廣州家裝圈的天，塌了。

53歲的靚家居創始人曾育周，從高樓一躍而下，留下10億債務、1000多個討薪的員工、2000多戶爛尾的裝修房——這個2001年靠家裝起家，巔峰時開160家店、服務55萬人的梟雄，最終被大環境和資金鏈勒斷了氣。

網友看著空蕩蕩的門店罵："他倒是一了百了，可那些交了幾十萬裝修款的業主咋辦？跟著跳樓嗎？這哪是破產，是把老板跑路玩成了升級版，連命都賠進去，卻沒給任何人一個交代。"

曾育周的發家史，曾是廣州老板的勵志模板。

2001年開店，2008年搞"整裝服務"，把裝修從"游擊隊"變成"正規軍"，巔峰時門店比奶茶店還密集——這哪是做生意，是把"擴張"當飯吃，卻忘了家裝行業的錢，從來不是那么好賺的。

有同行爆料："他2022年還喊著要開到200家店，可那會兒現金流早就出問題了，付款周期從18天拖到半年，供應商都快被逼瘋了，這哪是擴張，是抱著炸彈往前沖。"

最諷刺的是 "停業通知比業主還突然"。員工說"前一天還在開會，第二天就通知關門"；業主更懵，交了一半裝修款，回頭發現工地停工，門店鎖門 —— 這哪是破產，是把 "卷款跑路" 包裝成 "破產清算"。

有業主拿著合同罵："合同上寫著延期賠償，現在人都沒了，找誰賠？他搞整裝服務時吹得天花亂墜，現在看來，整的不是家裝，是業主的錢包。"

合作方的 "血淚賬"，比裝修圖紙還亂。分包經理說 "欠了18萬工資"，老鄉們"三四十萬被拖"，供應商的材料款更是石沉大海——這哪是欠款，是把合作伙伴當成了"提款機"，先賒賬再賴賬，最后用命一了百了。

有包工頭苦笑："我們農民工討薪還能堵門，現在老板沒了，門都堵不了，只能拿著欠條哭，這世道，老實人最吃虧。"

曾育周的"口碑"，碎得比裝修垃圾還徹底。生前被稱為"家裝領軍人物"，死后被罵 "不負責任"——這哪是人設崩塌，是把"老板"的體面踩在腳下。

有前員工透露："他去年還在臺上講誠信經營，臺下卻在催財務再拖拖供應商的款，這種雙面人生，怕是早就把自己逼瘋了。"

他的"決絕"，最對不起的是討生活的人。1000多員工等著工資交房租、還房貸，2000多業主等著新房結婚、落戶，300多供應商等著回款發工資 ——這哪是解脫，是把爛攤子甩給最無辜的人。

網友算得清楚："10億債務，平均到每個人頭上，員工少則幾萬，業主多則幾十萬，他一跳了之，這些人的日子咋過？"

更扎心的是"破產清算走形式"。公司沒固定資產，總部、門店、倉庫全是租的，所謂清算不過是 "把空氣分給債權人"—— 這哪是破產，是早就挖好了坑，等著所有人跳。

有律師罵："從付款周期拉長那天起，他就該知道會有這么一天，卻不想著止損，反而繼續擴張，這不是經營不善，是把大家的錢當成了賭注，輸了就跳樓，太自私。"

靚家居的倒下，不是個案是警鐘。這幾年家裝行業一片哀嚎，材料漲價、人工成本上升、房地產低迷，不少公司都在"延期付款-拖欠工資-關門跑路"的惡性循環里打轉——這哪是大環境的錯，是老板們把"杠桿"玩成了"上吊繩"。

有業內人嘆："都想做大做強，卻忘了家裝是重資產行業，現金流一斷，就像多米諾骨牌，倒得比誰都快。"

最該反思的，是"老板的責任"。曾育周如果早一點止損，少開幾家店，或許能保住基本盤；如果早一點坦誠，跟員工、業主、供應商商量，或許能找到出路——可他選擇了最極端的方式。

網友說得狠："當老板不能只想著風光，不想著擔責，既然敢開公司，就得有扛事的勇氣，跳樓是最沒種的做法。"

說到底，靚家居的悲劇，是無數中小企業的縮影。大環境不好不是借口，經營不善不是理由，把責任推給所有人，最后用命逃避，才是最讓人不齒的。

希望那些還在硬撐的老板們看看：員工要的是踏實，業主要的是放心，供應商要的是誠信，這些比開多少家店、賺多少錢都重要。而那些被欠薪、被爛尾的人們，也別放棄維權。哪怕希望渺茫，也要讓后來者知道：做生意，得講良心，不然，就算爬到再高的樓，也會摔得粉身碎骨。