要絕食。14歲去美國讀書，監(jiān)護人就是杜建英，等于天天跟"同父異母的弟弟妹妹"同吃同住。

換誰能忍？

后來她回國進娃哈哈，據(jù)說為了阻止父親給這些孩子股份，餓到站不穩(wěn)，手機都摔了。

現(xiàn)在回頭看，那些年宗慶后穿布鞋、吃泡面的人設(shè)，簡直像精心編排的劇本。

一邊在鏡頭前說"我只有馥莉一個女兒"，一邊偷偷給美國的孩子辦信托；一邊罵鐘睒睒"把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移國外"，一邊讓6個孩子拿著美國護照；甚至連父親葬禮都安排得明明白白，宗繼昌捧靈牌，宗馥莉壓根沒露面。

這哪是偏心，是把"一碗水端平"玩成了"南水北調(diào)"。

最諷刺的是杜建英，當年她陪宗馥莉去美國讀書，一邊當監(jiān)護人，一邊生自己的孩子，這操作夠拍三季《甄嬛傳》。

現(xiàn)在她雖然沒直接下場，但手里攥著職工持股會24.6%的股份，娃哈哈老員工大半聽她的。

宗馥莉手里那29.4%的股權(quán)，能不能保住還真不好說。

有人說宗馥莉太極端，家里冰箱都裝攝像頭，換保姆比換衣服勤。

可換誰在她的位置上能淡定？

14歲就知道父親在外頭有家，回國接班還要跟一群"隱形弟妹"斗，換作是你，不把公司當成戰(zhàn)場才怪。

現(xiàn)在香港法院還沒判，但明眼人都看得出來，這6個孩子就是6顆定時炸彈。

就算這三個打贏了，剩下那三個呢？那個"幽靈繼承人"會不會突然冒出來？

宗慶后生前用金錢和謊言糊住的窟窿，死后全變成了扎向宗馥莉的刀。

網(wǎng)友說得扎心："以前覺得他穿布鞋是節(jié)儉，現(xiàn)在才明白，是忙著養(yǎng)孩子沒空買新鞋。"

AD鈣奶的廣告還在播"媽媽我要喝"，可這背后藏著的，是六個孩子認祖歸宗的大戲。

更值得琢磨的是娃哈哈的老員工，有人說杜建英才是"真?老板娘"，當年跟著宗慶后打江山，論功勞不比施幼珍小。

現(xiàn)在職工持股會的人大多站她這邊，覺得宗馥莉太情緒化，不如杜建英穩(wěn)當。這哪是爭遺產(chǎn)，是兩個女人在搶娃哈哈的方向盤。

宗馥莉大概也沒想到，自己守了半輩子的家業(yè)，到頭來要跟一群素未謀面的"兄弟姐妹"分。

她當年絕食保住的股份，父親偷偷給別人設(shè)的信托，就像AD鈣奶的配方——表面是甜的，底下全是沒說破的添加劑。

這事兒最讓人唏噓的，不是豪門多混亂，是普通人對"完美企業(yè)家"的幻想又碎了一塊。

我們總愛給成功人士貼標簽：節(jié)儉、專情、顧家，卻忘了人性這東西，從來就不是非黑即白。

宗慶后用一輩子建了個商業(yè)帝國，卻用一個謊言，讓帝國的根基里全是蛀蟲。

最后想問一句：那6個孩子里，有沒有人喝過自家產(chǎn)的AD鈣奶？如果喝過，會不會覺得這甜甜的味道里，藏著太多說不出的秘密？