宗馥莉此刻或許正面臨一場硬仗。

她沒料到，自家AD鈣奶剛在桐廬完成煥新升級，叔叔宗澤后的“益品宗師AD鈣奶”已在同樣車間走下生產線。

宗師傅飲料由宗澤后掌舵，團隊多是娃哈哈老臣，沿用聯銷體模式，連代工廠都選了吾尚——這家廠年初才高調宣傳過AD鈣奶的0添加配方。

娃哈哈在河南連投5億建第五生產基地，智能奶線直指產能升級。宗馥莉四年前剝離代工廠“娃哈哈”冠名，洛陽、周口恒楓悄然獨立運營，如今鄭州新廠反用全自動化產線亮劍。

新品包裝印著“2025年5月”，代工廠名單卻透出硝煙味。渠道里擠著同源不同名的鈣奶，流水線上跑著相似不相認的包裝。宗馥莉的供應鏈棋局早布下，只是棋盤對面，坐著自家人。

• 讓人費解的是，看宗澤后的聊天記錄，不僅指責宗馥莉不跟宗家人來往，還稱娃哈哈是靠他起家的！

這是網上流出宗澤后的發言。宗澤后說：宗馥莉的小叔，本來是給娃哈哈印刷瓶標的，但宗馥莉自己開了個印刷廠，截胡了叔叔的印刷事業。

宗馥莉的小姑本來是給娃哈哈提供香精的，宗馥莉又開了個香精廠，也不從姑姑那買香精了。宗澤后還稱，宗馥莉對娃哈哈的貢獻沒有杜建英大。

我不知道他們斗到什么程度，我再爆料她可能要瘋狂灌水了。現在暫時不說了。我還是希望國有資產保住娃哈哈這個品牌。這是一個時代的代表品牌，它是伴隨改革開放成長起來的。大家那么關注是因為娃哈哈伴隨著改革開放一代人的成長。
杜與宗馥莉之爭，杜91年進娃哈哈的，她為娃哈哈作出過很大的，老一輩娃哈哈員工都清楚。
宗馥莉能有今天是她因為姓宗，她對娃哈哈的貢獻沒有杜大。這可以到老娃哈哈員工里去調查。至于這些噴子說我要貪圖這些資產，是他們根本不了解內情，在杭州很多人都知道娃哈哈是靠我起家的，但我沒拿過娃哈哈的錢，也沒在娃哈哈分過一間房，更不要說股份了。我只是想說一句公道話，不要逼人太甚。

從上述發言可以看出，宗澤后對這個親侄女是非常不滿意的。

而此前有媒體報道，近日，宗馥莉的親叔宗澤后在接受媒體采訪時表示，侄女宗馥莉“不夠厚道”，認為她繼承遺產后未善待同父異母弟妹，應“負責撫養”。并指責宗馥莉“自私”，批評其關停關聯企業（多為杜建英持股）等動作是“趕盡殺絕”。

同時，宗澤后暗示若杭州國資收購宗馥莉股份，自己“愿出面振興娃哈哈”。

我們再來看看，宗師傅飲料(杭州) 有限公司情況。所謂的“同宗同源宗師傅”體現的淋漓盡致。

宗師傅飲料(杭州) 的銷售團隊核心成員，如總裁趙方宸，是娃哈哈老員工（1994-2012年任職）。經銷商團隊主要來自被娃哈哈“淘汰制”優化的經銷商，擁有成熟的深度分銷渠道（二、三級）。生產依托前娃哈哈員工倪永康的杭州吾尚食品有限公司，這些是其快速打開市場的關鍵。

據悉，宗師傅曾提出三年發展戰略，到2027年建立12個生產基地、100家聯合工廠，設立5個區域公司及30余個省級公司。

雖然當前宗師傅體量對娃哈哈不構成實質性威脅。但來自“老熟人”（前員工、前經銷商、家族成員）的挑戰，毫無疑問會帶來新的輿論沖擊。

對此，有網友爆料，二宗當年去美國，可不是去創業，那是被大宗撤銷杭州本部所有職務發配去美國的，從此就不和反目。

目前娃哈哈家產爭奪大戰愈演愈烈。據鳳凰報道，宗慶后在宗馥莉之外，還有6個孩子。而國資在這場爭奪戰中的作用也遠超“股東角色”：杜建英若成功收購國資股權，則宗馥莉出局，反之宗馥莉需解決資金與合規難題。

總之，宗馥莉如今可謂眾叛親離，注定這一場仗不好打。但是，相信宗馥莉憑借這些年的隱忍和歷練，這些風浪注定只是擦傷。